马云之创业与团队管理的上三路和下三路

以马云为例分析创业与团队管理，手把手教你掌握领导的定义与本质，正确理解领导与管理的差异、理解领导力的顶层思维，学会正确设定企业愿景与关键要务，掌握创造性合作的双赢思维。更多干货内容赶快收藏学起来吧！

马云湖畔大学创业与团队管理的六脉神剑

• 上三路
  • 愿景
    • 定义：
      • 我们努力要成为的样子
    • 公式：
      • 愿景=企业的(阶段性)长期目标
    • 界定：SMART
    • 三问：
      • 五年后你会成为什么样子？
      • 十年后你会成为什么样子？
      • 二十年后你会成为什么样子？
    • 如何落地？
      • KPI
  • 使命
    • 定义：
      • 我们努力要做到的事情
      • 一切工作都是围绕共同的使命展开
    • 意义：
      • 一个组织长期存在的必要条件
      • 你的公司为什么而存在
    • 公式：
      • 使命=企业的正面价值
      • 使命=要解决的社会问题
      • 使命=企业的社会责任
    • 三问：
      • 你有什么？
      • 你要什么？
      • 你能放弃什么？
      • 你有（能搞到）的资源，你用这些资源做什么事 情，然后必须围绕着这个事情不分散投放资源
    • 如何落地？
      • 你（创始人）真正相信企业的使命
      • 一切工作围绕使命展开
      • KPI
  • 价值观
    • 定义：
      • 我们在选择时的标准，行动底层逻辑
    • 公式：
      • 价值观=企业所有行为需要围绕的核心指导原则
    • 五问：
      • 你（创始人）本身最重要的个人价值观是什么？
      • 什么价值观让你与众不同？
      • 你想和什么样的人共事？
        • 他们的价值观又是什么？
        • 你不想共事的人有什么样的价值观？
    • 如何落地？
      • KPI
  • 对应灵魂三问
    • 我要去哪里？（愿景）
      • 要想有方向感，就要有愿景
    • 我怎么去？（使命）
      • 要想不迷茫，必须要有使命感
    • 我 是 谁？（价值观）
      • 要想凝聚同舟共济的人，就要有价值观
    • 上三路——战略
• 下三路
  • 组织
    • 物以类聚，人以群分
    • 团队与团伙之间的区别就在与有无共同信仰和彼此信任
    • 学子组织运转，最佳的榜样便是学习军队
    • 站在组织的反面“乌合之众”来理解组织
  • 人才
    • 世上没有正好的人才，能够真正跟着一路走下来的人才，永远都是自己培养出来出来的
    • 人与人之间都是一路磨合、配合、碰撞、争吵之后才一路走下来的
    • 没有经历过内外部竞争压力的洗礼，没有这个血与泪的历程，根不就走不到最后
  • K P I
    • 设定标准
      • 自身实力匹配
      • 竞品实力
      • 消费者认可程度
      • 市场规律
      • 跳一跳，拘得着的目标
    • 制定流程
      • KPI要从下上上讨论，但最后是从上往下的决定
    • KPI是一个结果，KPI前面的分析极其关键
    • 现在较为流行OKR
• 战略是基于你的使命、你的愿景、你的价值观
• 这三个问题定义了你的企业， 也回答了你要做什么事情， 代表了企业存在的价值