导图社区 合伙开公司注意事项
合伙制企业是指由两人或两人以上按照协议投资,共同经营、共负盈亏的企业。合伙制企业财产由全体合伙人共有,共同经营,合伙人对企业债务承担连带无限清偿责任。
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股权激励 股本金价值
测算股本金价值
第一按照注册资本
1000万即1000万股
第二按净资产多少
财务报表所有者权益
权益2000万就按2000万股
然后企业估值
估值是1个亿
2000万股
每股就是5元
一元钱一股
原始股
副总一股2元卖给他
总监一股3元卖给他
合伙开公司
01 明确股东类型
02 股东权责
03 股权比例
敢分
超100万给10%分红
超两百万给20%分红
或者给5% 分三-5年给 每年给1%
离开公司 公司有权收回其股份
会分
利益共同体
基层员工
一起赚钱
发展共同体
中层管理
共同发展
事业共同体
高层管理
旗帜鲜明
命运共同体
核心高管
控制公司
切记避免
股权平分
没有绝对话语权的老大
决策事物引起纷争
只按出资比例分股权
只考虑钱没考虑人的因素 股东心理不平衡
没有签署合伙人股权分配 协议
不明确权责利
等走向正规
权责利
少谈管理多谈经营
5%给员工
不能一上来就给
是奖励不是激励
三年后给股权
是期权+分红权
拿奖金拿提成
公司利润越高分越多
第四年把期权股变实股
5%变实股
一定要掏钱买
不掏钱的股权失败一半
上一年利润1000万
市值按pe10
一个亿
5%要掏500万 是交易不是激励
实际操作
以初始价格
激励之初的初始价格作为 定价
行权价格 前年的公司利润
股权三大价值
分红
利润分红
超额利润激励法
在职分红激励法
135进阶激励法
增值
未来股权增值
创业当老板九死一生
利用现有平台成为股东
较低风险
共创共享共担共富
溢价
基础
股权激励价值
规避致命错误认知
避免股权比例和价值创造不对等
如何越分越多
对象
方法
作价
操作
股权激励生死线
股东进入6⭐标准
退出九大原则
如何确定激励对象股权额度
135渐进式激励法
外部股权激励
分权后如何把握控制权 守住底线
控制公司5大手段
如何顶层设计
如何做持股平台
外部整合 内部激励
上下游整合 顶层设计
先让民企进入 再让国企进
每年审计 规范供应链
控制10%内
或下降33.4%以下
有员工股权激励更有价值
10%股权激励+10%期权
连锁店股权如何布局
分子公司如何分股权
企业顶层布局
如何做公司估值
如何做股权融资
设计连环激励模式
股权架构类型
如何设计跨界盈利模式