工商管理之技术创新管理（2022最新版）

中级经济师考试之工商管理专业的技术创新管理知识，包含了创新的含义和分类，以及技术创新战略和技术创新决策评估方法，知识产权管理和技术创新的内部组织模型。

工 商 管 理 之 技 术 创 新 管 理

• 技术创新的含义、分类与模式
  • 技术创新的分类
  • 技术创新的特点
  • 技术创新的过程与模式
    • 技术推动、需求拉动 和交互作用模式
      • 技术推动
        • 研究开发是创新构思的主要来源
      • 需求拉动
        • 市场需求信息是技术创新活动的出发点
      • 交互作用
        • 技术创新是技术和市场交互作用共同引发的
    • A-U 过程创新模式
      • 产业成长的前期阶段，产品创新比工艺创新活跃，创新成果更多
      • 产业成长的后期阶段：工艺创新较产品创新有更丰富的成果
    • 系统集成和网络创新模式
    • 国家创新体系
      • 现阶段中国特色国家 创新体系建设重点
        • 建设以企业为主体、产学研结合的技术创新体系
        • 建设科学研究与高等教育机构有机结合的知识创新体系
        • 建设军民结合、寓军于民的国防科技创新体系
        • 建设各具特色和优势的区域创新体系
        • 建设社会化、网络化的科技中介服务体系
      • 深化科技体制改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系
• 技术创新战略与 技术创新决策评估方法
  • 技术创新 战略的类型
    • 技术创新战略的分类
    • 技术创新战略的优缺点
      • 优点
      • 缺点
    • 合作创新的优缺点
  • 技术创新战略的管理
    • 技术创新战略的选择
    • 知识产权管理
      • 知识产权的类型
      • 知识产权 的保护形式
        • 专利权
          • 发明专利：20 年
          • 外观设计专利：15 年
          • 实用新型专利：10 年
        • 版权（著作权）
          • 作者的署名权、修改权、保护作品完整权保护期 不受限制
          • 自然人的作品，其发表权、复制权、发行权、 出租权等的保护期为作者终生及其死亡后 50 年 截止于作者死亡后第 50 年的 12 月 31 日
          • 法人或者其他组织的作品、著作权（署名权除外） 由法人或者其他组织 享有的职务作品，其复制权 发行权、岀租权等权利的保护期为 50 年
  • 技术创新决策的评估方法
    • 定量评估方法
      • 折现现金流方法、风险分析（敏感性分析、概率分析）
    • 定性评估方法
      • 轮廓图法
      • 检查清单法
        • 分数高的项目最优
      • 评分法
        • 评分法的优缺点
          • 确定项目的评价标准或因素比较灵活
          • 权重的确定也比较容易和灵活
          • 既可以考虑财务指标，又可以考虑非财务指标
          • 简单、易于操作
      • 动态排序列表法
        • 选择排序分值(各指标排序序号平均数)最小的项目最优
    • 项目组合评估
      • 矩阵法
      • 项目地图法
        • 风险-收益气泡图
        • “风险”与“技术成功概率”呈反方向变动
  • 技术价值的评估方法
    • 成本模型
      • 定价参考因素：技术创新涉及的各类成本
    • 市场模拟模型
      • 定价基础：以前交易过的类似技术的价格
      • 技术商品的价格=类似技术实际交易价格×技术经济性能修正系数×时间修正系数×技术寿命修正系数
    • 效益模型
      • 基本思路：按技术所产生的经济效益来估算技术的价值
• 技术创新组织与研发管理
  • 企业技术创新的内部组织模式
  • 企业技术创新的外部组织模式
    • 产学研联盟
    • 企业——政府模式
      • 政府承担大部分技术所需的资金，企业组织人才技术创新成果归政府所有
      • 政府投资，企业组织人才，进行技术开发，开发出来的先进技术转卖给企业
      • 政府帮助企业技术创新融资等
    • 企业联盟
  • 企业研发管理
    • 研发的主要类型
    • 企业研发的模式
    • 企业主要研发模式比较
• 企业管理创新
  • 管理创新的含义
  • 管理创新的特点
  • 管理创新与技术创新的关系
    • 管理创新是技术创新的前提
      • 技术创新 为管理开辟了新的领域和局面，对管理提出了更多的要求，促进了新一轮管理创新的出现
    • 所有的技术创新都是在管理下实现的
      • 技术创新与管理创新又相互 制约
  • 管理创新的主体
    • 1. 企业家
      • 是指从事企业经营管理活动，并有管理支配能力的高级管理人员。
    • 2. 管理者
    • 3. 员工
      • 管理创新活动的源泉在于全体员工的积极性、智慧和创造力的发挥
    • 管理专家和研究机构也是管理创新的辅助力量
  • 管理创新的动因及主要阶段
    • 管理创新的动因
    • 管理创新的主要阶段
      • 1. 发现及界定问题
      • 2. 寻求创新方案
      • 3. 评估和决策创新方案
      • 4. 实施及评价
  • 管理创新的主要领域
    • 管理理念创新
      • 改变传统的思维模式，擅于打破陈规陋习，克服老旧思想
      • 改进突破原有管理方法，为取得更好经济效益，构建适合企业自身条件、 具有创新性的管理理念
    • 管理组织创新
      • 打破或调整原有的管理组织结构，并重新构建组织内成员的责、权、 利关系
      • 包括组织体制、职能结构、 机构设置、横向协调等方面的创新
    • 管理方式方法创新
      • 尚未被企业采用的新的管理方式或方法的引入
      • 包含的情况
        • 1. 采用一种新的管理手段；
        • 2. 实行一种新的管理方式；
        • 3. 提出一种新的资源利用措施；
        • 4. 采用一种更有效的业务流程；
        • 5. 创设一种新的工作方式等。
    • 管理制度创新
      • 思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化
      • 管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证
      • 如人力资源管理制度、财务管理制度、 生产管理制度等