导图社区 产品经理必学-产品规划
产品规划是指产品规划人员通过调查研究,在研究市场、探寻客户/消费者需求、分析竞争对手、衡量外在机会与风险,以及对市场和技术发展态势综合研究的基础上,根据公司自身的情况和发展方向,制定出可以把握市场机会,满足 消费者 需要的产品的 远景目标 (Vision)以及实施该远景目标的战略、战术的过程。
增长黑客,英文「Growth Hacking」,指的是创业型团队在数据分析基础上,利用产品或技术手段来获取自发增长的运营手段。说通俗一点,一家初创公司或者大中型公司内部针对新产品线而诞生的创业型团队,以数据驱动营销,以市场指导产品,通过低成本的手段解决公司产品早期增长问题。
PRD(Product Requirement Document)产品需求文档。是产品三大文档中使用最频繁,最重要的文档。对于任何一个产品经理来说都不会陌生的一个文档。 PRD(这里的PRD是指产品需求的表达传递的能力而不是单单指写PRD文档)可以衡量一个产品经理的逻辑思维与整体产品思维,也可以看出一个产品经理在某个领域的专业性。
原型制作是产品经理必会的技能之一。原型制作是产品经理、交互设计师、开发工程师沟通的最好工具。而该块的设计在原则上必须是交互设计师的产物,交互设计以用户为中心的理念会贯穿整个产品。利用交互设计师专业的眼光与经验直接导致该产品的可用性。
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产品经理必学-产品规划
课程目标
掌握
(1)规划所要传达的信息内容(2)达成规划的逻辑
应用
(1)规划的落地(2)规划的调整
什么是产品规划
什么是规划
规划是对未来的规划,下个星期要做的事情不是规划
规划是要可以落地的行动方案,愿景和理想不是规划
产品的规划
意味者规划是聚焦于一定的产品问题
意味者规划的落实要带来一定的产品价值
定义
产品规划是未来一段时间内解决产品问题或提升产品价值的行动方案
产品阶段对应的产品规划
新产品的规划契机,主要是分析和说明方向和趋势的可行性,通过尽量全面的论证来避免战略上的错误;
成长期的产品规划,主要是突出产品迭代和演进过程中的产品路线,以把握诸多需求和功能的主次;
成熟期的产品规划,重点则是发现当前产品和运营过程中的优化点,需要更多细部的产品分析。
面向人群不同时的产品规划
在面向老板或投资人时,产品规划重在说明产品的商业价值,如商业模式,市场空间或其他价值;
在面向所在部门时,产品规划则重点要说明对公司运营的价值,尤其是对其它业务线(再尤其是战略级)产品的价值,以争取更多的资源;
在面向项目组时,重点则是清晰明确的产品路线,以在对项目的理解上达成一致,便于项目的推进和管控。
时间颗粒度不同时的产品规划
当产品规划是一年以上的时间跨度时,那产品规划更应该表达的是产品路线上优先和主次顺序
而如果只是半年度甚至季度的规划,则应该更关注产品规划的时间评估和项目管控作用,这是规划就不只是方向,而是要在落地上形成节奏。
产品规划不只包含了功能的实现,更包含了运营目标的达成
产品功能给出的是我们用什么方式来满足用户需求,解决用户的问题,是从用户角度的价值实现
而产品运营给出的则是我们以什么样的方式来触及,教育和转化用户,达成从企业角度的价值实现
怎么做产品规划
最简单模型法
阅读者是谁?
规划的目标是什么?
规划的依据是什么?
规划的论述重点是什么?
怎么达成规划目标?
产品规划思路框架
针对问题,分析当前的综合情况
用户需求和痛点分析
市场空间分析
行业和现有产品(竞品)分析
优劣势
商业模式
根据分析,说明我们要做的事情
核心用户
市场定位
产品价值
产品路线图
对于要做的事情,通过这些去落地
产品框架(产品功能)
运营策略(产品运营)
里程碑
产品规划的应用
落地的第一步是搞定资源
目标和意愿是最重要的资源
只有表态,没有行为的理解是耍流氓
持续的推进需要一步步修正
核心用户核心产品的MVP是规划的试真剂
用户方案和数据反馈
目标上的错误来源于前期分析的失误
时间上的失控来源于任务分解上的懒惰
总结
本节课方法论数量2,案例4
方法论
案例
用户和营收增长案例
假期出游案例
大语文项目案例
A站案例