导图社区 产品经理必学-需求管理
产品经理就是在互联网中专门负责产品管理的人员,产品经理主要负责 用户调查,行业数据分析,再根据用户的需求,确定开发何种产品,选择哪种商业模式等 ,并推动相应产品的开发组织。
增长黑客,英文「Growth Hacking」,指的是创业型团队在数据分析基础上,利用产品或技术手段来获取自发增长的运营手段。说通俗一点,一家初创公司或者大中型公司内部针对新产品线而诞生的创业型团队,以数据驱动营销,以市场指导产品,通过低成本的手段解决公司产品早期增长问题。
PRD(Product Requirement Document)产品需求文档。是产品三大文档中使用最频繁,最重要的文档。对于任何一个产品经理来说都不会陌生的一个文档。 PRD(这里的PRD是指产品需求的表达传递的能力而不是单单指写PRD文档)可以衡量一个产品经理的逻辑思维与整体产品思维,也可以看出一个产品经理在某个领域的专业性。
原型制作是产品经理必会的技能之一。原型制作是产品经理、交互设计师、开发工程师沟通的最好工具。而该块的设计在原则上必须是交互设计师的产物,交互设计以用户为中心的理念会贯穿整个产品。利用交互设计师专业的眼光与经验直接导致该产品的可用性。
社区模板帮助中心,点此进入>>
互联网9大思维
产品立项报告
产品经理如何做好项目管理
经验分享:产品经理必懂的产品思维
产品诞生过程
产品周期图
开门红的思考
招创智搜
网易星球
教学教务系统
产品经理必学-需求管理
1.HMW法详细拆解
HMW流程
问题:明确用户场景问题
提问题的标准
1:聚焦且开放
2:明确用户、场景、问题
手段:HMW分解问题
积极
给用户好处
给用户方便
让体验有趣
转移
让系统推动用户
让第三方推动用户
让第三方解决问题
否定
让用户不得不
不做这个也可以完成
拆解
没问题的用户都做了/没做什么
有问题的用户都做了/没做什么
问题的步骤分解
脑洞
放不在前面的天马行空的方式
方案:发散思维头脑风暴
优先级:分类排序
资源永远稀缺
产品创意-产品设计-产品管理
ICE方法
Impact 影响范围
Confidence 自信程度
Ease 实现难易
MVP:流程与原型设计
复盘
2.什么是需求管理
需求挖掘
需求匹配
需求排序
3.需求发掘渠道
业务方向
调研报告
用户访谈
调查问卷
用户反馈
社交平台
运营数据
竞品分析
头脑风暴
4.需求匹配
需求即便确定存在需求是否在这个产品做、做到什么程度、什么时间做,做成什么 形态,就是需求匹配的过程
行业阶段
技术萌芽期
摸索成长期
上升红利期
应用爆发期
增长泡沫期
成熟工具期
产品阶段
初创
MVP验证完成
跑马圈地
大幅扩张
高度竞争
扩大收入
衰退期
5.需求搜集关键点
堵不如疏
纳谏
标签墙
用户意见渠道
奖励机制
原始需求的管理
归类
统计
总结
本节课方法论数量5,案例数量4
方法论
需求拆解五步法
调研方法看四块
行业阶段模型
产品阶段模型
案例
提出正确问题案例
明确问题价值案例
问题拆解大型案例
ToC:短视频社区
ToB:提高企业招聘简历精准匹配度
行业分析案例