导图社区 体系流程图
所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
对上海车展的信息予以详细讲解,包含上汽集团,别克,凯迪拉克,雪佛兰等汽车品牌
汽车展览(Auto show) 是由政府机构、专业协会或主流媒体等组织,在专业展馆或会场中心进行的汽车产品展示展销会或汽车行业经贸交易会、博览会等。 消费者可经由汽车展览会场所展示的汽车或汽车相关产品 汽车厂商则可以通过车展对外宣传产品的设计理念,发布产品信息,了解世界汽车发展方向。
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体系流程图
不合格品控制过程sp10
数据
不合格日常评审
让步放行台账
成品仓储过程sp7
成品仓储管理地图
产品监视和测量过程sp9
质量(检验/试验)、人员计划/资质
质量分时数据
技术质量例会管理
产品Audit日常评审
原材料质量数据
原材料仓储过程sp6
原材料库存数据
交付后活动/顾客反馈过程cop5
顾客端(各类流出)绩效
交付过程cop4
过程开发过程cop2
新项目/变更验证(含试制计划)
项目3张表
PFMEA/CP/WI沉淀与提升
生产制造过程cop3
现场管理(5S、变化点/异常)
生产例会管理
运行 cop1-cop5
PDCA
采购过程sp5
见过程绩效
顾客满意
2方审核
顾客要求管理过程cop1
★领导作用
顾客抱怨
顾客端绩效
顾客需求
★综合计划与绩效管理
综合计划/体系过程绩效
公司年度方针月度管理
公司周例会管理地图暨待办输出项
降本管理地图
周计划管理地图(完成率)
生产绩效
质量管理
★管理评审
内部审核过程mp2
QMS-EHS综合管理
QMS检查评价&现场
分层审核
产品/过程审核
资源
文件/记录控制过程sp1
基础设施管理过程sp2
监视/测量资源管理过程sp8
过程设备管理过程sp4
设备管理数据
★人力资源管理过程sp3
组织架构/人员业务、职责管理关系地图
岗位说明书
人员情况周报数据
绩效管理
生产薪酬数据
人员培训资质管理
★体系策划过程mp1 ★组织环境与相关方/风险与机遇/综合计划/质量成本
综合计划/年度方针、目标(制定)
周计划管理
降本管理
★改进
快反管理
TPS推行管理
顾客8D沉淀/标准化积累