导图社区 如何解读数据报告
你可能没有团队,但是你不能没有数据,你需要知道如何养数据,你也许是部门领导,每在看报告无数,而大部分数据报告只有数字没有结论,你需要学习如何解读报告;你可能是企业高层,你每天听到的汇报大都是被下属“美图”后的结果,你需要知道如何不被数据忽悠。 作为职场人士,你是不是发现在自己身边有一群特别会编故事的小伙伴?当你问起为何销售不好,人员为什么离职率高,库存为什么这么大的时候,他们能在你还没有问完问题的时候,头脑中就提炼出10条理由答复你了,而这些主观且大众的理由往往不是你要的答案,对方其实也没有真正思考过。
编辑于2022-09-20 17:58:15 福建省这是一篇关于《文明之旅》公元1104年:关羽是怎么变成关老爷的思维导图,想要深入探索公元1104年关羽是如何从三国武将摇身一变成为备受尊崇的“关老爷”吗?这份《公元1104年:关羽是怎么变成关老爷的?》的思维导图模板绝对是你的不二之选。关羽在真实历史里,不过是三国时期的一名武将,既不是帝王,也不是战无不克的大功臣,最后还大意失荆州,惨死敌手。可偏偏就是这样一位真实履历并不算耀眼的武将,为什么能在死后近千年里一路“升格”,最后变成一个国家大力推崇、儒释道三家都盖章认可的超级神明?更奇怪的是,后世的军人拜他,商人拜他,民间的各行各业也都拜他。求财找他、求平安找他、科举求成绩也找他,甚至连求姻缘,都能找到关老爷头上。一个历史人物,为什么会一步步演变成一个跨越阶层与行业、几乎无所不管的神明——关老爷?这背后,到底发生了什么?无论是历史爱好者想要系统了解关羽形象演变的历史脉络,还是教育工作者用于历史教学,帮助学生梳理复杂的历史知识点,亦或是文化研究者探究古代封神文化和社会现象,这份思维导图模板都具有极高的价值。
这是一篇关于《文明之旅》公元1103年:奸臣蔡京为何大搞国家福利思维导图,上一年,大宋朝堂风向剧变。宋徽宗放弃“建中靖国”的中间路线,全面倒向新法派,并启用蔡京为宰相。为此,朝野上下一片哗然。连当时的顺口溜都在骂:“大蔡小蔡,还他命债。”意思是说,要不是上辈子欠蔡京兄弟一条命,这辈子怎么会和他们生活在一个时代?真是倒霉透顶!但谁也没想到,蔡京上台后,大宋迅速建立起一整套社会福利体系:穷人老了,由“居养院”收养;生病了,有“安济坊”救治;死后无人安葬,还有“漏泽园”负责埋葬。对于历史爱好者来说,这是探索北宋政治、经济和社会福利制度的绝佳资料,满足他们对历史细节和背后原因的探究欲望;对于历史专业的学生和研究者而言,模板中丰富的信息,如宋徽宗任用蔡京的背景、蔡京推行福利的具体内容、推广范围与保障标准,以及福利体系不可持续的原因等,为学术研究和论文写作提供了详实的参考素材;对于教育工作者,它也是生动的教学辅助工具,有助于将枯燥的历史知识以更直观的方式传授给学生。
这是一篇关于《文明之旅》公元1102年:为什么中间道路很难走思维导图,宋徽宗刚即位时,摆在他面前的大宋朝廷,其实就是一个早已失控的烂摊子:新旧两党彼此缠斗,国家政策反复横跳,朝堂人心疲惫不堪。那该怎么收拾这个烂摊子,把那道巨大的政治裂痕重新缝合起来?这位20岁的年轻皇帝,给出一个听上去非常高明的方案:我不选边站,我要走一条“中间道路”。上一年,他特意改年号为“建中靖国”。这是中国历史上最后一个四字年号,它传达出的政治信号再直白不过:我当皇帝,你们都别吵了,把两边还能好好说话的人叫到一起,大家和和气气、有商有量地过日子,不好吗?而且,不只是喊口号,徽宗还实实在在搭了个“对半开”的宰相班子:一边是保守派领袖韩忠彦,一边是变法派代表曾布。新旧两党,各占一半。乍一看,这简直是教科书级的“和解方案”。对于历史爱好者而言,这段史实无疑是一段值得深入探究的精彩篇章,能让他们从中领略到北宋复杂的政治生态;对于政治学研究者来说,宋徽宗的这一举措为研究政治平衡、党争调和提供了典型案例;而对于企业管理者,亦可从中获得启发,在团队管理、平衡各方利益以达成和谐发展方面汲取经验教训。
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这是一篇关于《文明之旅》公元1103年:奸臣蔡京为何大搞国家福利思维导图,上一年,大宋朝堂风向剧变。宋徽宗放弃“建中靖国”的中间路线,全面倒向新法派,并启用蔡京为宰相。为此,朝野上下一片哗然。连当时的顺口溜都在骂:“大蔡小蔡,还他命债。”意思是说,要不是上辈子欠蔡京兄弟一条命,这辈子怎么会和他们生活在一个时代?真是倒霉透顶!但谁也没想到,蔡京上台后,大宋迅速建立起一整套社会福利体系:穷人老了,由“居养院”收养;生病了,有“安济坊”救治;死后无人安葬,还有“漏泽园”负责埋葬。对于历史爱好者来说,这是探索北宋政治、经济和社会福利制度的绝佳资料,满足他们对历史细节和背后原因的探究欲望;对于历史专业的学生和研究者而言,模板中丰富的信息,如宋徽宗任用蔡京的背景、蔡京推行福利的具体内容、推广范围与保障标准,以及福利体系不可持续的原因等,为学术研究和论文写作提供了详实的参考素材;对于教育工作者,它也是生动的教学辅助工具,有助于将枯燥的历史知识以更直观的方式传授给学生。
这是一篇关于《文明之旅》公元1102年:为什么中间道路很难走思维导图,宋徽宗刚即位时,摆在他面前的大宋朝廷,其实就是一个早已失控的烂摊子:新旧两党彼此缠斗,国家政策反复横跳,朝堂人心疲惫不堪。那该怎么收拾这个烂摊子,把那道巨大的政治裂痕重新缝合起来?这位20岁的年轻皇帝,给出一个听上去非常高明的方案:我不选边站,我要走一条“中间道路”。上一年,他特意改年号为“建中靖国”。这是中国历史上最后一个四字年号,它传达出的政治信号再直白不过:我当皇帝,你们都别吵了,把两边还能好好说话的人叫到一起,大家和和气气、有商有量地过日子,不好吗?而且,不只是喊口号,徽宗还实实在在搭了个“对半开”的宰相班子:一边是保守派领袖韩忠彦,一边是变法派代表曾布。新旧两党,各占一半。乍一看,这简直是教科书级的“和解方案”。对于历史爱好者而言,这段史实无疑是一段值得深入探究的精彩篇章,能让他们从中领略到北宋复杂的政治生态;对于政治学研究者来说,宋徽宗的这一举措为研究政治平衡、党争调和提供了典型案例;而对于企业管理者,亦可从中获得启发,在团队管理、平衡各方利益以达成和谐发展方面汲取经验教训。
如何解读数据报告
来源:《数说》第一季 作者:黄成明
一、如何理解数据
解读报告的步骤
第一步:判断数据
真实,客观,可信
第二步:理解数据
数据来源,指标定义,统计口径
第三步:找出事实
发现事实而不是结论
第四步:产生见解
发现结论
解读报告的步骤
不理解会产生错误的结论
自带结论的数据存在误导
如何理解数据
1、数据报告的统计口径是什么
统计时间范围
统计对象是哪些
全国的还是区域的
异常数据是否剔除
2、指标具体定义是什么
同一个指标采用不同的定义有很强的蒙蔽性
企业必须要有一个标准化的指标定义
3、问清楚数据报告中的小细节
金额的单位
对外贸易中是美元还是人民币
销售增长是数量还是金额
报告的受众是谁
提供方是谁
4、数据报告和展示方式之间有什么关系?
看图表展示是否有问题
理解数据和图表的关系
5、数据报告和业务有什么关系?
数据报告反应的是什么样的业务场景
对应场景,数据报告中的主次关系是什么
图表的逻辑是什么
二、如何识别数据的真假
适合人群
数据分析是每个职场人士应具备的基本能力
关键第一步
检查是否有错误或不客观的数据
需要判断的数据
公司内部的商业报告
各部门的日周月报表和报告
外部渠道的行业相关报告,统计数据,平台数据
互联网上的一些数据和信息
信息也需要甄别真假
虚假信息还来源于日常工作和生活
识别方法
逻辑法
极值法
极大值和极小值
平均值法
总体的平均值大于个体的平均值
平均值有误导,报告不适合出现平均值
平均值的适用范围:个体数据呈现正态分布
报告只有平均值时需问包含哪些对象
中位数
一组数据最中间的数字
奇数个数取中间值
偶数个数取中间两个数字的平均值
数据两极分化时,用中位数
众位数
一组数据中出现次数最多的数字
execl 函数处理方法
最大值:Max ( )
最小值:Min ( )
第n大值:Large (),第n小值:small ( )
平均值:average( )
中位数:median( ),
众位数:mode( )
异常值
关键值:如异常绩效指标值
重复值
一个数据报告中出现多次重复值
和以往的报告重复
和其他人的报告重复
数字规则法
尾数法
相加减、相乘除,所有四则运算要符合尾数一致法则
首位法
加法:位数相同的首位直接相加再考虑是否进位
减法:位数相同的首位直接相减再考虑是否借位
数位法
计算结果的位数
极值法
四则运算结果由极值控制
整数规则
关注数字规律
本福特定律
前提是:大量数据中,数字出现的规律如图

三、如何发现数据中的事实&单指标模型
比较大小
没有对比就没有伤害,对比容易发现事实
很多报告的结论写的却是事实

对比大小适合看表格式数据报告时使用
趋势分析
趋势图:折线图
逻辑分析
日常逻辑
业务逻辑
借助图表
饼图
各对象的份额大小情况
柱状图
看最大值,最小值,平均值
趋势图
看指标变化
四、如何发现数据中的事实[2]双指标模型
自带结论的图表
在散点图基础上升级的四象限图

优势:比较容易发现事实,且自带结论
解读四象限图的步骤
1、看指标:搞清楚X轴是什么指标,Y轴是什么指标
2、看分隔线的标准:是绝对平均线,还是相对平均线,最大频率线,人为指定等
3、发现事实1:第一、二、三、四象限里都有哪些对象(散点)
通常第一象限是优质对象,第三象限是最差的对象,第二和第四对象都各有所长,也有弱项。
4、发现事实2:同一象限内判断不同对象的强弱:以每个象限左下角为圆心画圆,在自己象限内,距离圆心越远的对象越远越好
波士顿矩阵就是四象限图
特别注意:四象限的XY轴值都是由小到大的逻辑排列,波士顿的X轴是由高到低的顺序排列。
五、如何发现数据中的事实【3】多指标模型
同时分析三个指标应该用什么图表
气泡图
雷达图
同时分析4个以上的指标
雷达图的用法
常用于气象预报和财务分析
优势:能够自动输出事实

雷达图的解读步骤
1、了解图表中展示的各个指标的定义,以及指标数值大小与排名前后的关系
2、确认坐标轴的排序方式,从雷达的圆心开始往外,是从小到大还是从大到小排列
3、发现事实,离圆心越近的点代表该项指标排名越靠前。可以通过极大值和极小值找出事实。
注意事项
雷达图只有一个坐标轴,不适合同时展示不同量纲的数据和不同数量级数据。要先去量纲,标准化处理。
指标不能太多,20个是极限。
一个雷达图不要超过3个系列,太多可以多个雷达图组合在一起展示或交互式的方式
指标的排列顺序可以按照值的大小顺序或将相关性高的指标放在一起展示
六、如何从事实中产生见解或结论
首先结论和事实两个概念容易混淆
例:今天天气非常好!
这个是结论。最高温度26度才是客观事实
同样的事实不同的人会产生不同的结论
一 对数据的理解不同
二 角度不同
三 场景可能不一样
数据报告发出时,要有结论,方便受众理解
案例作业

上图的结论靠谱吗?
你有自己的结论吗?
这个图表有没有瑕疵?
七、如何写一份高质量的数据报告
1、一定要有好的数据框架结构
报告的核心是讲好一个故事
好的框架帮助更好的理清思路,易于阅读
零售业可用人货场理论做框架
现在的分析方法:4P、PEST、SWOT、4C等
2、不要试图面面俱到,一定要有重点
报告一定要简洁,不要记流水账
3、不要写成记叙文,要写成议论文,要有论点,论据,论证
4、既要关注点,也要照顾面和线
5、数据分析要有很强的可读性,尽量图表化
需选择正确的图表来展示
6、不要回避“不良结论”,报告要有解决方案
7、报告中必须注明数据来源,数据单位, 特殊指标计算方法
八、数据忽悠常用手段【1】指标
同一组数据不同指标
注意绝对值和相对值是不同的指标
同一组数据不同的指标定义
针对指标,要有一个统一标准化的指标定义
指标间的对比必须注意要有几个一致
对象一致
时间属性一致
定义一致
数据源一致
九、数据常用忽悠手段【2】权重
某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度
如何使用权重
平均值法
加权平均值法
如何设定指标的权重
主观意见法
历史数据法
矩阵对比法
1、将需要赋予权重的对象按矩阵排列
2、将每个对象间两两对比,如果左侧更重要则填1,否则为0
3、计算合计得分,再根据“合计1”占总分比例算出“权重1”
专家打分法
需要综合多人意见时使用
十、提高数据敏感度八式
第一式 玩数字游戏
玩24点
记车牌抽取其中4个数字
翻书记其中4个页码
用execl公式:Randbetween随机取数
第二式 多记关键数
极值,最大值和最小值
平均值
加上时间和业务对象就是一个完整的场景
中位数、众位数
非正态分布的数据时用到:如工资的中位数
第三式 多做报表
公司里的重要报表包含:销售分析、商品分析、会员分析、供应商分析
企业有各种数据,可以根据自己的业务需求去有目的的创造一些报表,虽然这些报表可能只是自己看。
将自己目前的报表用思维导图整理下,务必做到逻辑清楚、结构紧凑。
还可以将自己生活中的数据做成报表。如每日收支、个人关系表
如果你是部门领导,想训练部门员工,可以让他们多做报表。
第四式 学会质疑
遇到新闻、网络信息等,要学会质疑
朋友圈里的假的数据、消息、新闻非常多
第五式 分析案例
多做项目类型案例分析,例如会员消费分析、销售分析、畅滞销分析。先质疑,再深入分析。
第六式 关于找茬
对别人:下属汇报工作时,深入问更细致的数据
对自己:看到一个业绩报告,不断追问背后更多的数据
第七式 强迫自己用数据说话
在做报告,演讲、谈判时,要用数据说话,讲多了,数据思维自然就提升上来了。
第八式 参加培训
纯粹自己练,需要的时间比较长, 加上外界的引导,会提升的快。
十一、发现数据异常的思维逻辑
1
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