2022.8.2产品经理最需要的五件事

风险控制和预测：对产品可能存在的风险抱有审慎态度，在计划阶段对可能出现的风险做好预防措施，监测和预测风险情况，并相应调整应当策略。

产品经理核心能力+需要做的五件事

• 通用能力
  • 学习能力
    • 积极学习自身业务领域（医药零售业）各类知识，善于总结，乐于在团队内分享和交流
  • 执行力
    • 对工作能快速响应和落地，能有创造性地完成工作，提高工作效率
  • 沟通能力
    • 准确表达自己的观点，与他人无障碍沟通。能部门内及跨部门高效沟通，协调工作资源
  • 职场基本素质
    • 勇于承担、换位思考、虚心求教等
  • 行业融入感
    • 融入行业氛围，了解行业动态和发展形式，自觉关注产品体验，主动寻求产品优化和迭代
• 产品技能
  • 行业认知
    • 熟悉医药行业的发展趋势和市场动态，对医药行业整体态势有较深的思考和理解
  • 产品设计和规划能力
    • 基于对医药行业和产品的经验积累，基于客户与市场需求，定义产品，对产品工作的整个流程能够有计划地执行。
  • 产品能力
  • 市场分析能力/前瞻性
    • 能全面的分析市场现状和前景，并捕捉和预测市场变化和机会点。
  • 对外商务沟通能力
    • 能够有技巧、独立完成商务沟通和谈判
  • 市场/患者的调研与分析
    • 独立规划和完成市场/用户调研，并输出调研分析报告，输出有价值的调研结果
  • 市场能力
  • 数据分析能力
    • 熟悉多种数据分析工具与方法，对数据进行分析、拆解，促进业务增长。
  • 市场/品牌营销能力
    • 对产品进行市场推广、公关联动等，增加品牌影响力和产品渗透率，占领用户心智。
  • 渠道管理
    • 对商业公司、连锁药店、基层诊疗终端进行维护。
  • 风险控制和预测
    • 对产品可能存在的风险抱有审慎态度，在计划阶段对可能出现的 风险做好预防措施，监测和预测风险情况，并相应调整应当策略。
  • 运营能力
• 专业知识
  • 产品知识
  • 项目管理
  • 设计学、心理学、财务、美学、管理等知识
• 认知和思维
  • 成长型认知模式
  • 升级思维模式
• 产品经理最应该做好的五件事
  • 1.产品研究：全方位了解产品，寻找产品的差异化卖点
  • 2.市场调研：了解客户需求、竞争状况以及市场力量
    • 1）与用户和潜在用户交流
    • 2）与直接面对客户的一线同事交流
    • 3）研究市场分析报告及文章
    • 4）试用竞品分析
    • 5）仔细观察用户行为
  • 3.营销策略：依据产品的特点、连锁的特点、消费者的心理开展营销策略的制定
  • 4.数据分析：大数据时代，要学会观察数据、分析数据、从数据中了解市场的变化
  • 5.产品生命周期管理：产品定位、产品定价及促销、产品线管理、竞争策略、建立或收购合作伙伴、识别并建立合作关系等
    • 1.）概念化阶段：提出一些产品概念、市场需求，描绘一个产品的轮廓
      • 《市场需求反馈记录》《需求分析报告》
    • 2.）产品化阶段：图纸化和量化，主要为市场沟通、产品设计以及计划确认
      • 《产品设计文档》《产品开发计划》《产品立项单》
    • 3.）技术化阶段：将产品原型进行物理化，输出具有实际价值的实物
      • 可交付产品和《技术白皮书》
    • 4.）商品化阶段：将交付的产品形成具有销售价值的商品
      • 内涵商业化：对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书、销售手册、包装原色等
      • 外延商业化：指促进商品销售的元素准备过程，如媒体准备、软文准备、渠道准备等
    • 5.）市场化阶段：跟踪产品发布后的销售进度，积极推动销售部门完成销售任务。关键步骤：产品跟踪和产品总结
      • 预定的销售渠道完成和销售反馈
• 想法来源：1）借鉴其他资深产品经理的总结 2）结合自己在老师们教导下的一些思考总结而成