2022一造管理-第三章

2022一造管理-第三章知识梳理，包括工程项目的组成、工程项目的分类、工程项目建设程序、工程项目管理等等内容。

管理第三章

• 一、工程项目的组成
  • 单项工程
    • 指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力、投资效益的一组配套齐全的工程项目。例如能独立生产的车间。
  • 单位（子单位）工程
    • 具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。如工业厂房工程中的土建工程、设备安装工程、工业管道工程等。
  • 分部（子分部）工程
    • 将单位工程按专业性质、建筑部位等划分的工程。（太多不好记）
  • 分项工程
    • 将分部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程。例如土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、钢结构基础等工程。（一共8个必须记住）
• 二、工程项目的分类
  • 建设性质
    • 新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。
  • 投资效益和市场需求
    • 竞争性项目、基础性项目和公益性项目。
  • 投资来源
    • 政府投资项目
      • 经营性投资项目（项目法人责任制）
      • 非经营性投资项目（代建制）
    • 非政府投资项目（项目法人责任制）
• 三、工程项目建设程序
  • 1、建设程序的含义和内容
    • 投资建设一个工程项目都要经过投资决策和建设实施两个发展时期。这两个发展时期又分为若干阶段，各阶段之间存在着严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。以世界银行贷款项目为例，其建设周期包括项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和项目总结评价6个阶段。
  • 2、决策阶段的工作内容
    • 编报项目建议书（7个方面）
      • ①项目提出的必要性和依据。
      • ②产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。
      • ③资源情况、建设条件、协作关系和设备技术 引进国别、厂商的初步分析。
      • ④投资估算、资金筹措及还贷方案设想。
      • ⑤项目进度安排。
      • ⑥经济效益和社会效益的初步估计。
      • ⑦环境影响的初步评价。
    • 编报可行性研究报告
      • ①进行市场研究,以解决项目建设的必要性问题;
      • ②进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可行性问题;
      • ③进行财务和经济分析，以解决项目建设的经济合理性问题。
    • 项目投资决策管理制度
      • 投资项目
        • 政府投资项目
          • 审批制 （特别重大时，专家评议制）
            • 直接投资和资本金注入
              • 审批项目建议书和可研报告，严审初步设计和概算，（除特殊情况外）不再审批开工报告
            • 投资补助、转贷和贷款贴息
              • 只审批资金申请报告
        • 非政府投资项目
          • 目录以内项目
            • 核准制
              • 仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。
          • 目录以外项目
            • 登记备案制
              • 除国家另有规定外，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。
  • 3、建设实施阶段的工作内容
    • 工程设计
      • 如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。
      • 施工图设计文件的审查（建设单位将施工图送审）
        • ①是否符合工程建设强制性标准；
        • ②地基基础和主体结构的安全性；
        • ③消防安全性；
        • ④人防工程（不含人防指挥工程）防护安全性；
        • ⑤是否符合民用建筑节能强制性标准，对执行绿色建筑标准的项目，还应当审查是否符合绿色建筑标准；
        • ⑥勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字;
        • ⑦法律、法规、规章规定必须审查的其他内容。
    • 建设准备
      • 建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续。
      • 办理质量监督注册手续需要提供一下资料： ①施工图设计文件审查报告和批准书: ②中标通知书和施工、监理合同; ③建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成； ④施工组织设计和监理规划〈监理实施细则）; ⑤其他需要的文件资料。
    • 竣工验收
      • 竣工验收的准备工作
        • 
      • 竣工验收的程序和组织
        • 规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。 规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收。
    • 项目后评价 （基本方法是对比法）
      • 效益后评价
        • 具体包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价及项目综合效益后评价
      • 过程后评价
        • 过程后评价是指对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析
    • “三同时”，即主体工程与环保措施同时设计、同时施工、同时投入运行。
    • 工程项目管理的发展趋势
      • 集成化、国际化、信息化
      • BIM技术的推广
        • 
• 四、工程项目管理
  • 项目法人的设立 （注意先后顺序）
    • 子主题
  • 项目董事会职权
    • 负责筹措建设资金;
    • 提出项目开工报告;
    • 负责提出项目竣工验收申请报告;
    • 审核、上报项目初步设计和概算文件;
    • 审核、上报年度投资计划并落实年度资金;
    • 研究解决建设过程中出现的重大问题;
    • 审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务;
    • 聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。
  • 项目总经理职权
    • 具体工作
  • 【新增】招标投标制
    • 必须招标的工程项目
      • 全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目
        • ①使用预算资金200万元人民币以上，且该资金占投资额10%以上的项目。
        • ②使用国有企业事业单位资金，且该资金占控股或者主导地位的项目。
      • 使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目
        • ①使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款、援助资金的项目;
        • ②使用外国政府及其机构贷款、援助资金的项目。
    • 必须招标的单项合同估算价标准
      • 1）施工单项合同估算价在400万元人民币以上:
      • 2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上
      • 3）勘察、设计、监理等服务的采购单项合同估算价在100万元人民币以上。
    • 必须招标的工程总承包项目
      • 只要有一项达到相应标准，即:施工部分估算价达到400万元人民币以上，或者货物部分达200万元人民币以上，或者服务部分达到100万元人民币以上,则整个总承包发包应当招标。
• 五、工程项目组织
  • 业主方项目管理组织模式
    • 项目管理承包模式PMC
      • 一般应用在10亿以上的大型工业项目（管理EPC）
    • 工程代建制
      • 一般应用在非经营性政府投资项目，代建单位需提交工程概算投资10%左右的履约保函
      • 工程代建制与项目法人责任制的区别： 代建单位负责建设，项目法人负责全寿命期管理
  • 工程项目发承包模式
    • 模式特点
    • 关系图
    • CM承包的其他特点
  • 工程项目管理组织机构形式
    • 各组织形式的主要特点
    • 没有职能部门的
      • 直线制
    • 统一指挥
      • 直线制
      • 直线职能制
    • 专业化
      • 职能制
      • 直线职能制
    • 多头领导
      • 职能制
      • 矩阵制
    • 强中弱矩阵特点
• 六、工程项目计划体系
  • 建设单位计划体系
    • 1、工程项目前期工作计划
    • 2、工程项目建设总进度计划
      • 工程项目一览表
        • 将初步设计中确定的建设内容，按照单项工程或单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。
      • 工程项目总进度计划
      • 投资计划年度分配表
      • 工程项目进度平衡表
        • 用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。
    • 3、工程项目年度计划 （依据工程项目建设总进度计划 和批准的设计文件进行编制）
      • 年度计划项目表
        • 用来确定年度施工项且的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。
      • 年度竣工投产交付使用计划表 （2020年已考）
        • 用来阐明各单位工程的建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。
      • 年度建设资金平衡表
      • 年度设备平衡表
  • 承包单位计划体系
    • 项目管理规划大纲
      • 项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制。
    • 项目管理实施规划
      • 开工之前由施工项目经理组织编制，并报企业管理层审批的工程项目管理文件
• 七、工程项目施工组织设计
  • 考点一：内容对比（有“总”、“主要”字样的一般是施工组织总设计，另外注意第2、5、6项不同内容） 考点二：谁编制谁审批
  • 几个细节
    • 施工总进度计划编制步骤和方法
      • (1)计算工程量。 (2)确定各单位工程的施工期限。 (3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。 (4)编制初步施工总进度计划。 (5)编制正式的施工总进度计划。
    • 施工部署
      • 施工部署是对工程项目进行统筹规划和全面安排，包括工程项目施工目标、进度安排和空间组织、施工重点和难点分析、工程项目管理组织机构等。施工部署是施工组织设计的纲领性内容。
    • 单位工程施工进度计划的编制程序和方法
      • (1)划分工作项目。 (2)确定施工顺序。 (3)计算工程量。 (4)计算劳动量和机械台班数。 (5)确定工作项目的持续时间。 最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限，对于施工机械台数的确定也是如此。 (6)绘制施工进度计划图。
    • 专项施工方案
      • 专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。
      • 不需要专家论证的专项施工方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字
      • 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。
• 八、工程项目目标控制的内容、措施和方法
  • 目标控制的类型
    • 主动控制
      • 理解：事前预防
    • 被动控制
      • 理解：和偏差有关
  • 目标控制的措施
    • 组织措施
      • 理解：和人有关
    • 技术措施
      • 理解：和技术有关
    • 经济措施
      • 理解：和资金有关
    • 合同措施
      • 理解：和合同条款有关
  • 工程项目目标控制方法 （7种）
    • 网络计划技术
    • S曲线法
    • 香蕉曲线法（ES、LS） （以工程网络计划为基础绘制）
    • 工程造价
    • 工程进度
    • 排列图法（静态）
      • 0~80%：A 主要因素
      • 80%~90%：B 次要因素
      • 90%~100%：C 一般因素
      • 找主要因素
    • 因果分析图法 （鱼刺图）
      • 找原因
    • 直方图法（静态）
      • 【折齿】不当，主【绝壁】，【孤岛】少量，两【双峰】
      • 掌握质量波动情况，了解其分布规律
    • 控制图法（动态）
      • 点子放弃
      • 随时了解质量变化情况
    • 质量控制
• 九、流水施工组织方法
  • 流水施工的特点和参数
    • 1、流水施工的特点
      • 1.施工工期较短，可以尽早发挥投资效益。 2.实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率。 3.连续施工，可以充分发挥施工机械和劳动力的生产效率。 4.提高工程质量，可以增加建设工程的使用寿命，节约使用过程中的维修费用。 5.降低工程成本，可以提高承包单位的经济效益。
    • 2、流水施工的表达方式 （除网络图外，主要有→）
      • 横道图
        • 绘图简单，施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，使用方便，因而被广泛用来表达施工进度计划。
      • 垂直图
        • 施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，斜向进度线的斜率可以直观地表示出各施工过程的进展速度。但编制实际工程进度计划不如横道图方便。
    • 3、流水施工参数（必考）
      • 工艺参数
        • 施工过程（n）
          • 根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。
        • 流水强度 （流水能力或生产能力）
          • 指流水施工的某施工过程(队)在单位时间内所完成的工程量。
      • 空间参数
        • 工作面
          • 指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。
        • 施工段（m）
          • 将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落
          • 划分施工段的原则：
            • ①同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%~ 15%;
            • ②每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求;
            • ③施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性;
            • ④施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期;施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工;
            • ⑤对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层，以确保相应专业队在施工段与施工层之间组织连续、均衡、有节奏地流水施工。
      • 时间参数
        • 流水节拍（t）
          • 某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。
          • 流水节拍小，其流水速度快，节奏感强:反之则相反。
          • 流水节拍可按以下方法确定：【定额计算法】、【经验估算法】
        • 流水步距（Kj）
          • 相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间
          • 流水步距的数目取决于参加流水的施工过程数。如果施工过程数为n个，则流水步距的总数为n-1个。
        • 流水施工工期
          • 流水施工工期一般均不是整个工程的总工期。
  • 流水施工的基本组织方式
    • 有节奏流水施工
      • 【等节奏流水施工】 （固定节拍流水施工）
        • 1、特点（最理想的流水施工方式）
        • 2、流水施工工期的确定
      • 异节奏流水施工
        • 【异步距异节奏流水施工】
        • 【等步距异节奏流水施工】 （成倍节拍流水施工）
          • 工期计算过程： 1、计算Kj，Kj=t的最大公约数； 2、计算专业工作队数，每个n成立的专业工作队数套用公式：bj=tj/K， 于是专业工作队总数n'=Σb； 3、计算工期，套用公式：T=（m+n'-1）K+ΣG+ΣZ-ΣC
    • 非节奏流水施工
      • 1、特点（最常见的流水施工方式）
      • 2、流水步距的确定
        • 累加数列错位相减取大差法的基本步骤如下: (1)对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，求得各施工过程流水节拍的累加数列; (2)将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减后求得一个差数列; (3)在差数列中取最大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。
      • 3、流水施工工期的确定
    • 特点及计算
• 十、工程网络计划技术
  • 网络图绘制
    • 1、基本概念
      • ①总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期；
      • ②在网络计划中，关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。
      • ③关键线路上的工作称为关键工作。
    • 2、绘制规则和方法
      • 双代号网络图
        • 1)网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。 2)网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。 3)网络图中的箭线(包括虚箭线，以下同)应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。 4)网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。 5)网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 6)严禁在箭线上引入或引出箭线。母线法例外。 7)应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。 8)网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外)。 9)两个节点之间只能有一条箭线(两个工作节点编号不能相同)。 10)节点编号应从小到大，可不连续，但不允许重复。 11)多余虚工作的判断。
      • 单代号网络图
        • 1、绘图规则与双代号网络图基本相同；
        • 2、区别点：当网络图中有多项开始/结束工作时，应增设一项虚拟的工作，作为该网络图的起点/终点节点。
  • 网络计划时间参数计算
    • 1、基本概念
      • 图列
      • ES、EF计算
        • 从左往右，取最大值
      • LS、LF计算
        • 从右往左，取最小值
      • TF、FF计算
        • 从右往左，取最小值
          • FF=该工作紧后工作的ES的最小值-该工作的EF。 如果该工作没有紧后工作，则其FF=TP减去其EF。
    • 2、双代号网络计划的计算
      • ①按工作计算法
      • ②按节点计算法
      • ③标号法
    • 3、单代号网络计划的计算
    • 4、双代号时标网络计划
    • 5、关键工作的判断
      • 1、关键线路上的工作必为关键工作； 2、总时差最小的工作为关键工作； 3、总时差为0的工作不一定是关键工作； 4、持续时间最长的工作不一定是关键工作； 5、双代号网络中两个节点均为关键节点的工作不一定是关键工作； 6、单代号网络中与紧后工作时间间隔为0的工作不一定是关键工作； 7、时标网络中没有波形线的工作不一定是关键工作
    • 6、关键线路的判断
    • 7、网络计划的优化
      • 工期优化
        • 计算工期通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期
        • 不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系
        • 不能将关键工作压缩成非关键工作
        • 工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值
      • 费用优化 （成本优化）
        • 工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本
        • 直接费会随着工期的缩短而增加，间接费相反
        • 基本思路：不断在网络计划中找出直接费用率（或组合直接费用率）最小的关键工作
      • 资源优化
        • 改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标
        • 资源有限，工期最短
        • 工期固定，资源均衡
    • 8、网络计划执行中的控制
      • 前锋线，工作实际进展位置点的标定方法
        • 按该工作已完任务量比例进行标定
        • 按尚需作业时间进行标定
      • 实际进度（AP）与 计划进度（S）之间的关系
        • AP在检查日期的左侧，表明该工作AP拖后，拖后的时间为二者之差
        • AP在检查日期的重合，表明该工作AP与S一致
        • AP在检查日期的右侧，表明该工作AP超前，超前的时间为二者之差
      • 列表比较法
        • 看例子，一般是求解尚有总时差和对情况的判断
      • 网络计划的调整
        • 1、改变某些工作的逻辑关系
          • 将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效缩短工期。
        • 2、缩短某些工作的持续时间
• 十一、工程项目合同管理
  • 标准施工招标文件的解释顺序 （其他的参考这个顺序）
    • 1、合同协议书
    • 2、中标通知书
    • 3、投标函及投标函附录
    • 4、专用合同条款
    • 5、通用合同条款
    • 6、技术标准和要求
    • 7、图纸
    • 8、已标价工程量清单
    • 9、其他合同文件
  • 开工与实际竣工日期争议解决
• 十二、工程项目信息管理