人资部门规划

这里面包含了公司高速发展需求，现流程较乱，需进行重新梳理，根据时间流程进行、人事管理流程规划完善等。

工作计划

• 概述
  • 公司高速发展需求，现流程较乱，需进行重新梳理，根据时间流程进行
  • 计划
    • 人事管理流程规划完善
    • 制度整理
    • 行政类规划/商助监控/数据汇总分析监控
    • 绩效设立调整
    • 后端岗位整理/绩效/工作内容
• 一、人事管理
  • 人事档案设置
    • 花名册档案资料建立
    • 劳动合同整体签订，规避劳动风险
    • 入离职资料收集整理
  • 基础人事流程整理
    • 入离职办理流程梳理纸质化
    • 新员工报道流程整理
    • 组织架构梳理
  • 培训流程梳理/后续
    • 新人培训流程梳理
    • 新人培训课件开发
    • 流程和课件开发需和部门经理后续进行沟通后整理
• 二、制度整理
  • 考勤管理制度
    • 明确考勤要求，现迟到率过高
    • 明确现行管理制度
    • 员工内推管理/长期推动
    • 请假流程明确
  • 制度完善/长期
    • 报销制度
    • 员工手册等梳理
    • 办公室管理制度
    • 钉钉流程梳理
  • 岗位职责梳理
    • 现行岗位关系梳理
    • 进行岗位说明书编制
• 三、绩效设立调整
  • 现行绩效制度出具
    • 现行无薪酬制度，先根据现有内容进行初版设计
    • 关于现薪酬结构整理，看优化方向
  • 绩效调整
    • 现行绩效整理，罗列优化方向
    • 销售/运营/后勤等岗位
    • 计划设立方向：1.等级设立，拥有升降级，多劳多得。2、各岗位绩效考核明确，对于考核指标有对应明细。3.提成比例明确，简单粗暴。
  • 根据测算方向，和部门经理及负责人进行沟通，明确最后方向。
• 四、行政规划
  • 行政工作岗位梳理
    • 明确岗位职责
    • 岗位梳理进行商助数据监控
    • 重点工作：办公物资管理
      • 固定物资盘点，月度进行盘点
      • 物品领用流程及物品管理追踪
      • 物品采购及采购报销流程整体
  • 商助类别工作新增
    • 日常数据汇总（销售日常电话/微信/签单数据）播报
    • 每周进行数据汇总同步到各负责人
    • 销售部过程数据/完成统计/计算输出
• 五、后端岗位整体
  • 后端岗位工作细节梳理
  • 后端绩效考核设立，考核指标如何设立？
  • 如何让后端和业务端进行联动？