PMP思维导图第一章到第三章

PMP第一章到第三章：项目管理相关内容总结

项目

• 项目驱动变革
• 生命周期
  • 开发生命期
    • 预测型
    • 迭代型
    • 增量型
    • 适应型
    • 混合型
  • 项目管理生命周期
    • 启动过程
    • 相关方管理
    • 规划过程
    • 执行过程
    • 监控过程
    • 收尾过程
    • 整合管理
    • 十大知识领域
    • 五大过程组
    • 进度管理
    • 成本管理
    • 质量管理
    • 资源管理
    • 沟通管理
    • 风险管理
    • 采购管理
    • 范围管理
• 启动背景
  • 符合法规，法律或社会要求
  • 满足相关方的要求或需求
  • 执行变更业务或技术战略
  • 创造、改进或修复产品、过程或服务
• 项目管理办公室（PMO） ps:PMO是指项目组合、项目集或者项目管理办公室或组织
  • 支持型（低）
  • 控制型（中）
    • 项目管理框架
    • 格式、工具和模板
    • 治理框架
      • 规则
      • 行使职权的框架
      • 政策
      • 程序
      • 规范
      • 关系
      • 系统
      • 过程
      • 框架的影响
        • 组织目标的设定和实现方式
        • 风险监控和评估方式
        • 绩效优化方式
  • 指令型（高）
• 项目经理
  • 技术项目管理
  • 项目经理三个关键技能 （PMI人才三角）
  • 领导力
  • 战略和商务管理
  • 执行整合
    • 过程层面
    • 认知层面
    • 背景层面
  • 整合与复杂性
    • 系统行为
    • 人类行为
    • 模糊性
• 创造商业价值
• 商业文件
  • 项目商业论证
  • 项目效益管理计划
    • 目标效益
    • 战略效益
    • 实现效益时限
    • 效益责任人
    • 测量指标
    • 假设
    • 风险
• 项目影响
  • 事业环境因素（EEFs）
    • 外部
      • 市场条件
      • 社会和文化影响与问题
      • 法律限制
      • 商业数据库
      • 学术研究
      • 政府或行业标准
      • 财务考虑因素
      • 物理环境要素
    • 内部
      • 组织文化、结构和治理
      • 设施和资源的地理分布
      • 基础设施
      • 信息技术软件
      • 资源可用性
      • 员工能力
  • 内部组织过程资产
    • 过程、政策和程序
    • 组织知识库
• 1、独特的产品 2、服务 3、成果
• 产生净效益
  • 有形的
  • 无形的
• 组织系统
  • 管理要素
  • 治理框架
  • 组织结构类型
• 管理过程
  • 输入
  • 过程迭代
    • 1、仅开展一次或仅在项目预定义点开展的过程
    • 2、根据需要定期开展过程
    • 3、在整个项目期间持续开展的过程
  • 工具
  • 输出
  • 数据和信息
    • 工作绩效数据
    • 工作绩效信息
    • 工作绩效报告