导图社区 《升维》思维导图
这是一篇关于《升维》的思维导图,主要内容有一、被误解的信息不对称二、是有限理性在支配我们的行为三、真正的决策都是不确定性决策四、世界的秩序服从二八法则五、现实世界需要网络思维等。
编辑于2022-10-09 20:27:18 北京市在减肥的漫漫征程中,我们常常被各种纷繁复杂的信息所困扰。市面上流传着诸多减肥“秘诀”,有人坚信减肥只需要关注卡路里的消耗与摄入,认为只要摄入的热量少于消耗的,就一定能瘦;也有人觉得减肥只需留意肌肉与脂肪的比例,一味地追求增肌减脂;还有不少人热衷于尝试各种特定的饮食方法,如生酮饮食、轻断食、只喝蔬菜汁、低碳水饮食等,仿佛这些就是减肥的万能钥匙。然而,《我们为什么吃(太多)》这本书却为我们揭示了减肥背后更深层次的真相。你是否有过这样的无奈经历:喝口凉水就发胖,瞅一眼蛋糕都长肉;持续处于过劳状态,越累越饿,越饿吃得越多,陷入恶性循环;长期节食减肥,却始终看不到效果;甚至曾是减肥药物的“品鉴师”,加工食品的爱好者,在自我抗争的道路上屡战屡败。其实,错不在你。减肥并非如此简单片面,体重定点这一概念在减肥过程中起着关键作用。它就像是一个隐藏的“调控器”,影响着我们的体重和减肥效果。只有深入了解体重定点,遵循科学的方法,我们才能重回减肥的正途,摆脱那些无效的减肥方式,真正实现健康、持久的瘦身目标。让我们跟随这本书的指引,开启正确的减肥之旅吧。
容易紧张,困扰着很多人的工作和生活,因为过度紧张会对公开演讲、考试、面试、人际交往等关键场合带来重大影响。实际上,紧张感是我们的朋友,适度的紧张感能帮助我们更好地发挥自己的水平。本书以脑科学为基础,详述了紧张感的生理和心理机制,并由此出发,介绍了33个控制紧张感的实用方法。书中还包括详细训练步骤、具体情景对策等内容。本书可帮助读者适度紧张、利用紧张,改变人生。作者认为,我们应重新审视紧张的本质。紧张并非全然有害,适度的紧张能激发身体和大脑的潜能,让我们更加专注、敏锐,提升表现。比如运动员在比赛前的适度紧张,能使其身体进入最佳状态,发挥出更高水平。要享受紧张,关键在于接纳。接纳紧张的存在,不抗拒、不恐惧,承认它是生活的一部分。同时,学会调整心态,以积极乐观的视角看待引发紧张的事物。当我们把挑战视为成长的机会,紧张感会转化为前进的动力。书中还介绍了一些应对过度紧张的方法。如深呼吸、冥想等放松技巧,能帮助我们在紧张时刻平静下来;充分的准备和练习可以增强自信心,降低紧张程度;设定合理的目标,避免因期望过高而产生过大压力。
脑力是我们所拥有的最稀缺的资源,而且极容易被消耗和浪费,尤其是在工作中,多任务切换、分心、压力等都可能让我们脑仁儿疼,感到身心俱疲,工作效率当然也高不到哪里去。解决之道就在于,我们需要按照大脑自己的运作规律来行事。本书作者根据最新的脑科学研究成果,耗费数年时间写作了这本工作脑科学著作,其中的方法经过了知名企业的多次验证,切实提高了人们的工作效率。为了便于理解,作者采用了讲故事的形式,为我们展示了埃米莉和保罗在工作中遭遇的困境,并结合脑科学对此进行了分析和拆解,随后给出了改进方法,同时以“重演”的形式向我们呈现了故事主角在应用脑科学知识之后的工作改善。全书贯穿 “与大脑合作” 的核心逻辑,指出高效不是意志力的比拼,而是对大脑规律的顺应。通过元认知训练、专注策略、情绪调节、SCARF 模型与变革方法,可系统性解决工作中的认知过载、压力失控、协作低效与变革困难等问题。书中提供 7 天可执行行动清单,覆盖个人、情绪、协同、变革四大维度,帮助读者从 “用脑内耗” 转向 “科学用脑”,实现卓有成效地完成每一项工作,成为大脑的 “导演”,全面提升效率与生活质量。
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在减肥的漫漫征程中,我们常常被各种纷繁复杂的信息所困扰。市面上流传着诸多减肥“秘诀”,有人坚信减肥只需要关注卡路里的消耗与摄入,认为只要摄入的热量少于消耗的,就一定能瘦;也有人觉得减肥只需留意肌肉与脂肪的比例,一味地追求增肌减脂;还有不少人热衷于尝试各种特定的饮食方法,如生酮饮食、轻断食、只喝蔬菜汁、低碳水饮食等,仿佛这些就是减肥的万能钥匙。然而,《我们为什么吃(太多)》这本书却为我们揭示了减肥背后更深层次的真相。你是否有过这样的无奈经历:喝口凉水就发胖,瞅一眼蛋糕都长肉;持续处于过劳状态,越累越饿,越饿吃得越多,陷入恶性循环;长期节食减肥,却始终看不到效果;甚至曾是减肥药物的“品鉴师”,加工食品的爱好者,在自我抗争的道路上屡战屡败。其实,错不在你。减肥并非如此简单片面,体重定点这一概念在减肥过程中起着关键作用。它就像是一个隐藏的“调控器”,影响着我们的体重和减肥效果。只有深入了解体重定点,遵循科学的方法,我们才能重回减肥的正途,摆脱那些无效的减肥方式,真正实现健康、持久的瘦身目标。让我们跟随这本书的指引,开启正确的减肥之旅吧。
容易紧张,困扰着很多人的工作和生活,因为过度紧张会对公开演讲、考试、面试、人际交往等关键场合带来重大影响。实际上,紧张感是我们的朋友,适度的紧张感能帮助我们更好地发挥自己的水平。本书以脑科学为基础,详述了紧张感的生理和心理机制,并由此出发,介绍了33个控制紧张感的实用方法。书中还包括详细训练步骤、具体情景对策等内容。本书可帮助读者适度紧张、利用紧张,改变人生。作者认为,我们应重新审视紧张的本质。紧张并非全然有害,适度的紧张能激发身体和大脑的潜能,让我们更加专注、敏锐,提升表现。比如运动员在比赛前的适度紧张,能使其身体进入最佳状态,发挥出更高水平。要享受紧张,关键在于接纳。接纳紧张的存在,不抗拒、不恐惧,承认它是生活的一部分。同时,学会调整心态,以积极乐观的视角看待引发紧张的事物。当我们把挑战视为成长的机会,紧张感会转化为前进的动力。书中还介绍了一些应对过度紧张的方法。如深呼吸、冥想等放松技巧,能帮助我们在紧张时刻平静下来;充分的准备和练习可以增强自信心,降低紧张程度;设定合理的目标,避免因期望过高而产生过大压力。
脑力是我们所拥有的最稀缺的资源,而且极容易被消耗和浪费,尤其是在工作中,多任务切换、分心、压力等都可能让我们脑仁儿疼,感到身心俱疲,工作效率当然也高不到哪里去。解决之道就在于,我们需要按照大脑自己的运作规律来行事。本书作者根据最新的脑科学研究成果,耗费数年时间写作了这本工作脑科学著作,其中的方法经过了知名企业的多次验证,切实提高了人们的工作效率。为了便于理解,作者采用了讲故事的形式,为我们展示了埃米莉和保罗在工作中遭遇的困境,并结合脑科学对此进行了分析和拆解,随后给出了改进方法,同时以“重演”的形式向我们呈现了故事主角在应用脑科学知识之后的工作改善。全书贯穿 “与大脑合作” 的核心逻辑,指出高效不是意志力的比拼,而是对大脑规律的顺应。通过元认知训练、专注策略、情绪调节、SCARF 模型与变革方法,可系统性解决工作中的认知过载、压力失控、协作低效与变革困难等问题。书中提供 7 天可执行行动清单,覆盖个人、情绪、协同、变革四大维度,帮助读者从 “用脑内耗” 转向 “科学用脑”,实现卓有成效地完成每一项工作,成为大脑的 “导演”,全面提升效率与生活质量。
《升维:不确定时代的决策博弈》思维导图
不确定时代下,如何成为决策高手?
一、被误解的信息不对称
人类受益于信息不对称
经济、商业是通过分工形式存在的, 分工就是意味着信息不对称
信息不对称称反过来促进分工和效率提升, 从而促进经济发展
知识无形化
越是有价值的知识,就越是难以说清楚、难以量化
无形化资产具有很强的属人性
二、是有限理性在支配我们的行为
人类只具备有限理性
人做决策时,是先做了决策,再去找支持自己决策的理由的
行为经济学告诉我们:决策前,一定要主动寻找反对的意见
当有限理性的思想碰撞的时候,会很大程度地抵消非理性部分, 最后沉淀下来的结论会非常接近理性的结果
三、真正的决策都是不确定性决策
人的确定性偏好和不确定性现实
虽然世界充满不确定性, 但人有着确定性偏好
管理就是管理不确定性
两种不确定性
内生的不确定性:人与人之间的不确定性
外生的不确定性:人类共同面对的不确定性
领导者要管理好内生的不确定性
领导者要给员工、合作伙伴明确的目标
企业的利润来源于不确定性
企业家有很高的不确定性偏好
确定性让人作恶,概率让人投机,不确定性引发敬畏之心
确定性让人作恶
从经济学的角度看,莎士比亚的《麦克白》 讲的是确定性和不确定性如何影响人的决策和行为的
太刻意地强调量化的指标,会让人的行为扭曲
概率让人投机
千万别把赌场跟创业混为一谈
不确定性引发敬畏之心
不确定性意味着对未来的未知, 未知产生恐惧,恐惧产生敬畏, 公德心也会被激发出来
四、世界的秩序服从二八法则
平方根法则
人数为“企业员工总数的平方根”的员工 做出了大约50%的贡献
世界是复杂系统
随机系统呈正态分布,复杂系统呈非线性的二八分布
复杂系统要求抛弃线性思维
线性思维会带来眼镜蛇效应
线性思维还会带来人力资源管理上的问题
规模不应该成为决策目标
企业是复杂系统,规模这种直接指标无法反映企业的健康状态, 不能凸显企业真正的运营状况和实力
财富的奥秘在于追求非线性回报
工资是一种确定性的线性回报, 而企业家通过利润获得的是非线性回报
五、现实世界需要网络思维
网络思维和复杂系统是同构的
复杂系统是点和线:每一个影响事物的要素就是一个点, 它的影响力就是一条线,点和线构网络
网络演化的底层逻辑:自组织行为
要放权给底层去做决策,因为底层有很大的动力
六、从博弈结构上突破两难
博弈论是分析互动行为的最好工具
麦肯锡风险矩阵帮我们用复杂系统和不确定性 分析问题,找到关键要素
将关键要素归纳为两个维度,构成新的矩阵, 再用博弈论分析两难局面
在博弈结构上寻求变化
看到给定条件之外的才是格局
引入新要素、新的博弈方,寻找问题的突破口
战略还是策略
战略就是跳出原有结构,创造一个新的博弈结构, 或是进入一个新的博弈
策略就是在给定结构中拥有一个占优策略
战略和创新既能突破两难,也会带来新的不确定性
诚实是最聪明的策略
维克瑞拍卖:面对不确定性, 营造了一种鼓励人诚实的机制
七、在不确定的世界中寻找确定性
不确定性决策的原则是去寻找不确定性中的确定性, 如偏好、使命和价值观等
通过最大化的努力来最大化自己的机会
八、用输赢结束的游戏,不是好的游戏
博弈论的核心不是输赢,而是共存, 把博弈对手消灭了才是最大的失败
企业家要看到行业的共同的利益, 而不是只看到输赢