一级建造师《建筑实务》2of7《进度管理》

一级建造师，“建筑工程管理与实务”科目，考点分布最集中的“建筑工程项目施工管理”《第二章 进度管理》知识点全覆盖，重点、考点及重要计算公式都已标出，红色为重点，绿色为已考知识点，清晰明了，备考利器，值得拥有。

2/7 进度管理

• 一、 施工进度控制方法
  • 1. 流水施工方法
    • 工程施工组织实施的方式
      • 1. 依次施工
      • 2. 平行施工
      • 3. 流水施工
    • 流水施工的特点
      • 1. 科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期
      • 2. 专业化施工，提高工作质量和工作效率
      • 3. 连续作业，相邻工作队开工时间最大限度搭接，减少窝工，降低建造成本
      • 4. 单位时间内资源投入均衡，有利于资源组织和供给
    • 流水施工参数
      • 1. 工艺参数
        • 1.1. 施工过程n
        • 1.2. 流水强度
      • 2. 空间参数
        • 2.1. 施工段M
      • 3. 时间参数
        • 3.1. 流水节拍t
        • 3.2. 流水步距K
        • 3.3. 工期T
    • 流水施工的基本组织形式
      • 1. 无节奏流水施工
        • 1.1. 专业队伍数等于施工过程数
        • 1.2. 各施工过程各施工段流水节拍不等
        • 1.3. 相邻施工过程流水步距不等
        • 1.4. 连续作业，但施工过程间可能有间歇
      • 2. 等节奏流水施工
        • 2.1. 流水节拍，流水步距全相等
        • 2.2. 作业队等于施工过程数
        • 2.3. 连续作业，没有空闲
      • 3. 异节奏流水施工
        • 3.1. 等步距异节奏流水施工（成倍流水）
          • 3.1.1. 同一施工过程节拍相等，不同施工过程节拍倍数关系
          • 3.1.2. 相邻施工过程流水步距相等且等于节拍最大公约数
          • 3.1.3. 作业队大于过程数，连续作业，没有空闲
          • 3.1.4. 成倍流水工期T=（施工段+作业队-1）x 步距+间隔
        • 3.2. 异步距异节奏流水施工
          • 3.2.1. 同一施工过程节拍相等，不同施工过程节拍不等
          • 3.2.2. 相邻施工过程流水步距不等
          • 3.2.3. 作业队等于施工过程，连续作业，没有空闲
  • 2. 网络计划技术
    • 双代号网络图
      • 组成:箭线/虚箭线/节点/线路/逻辑关系
      • 绘制规则
        • （1） 正确逻辑关系
        • （2） 不能循环
        • （3） 不能出现两箭头或无箭头
        • （4） 不能出空节点
        • （5） 同一节点多箭线出时,可用母线法绘制
        • （6） 箭线不宜交叉,过桥法与指向法
        • （7） 只有一起点和一个终点
        • （8） 箭线从小编号指向大编号
      • 虚工作
        • 常用于某几项工作需共用一个班组、共用一台机械的资源受限制的项目现场
        • 虚工作也要计算时间参数
      • 时间参数
        • （1） 最早开始时间 ES
        • （2） 最早完成时间 EF
          • 早完向后取最大
        • （3） 最迟开始时间 LS
        • （4） 最迟完成时间 LF
          • 迟完向前取最小
        • （5） 总时差 TF
          • 某工作总时差=该工作自由时差+紧后工作总时差
          • • 该工作若在多条线路上，分别求差值，取最小值为总时差
        • （6） 自由时差 FF
          • 不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作的机动时间
          • 自由时差=紧后最早开始-本工作最早完成
          • 某工作自由时差=该工作总时差-紧后工作总时差
          • 最后一项工作，总时差=自由时差
        • （7） 工期 T
          • 计算工期/要求工期/计划工期
          • 计算工期
          • 当规定要求工期时,计划工期≤要求工期, 未规定时，计划工期=计算工期
      • 关键工作与关键线路判定
        • 总时差最小的工作是关键工作，全部为关键工作的线路为关键线路
        • 从起点节点到终点节点，持续时间最长的线路为关键线路 （根据最早完成时间从后往前推算）
        • 计划工期=合同工期时，总时差=0的线路是关键线路
        • 计划工期＜合同工期时，总时差最小的线路是关键线路
    • 双代号时标网络图
      • 箭线
        • （1） 实线表示工作
        • （2） 虚线表示虚工作
        • （3） 波形线表示自由时差
      • 绘制规则
        • （1） 宜按最早开始时间编制,先标节点再连线
        • （2） 以水平时间坐标为尺度表示工作时间
        • （3） 节点的水平投影位置与时间参数对应,节点中心对准相应时标位置
        • （4） 虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，虚工作若有自由时差加波形线
      • 持续时间
        • 一项工作开始到完成时间
      • 总时差
        • 某工作总时差=该工作自由时差+紧后工作总时差
      • 前锋线
        • 点划线
        • （1） 工作实际到达位置在检查日期左侧时，工作拖后，拖后时间为二者之差
        • （2） 重合时,实际与计划一致
        • （3） 在检查日期右侧时,时间超前
• 二、 施工进度计划
  • 施工进度计划编制
    • 施工进度计划的分类
      • 1. 施工总进度计划
        • 1.1. 由总包企业总工程师领导编制
      • 2. 单位工程进度计划（进度控制的直接依据）
        • 2.1. 由项目负责人组织，项目技术负责人领导编制
      • 3. 分阶段进度计划
      • 4. 分部分项进度计划
    • 合理施工程序和顺序安排的原则
      • 1. 安排施工程序的同时，首先安排其准备工作
      • 2. 首先进行全场性工程施工，再按工程排队顺序逐单位工程施工
      • 3. 三通工程先场外后场内，由远及近，先主干后分支，排水工程先下游后上游
      • 4. 先地下后地上，先深后浅
      • 5. 主体在前，装饰装修在后
      • 6. 既考虑组织要求，也考虑工艺要求
    • 施工进度计划的内容
      • 总进度计划的内容
        • 1. 编制说明
          • 1.1. 编制的依据
          • 1.2. 假设条件
          • 1.3. 指标说明
          • 1.4. 实施重点和难点
          • 1.5. 风险估计及应对措施
        • 2. 施工总进度计划表（最主要内容）
        • 3. 分期分批实施工程开竣工日期及工期一览表
        • 4. 资源需要量及供应平衡表
      • 单位工程进度计划的内容
        • 1. 工程建设概况
        • 2. 工程施工情况
        • 3. 分阶段进度计划
        • 4. 单位工程准备工作计划
        • 5. 单位工程进度计划
        • 6. 劳动力需用量计划
        • 7. 主要材料，设备及加工计划
        • 8. 主要施工机械和机具需要量计划
        • 9. 主要施工方案及流水段划分
        • 10. 各项经济技术指标要求
        • 概况情况分阶段 准备进度人材机 指标方案流水段
      • 单位工程进度计划的编制步骤
        • 1. 收集编制依据
        • 2. 划分施工段，施工过程，施工层
        • 3. 确定施工顺序
        • 4. 计算工程量
        • 5. 计算劳动量或机械台班需要量
        • 6. 确定持续时间
        • 7. 绘制可行的施工进度计划图
  • 施工进度计划控制
    • 施工进度控制的程序
      • 进度计划事前控制的内容
        • 1. 编制项目进度总进度计划，明确工期目标
        • 2. 总进度目标分解为分进度目标，并制定相应细部计划
        • 3. 制定完成计划的施工方案和保障措施
      • 进度计划事中控制
        • 1. 检查工程进度
          • 1.1. 审核计划进度和实际进度的差异
          • 1.2. 审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性
        • 2. 进行工程进度的动态管理
          • 2.1. 分析进度差异的原因
          • 2.2. 提出调整的措施和方案
          • 2.3. 调整施工进度计划和资源供应计划
      • 进度计划事后控制
        • 1. 制定保证总工期不突破的对策措施
        • 2. 制定总工期突破后的补救措施
        • 3. 调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施
    • 进度计划的实施与监测
      • 施工进度计划实施监测的方法
        • 1. 横道计划比较法
        • 2. 网络计划比较法
        • 3. 实际进度前锋线法
        • 4. S形曲线法
        • 5. 香蕉曲线法
      • 施工进度计划实施监测的内容
        • 1. 随着进展观测每项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况并记录
        • 2. 定期观测关键工作的进度和关键线路的变化情况，并采取相应措施调整
        • 3. 检查非关键工作的进度，调整或优化资源保证关键线路实施
        • 4. 定期检查工作之间的逻辑关系变化，以便适时调整
        • 5. 收集有关信息加以记录
      • 项目进度报告的内容
        • 1. 进度计划执行情况的综合描述
        • 2. 实际施工进度
        • 3. 资源供应进度
        • 4. 工程变更、价格调整、索赔、工程款收支情况
        • 5. 偏差情况及偏差产生的原因分析
        • 6. 解决问题的措施
        • 7. 计划调整的建议
    • 进度计划的调整
      • 进度计划的调整内容
        • 1. 起止时间
        • 2. 持续时间
        • 3. 施工内容
        • 4. 工程量
        • 5. 工作关系
        • 6. 资源供应
      • 进度计划的调整方法
        • 1. 调整关键工作（重点和常用方法）
        • 2. 改变工作间的逻辑关系（效果明显但要允许调整）
        • 3. 剩余工作重新编制进度计划
        • 4. 非关键工作调整（充分利用资源，降低成本）
        • 5. 资源调整