一级建造师《建筑实务》5of7《合同与成本管理》

一级建造师，“建筑工程管理与实务”科目，考点分布最集中的“建筑工程项目施工管理”《第五章 合同与成本管理》知识点全覆盖，重点、考点及重要计算公式都已标出，红色为重点，绿色为已考知识点，清晰明了，备考利器，值得拥有。

合同与成本管理

• 一、 施工合同管理
  • 在使用专用合同条款时应该注意的要点
    • 1. 合同专用条款的编号应与通用条款的编号保持一致
    • 2. 合同当事人可以通过专用条款的修改满足工程的特殊要求，尽量避免修改通用条款
    • 3. 组成合同的文件应该互相解释，互为说明
  • 合同文件解释优先级顺序
    • 1. 合同协议书
    • 2. 中标通知书
    • 3. 投标函及附录
    • 4. 专用条款
    • 5. 通用条款
    • 6. 技术标准和要求
    • 7. 图纸
    • 8. 已标价工程量清单或预算书
    • 9. 其他合同文件
  • 总包合同管理
    • 总承包合同方式
      • 1. 设计采购施工总承包EPC
      • 2. 设计施工总承包DB
      • 3. 施工总承包
    • 工程总承包合同管理工作
      • 1. 合同订立
      • 2. 合同备案
      • 3. 合同交底
      • 4. 合同履行
      • 5. 合同变更
      • 6. 争议与诉讼
      • 7. 合同分析与总结
    • 合同履行的原则
      • 1. 依法履行
      • 2. 全面履行
      • 3. 诚实信用
      • 4. 维护权益
      • 5. 协调合作
      • 6. 动态管理
    • 企业层面合同管理 （合同签约前应做好的工作）
      • 1. 保持待签合同与招标，投标文件的一致性
        • 1.1. 合同内容
        • 1.2. 承包范围
        • 1.3. 工期
        • 1.4. 质量要求
        • 1.5. 造价
        • 1.6. 计价方式
      • 2. 尽量采用当地行政主管部门制定的通用合同示范文本，完整填写合同内容
      • 3. 谨慎填写细节条款
      • 4. 审核合同主体
    • 项目层面合同管理
      • 项目部合同变更程序
        • 1. 提出合同变更申请
        • 2. 提交项目经理审查，批准，必要时交企业合同部门负责人签认，重大合同变更交企业负责人签认
        • 3. 合同变更交业主签认，形成书面文件
        • 4. 组织实施
      • 项目合同管理人员应对合同文件定义范围内的以下内容进行收集整理归档
        • 1. 信息
        • 2. 记录
        • 3. 函件
        • 4. 证据
        • 5. 报告
        • 6. 图纸资料
        • 7. 标准规范
        • 8. 相关法规
  • 其他合同管理
    • 物资采购合同重点管理内容
      • 标的
      • 数量
      • 包装
      • 运输方式
      • 价格
      • 结算
      • 违约责任
      • 特殊条款
    • 设备供应合同重点管理内容
      • 1. 设备价格
      • 2. 设备数量
      • 3. 技术标准
      • 4. 现场服务
      • 5. 验收和保修——一般可在设备运转之日起6个月内提出
• 二、 工程量清单计价规范及应用
  • 工程量清单计价特点
    • 1. 法定性
    • 2. 强制性
    • 3. 规范性
    • 4. 统一性
    • 5. 完整性
    • 6. 竞争性
  • 工程量清单的编制要求
    • 通用措施费项目
      • 1. 安全文明施工费
      • 2. 夜间施工费
      • 3. 二次搬运费
      • 4. 冬雨期施工
      • 5. 大型机械进出场及安拆
      • 6. 施工排水
      • 7. 施工降水
      • 8. 地上地下设施建筑物临时保护设施
      • 9. 已完工程及设备保护
    • 招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其完整性和准确性由招标人负责
    • 招标工程量清单应作为编制控制价、投标价、计算工程量、工程索赔、工程结算的依据之一
• 三、 工程造价管理
  • 工程造价的特点
    • 1. 大额性
    • 2. 层次性
    • 3. 个别性和差异性
    • 4. 动态性
  • 工程造价的分类
    • 1. 投资估算
    • 2. 概算造价
    • 3. 预算造价
    • 4. 合同价
    • 5. 结算价
    • 6. 决算价
• 四、 施工商务管理
  • 项目资金管理
    • 项目资金管理的原则
      • 统一管理，分级负责
      • 归口协调，流程管控
      • 资金集中，预算控制
      • 以收定支，集中调剂
    • 项目经理部资金管理职责
      • 1. 编制本项目的资金管理实施细则
      • 2. 组织落实项目资金收支有序开展，确保资金及时回收与合理支出
      • 3. 编制、上报、执行项目资金预算
      • 4. 编制项目预算执行情况月报
    • 项目资金预算表的主要内容
      • 1. 期初资金结余
      • 2. 现金收入合计
      • 3. 现金支出合计
      • 4. 当月净现金流
      • 5. 累计净现金流
  • 合同价款的约定及调整
    • 合同价款的确定
      • 1. 单价合同
        • 1.1. 固定单价合同：图纸不全但标准设计
        • 1.2. 可调单价合同：图纸不全工期长，不可预见因素多
      • 2. 总价合同
        • 2.1. 固定总价合同：工期短，规模和难度小
        • 2.2. 可调总价合同：工期长，规模和难度大，变更多，图纸不全
      • 3. 成本加酬金合同
    • 合同价款的调整
      • 1. 法律法规变化
        • 投标截止日前28天为基准日，基准日之后变化的发包人承担
      • 2. 工程设计变更
      • 3. 项目特征不符
      • 4. 工程量清单缺项
      • 5. 工程量偏差
      • 6. 物价变化
      • 7. 暂估价
      • 8. 计日工
        • 每天提交计日工签证，持续进行的计日工工作在结束后24h内提交，发包人2d内确认
      • 9. 现场签证
        • 承包人在收到指令7日内提出签证报告，发包人2d内确认
      • 10. 不可抗力
      • 11. 提前竣工
      • 12. 误期赔偿
      • 13. 施工索赔
        • 索赔事件发生28d内提交索赔意向通知书，意向发出28d内提交提交正式索赔报告，持续发生索赔事件应提交延续索赔通知，并在事件结束28d内提交最终索赔通知书
  • 工程价款的计算与调整
    • 工程预付款
      • 预付款支付事件不应迟于开工日7d，未支付先催告，催告7d仍不支付可暂停施工
      • 预付款=（签约合同价-暂列金）x 预付款比例
      • 预付款起扣点=（签约合同价-暂列金）- 预付款/主材占比
      • 达到起扣点当月应扣回=（累计完成工程款-起扣点）x 主材占比
    • 工程进度款
      • 1. 按月支付
      • 2. 分段支付
      • 3. 竣工后一次支付
      • 4. 其他合同约定支付方式
    • 工程竣工结算款
      • 1. 竣工结算款支付申请内容
        • 1.1. 竣工结算总额
        • 1.2. 已支付的合同价款
        • 1.3. 应扣留的质保金
        • 1.4. 应支付的竣工付款金额
      • 2. 发包人收到竣工结算支付申请7d内核实，签发竣工结算支付证书，14d内支付结算款
      • 3. 竣工结算证书签发56d后仍未结算的，发承包双方可以协商工程折价或拍卖，承包人优先受偿
      • 4. 工程欠款利息约定不得超过贷款利率的4倍，超过部分无效。
  • 竣工结算确定与调整
    • 1. 工程造价指数调整法
    • 2. 实际价格法
    • 3. 调价系数法
    • 4. 调值公式法
  • 设计变更，签证与索赔
    • 变更
    • 工程签证：原来设计不包含的事项或在承包范围以外的工作内容
    • 索赔
      • 索赔必须符合的基本条件
        • 1. 客观性
        • 2. 合法性
        • 3. 合理性
      • 索赔的分类
        • 1. 按照干扰事件的性质分类
          • 1.1. 工期拖延索赔
          • 1.2. 不可预见的外部障碍或条件索赔
          • 1.3. 工程变更索赔
          • 1.4. 工程终止索赔
          • 1.5. 其他索赔
        • 2. 按照索赔的目的分类
          • 2.1. 工期索赔
          • 2.2. 费用索赔
          • 2.3. 利润索赔
        • 3. 按索赔的起因分类
          • 3.1. 业主违约
          • 3.2. 合同错误
          • 3.3. 合同变更
          • 3.4. 工程环境变化
          • 3.5. 不可抗力
      • 索赔的步骤
        • 1. 索赔意向通知：事件发生28天内提交
        • 2. 索赔内部处理
        • 3. 解决索赔
      • 索赔证据的基本要求
        • 1. 及时性
        • 2. 真实性
        • 3. 全面性
        • 4. 法律证明效力
      • 索赔的证据
        • 1. 招标文件、合同及附件，其他签约，业主认可的计划、图纸、规范
        • 2. 来往信件、指令、答复
        • 3. 各类会谈纪要
        • 4. 施工进度计划及实际进度记录
        • 5. 施工现场的工程文件
        • 6. 工程照片
        • 7. 气候报告
        • 8. 工程中的各种检查验收报告和技术鉴定报告
        • 9. 工地的交接记录
        • 10. 建筑材料设备采购订货运输进场使用记录凭证报表
        • 11. 市场行情资料
        • 12. 各种会计核算资料
        • 13. 国家法律、法令、政策文件
• 五、 施工成本管理
  • 施工成本构成
    • 施工成本
      • 1. 所消耗的主，辅材，构配件，周转材料的摊销租赁费
      • 2. 施工机械的使用费或租赁费
      • 3. 支付给生产工人的工资，奖金
      • 4. 施工措施费
      • 5. 现场施工组织与管理所发生的全部管理费（项目管理费）
    • 完全施工成本=施工成本+规费+企业管理费
    • 施工成本的种类
      • 按成本控制的不同施工成本分类
        • 1. 计划成本
        • 2. 目标成本
        • 3. 标准成本
        • 4. 定额成本
      • 按费用目标不同施工成本分类
        • 1. 生产成本
        • 2. 工期成本
        • 3. 质量成本
        • 4. 不可预见成本
    • 施工成本目标的编制
      • 施工成本目标的编制原则
        • 1. 先进性
        • 2. 科学性
        • 3. 统一性
        • 4. 可行性
        • 5. 适时性
      • 施工成本目标的编制依据
        • 1. 企业与项目部签订的项目管理目标责任书和各项管理指标
        • 2. 依据施工图计算的工程量
        • 3. 企业定额及人工，材料，机械价格
        • 4. 施工设计和施工方案
        • 5. 项目岗位责任成本控制指标
        • 6. 劳务分包合同及其他分包合同
  • 施工成本分析与考核
    • 施工成本分析
      • 施工成本分析的依据
        • 1. 业务核算
        • 2. 统计核算
        • 3. 会计核算
      • 施工成本分析的方法
        • 施工成本分析基本方法
          • 1. 比较法
          • 2. 比率法
          • 3. 因素分析法
            • 先工程量后价值量，先绝对数后相对数
          • 4. 差额计算法
        • 施工成本分析综合方法
          • 1. 年度成本分析
          • 2. 季（月）度成本分析
          • 3. 竣工成本分析
          • 4. 分部分项成本分析
    • 企业对项目部成本考核的内容
      • 1. 项目施工目标成本及阶段成本目标的完成情况
      • 2. 建立以项目经理为核心的成本责任制落实情况
      • 3. 成本计划的编制和落实情况
      • 4. 项目各部门、岗位责任成本指标的检查和考核情况
      • 5. 成本核算的真实性和相符性
      • 6. 考核兑现