一级建造师《建筑实务》6of7《资源管理》

一级建造师，“建筑工程管理与实务”科目，考点分布最集中的“建筑工程项目施工管理”《第六章 资源管理》知识点全覆盖，重点、考点及重要计算公式都已标出，红色为重点，绿色为已考知识点，清晰明了，备考利器，值得拥有。

6/7 资源管理

• 一、 材料管理
  • 项目材料计划
    • 材料计划的分类
      • 1. 材料计划按用途划分
        • 1.1. 材料需用计划
        • 1.2. 材料加工订货计划
        • 1.3. 材料采购计划
      • 2. 材料计划按时间划分
        • 2.1. 年度计划
        • 2.2. 季度计划
        • 2.3. 月度计划
        • 2.4. 单位工程材料计划
        • 2.5. 临时追加材料计划
      • 3. 常用的材料计划
        • 3.1. 单位工程主要材料需用计划
        • 3.2. 主要材料年度需用计划
        • 3.3. 主要材料月(季)需用计划
        • 3.4. 半成品加工订货计划
        • 3.5. 周转料具需用计划
        • 3.6. 主要材料采购计划
        • 3.7. 临时追加计划
    • 主要材料月度需用计划内容
      • 1. 产品名称
      • 2. 数量
      • 3. 规格
      • 4. 型号
      • 5. 主要技术要求
      • 6. 进场日期
      • 7. 提交样品时间
    • 材料采购计划的编制应该考虑的因素
      • 1. 技术的复杂程度
      • 2. 市场的竞争情况
      • 3. 采购金额
      • 4. 采购数量
  • 现场材料管理
    • 采购存储费=每次采购量/2*采购单价*年度存储费率+采购次数*单次采购费
    • 最优采购量=（2*总采购量*每次采购费/采购单价*年存储费率）^-2
    • 材料ABC分类法
      • 1. 材料占总额70~75%为A类主材，重点控制
      • 2. 材料占总额20~25%为B类材料，大类控制
      • 3. 材料占总额5~10%为C类材料，定期检查
    • 材料ABC分类法操作步骤
      • 1. 计算每种材料金额
      • 2. 按材料金额从大到小排列
      • 3. 计算每种材料金额总额占比
      • 4. 占比累计
      • 5. 归类
• 二、 机械设备管理
  • 施工机械设备的配置
    • 施工机械设备的选择原则
      • 1. 高效性
      • 2. 稳定性
      • 3. 安全性
      • 4. 经济性
      • 5. 适用性
    • 施工机械设备的选择方法
      • 1. 单位工程量成本比较法
      • 2. 折算费用法
      • 3. 界限时间法
      • 4. 综合评分法
  • 大型机械设备的管理
    • 机械管理三定原则
      • 1. 定人
      • 2. 定机
      • 3. 定岗位责任
    • 机械使用前和使用中的检查内容
      • 1. 制度的执行情况
      • 2. 机械的正常操作情况
      • 3. 机械的完整和受损情况
      • 4. 机械的技术与运行情况和维护保养情况
      • 5. 各种机械管理资料的完整情况
    • 土方机械的选择
      • 土方机械选择应该考虑的因素
        • 1. 基础形式
        • 2. 工程规模
        • 3. 开挖深度
        • 4. 地质
        • 5. 地下水情况
        • 6. 土方量
        • 7. 运距
        • 8. 现场和机具设备条件
        • 9. 工期要求
        • 10. 土方机械的特点
      • 常用的机械化土方作业机械
        • 1. 挖掘机
        • 2. 铲运机
        • 3. 推土机
        • 4. 装载机
        • 5. 自卸车
    • 垂直运输机械与设备的选择
      • 1. 塔式起重机
      • 2. 施工电梯
      • 3. 物料提升机
      • 4. 混凝土泵
• 三、 劳动力管理
  • 劳务用工管理
    • 劳务用工基本规定
      • 1. 劳务用工企业必须依法与劳动者签订劳动合同
      • 2. 总包、分包项目部应以劳务班组为单位，建立建筑劳务用工档案按月归集以下资料
        • 2.1. 劳动合同
        • 2.2. 考勤表
        • 2.3. 施工作业工作量完成登记表
        • 2.4. 工资发放表
        • 2.5. 班组工资结清证明材料
      • 3. 总包、分包项目部以单项工程为单位按月向建设行政主管部门报告劳务情况
      • 4. 总包、分包企业支付劳务企业分包款时应专人监督劳务企业直接将工资发放至工人本人
    • 劳务工人实名制管理
      • 总承包企业对所承接项目建筑工人实名制负总责，分包单位对其雇佣的建筑工人实名制直接负责，配合总承包企业做好相关工作
      • 劳务实名制管理主要措施
        • 1. 总包企业，项目部和分包按规定设置劳务管理机构和劳务员，制定劳务管理制度
        • 2. 作业分包单位劳务员在进场前将施工人员花名册，身份证，岗位技能证书，劳动合同复印件交总包备案。
        • 3. 劳务员要做好劳务管理工作内业资料的收集包括
          • 3.1. 企业法人营业执照
          • 3.2. 资质证书
          • 3.3. 建筑企业档案管理手册
          • 3.4. 安全生产许可证
          • 3.5. 项目施工劳务人员动态统计表
          • 3.6. 劳务分包合同
          • 3.7. 交易备案等级证书
          • 3.8. 劳务人员备案通知书
          • 3.9. 劳动合同
          • 3.10. 身份证
          • 3.11. 岗位技能证书
          • 3.12. 月度考勤表
          • 3.13. 月度工资发放表
        • 4. 实施建筑工人实名制管理所需费用可列入安全文明施工费和管理费
  • 劳动力的配置
    • 施工劳动力结构特点
      • 1. 长期工少，短期工多
      • 2. 技术工少，普通工多
      • 3. 中老年工人多，青年工人少
      • 4. 女性工人少，男性工人多
    • 施工劳动力计划与配置方法
      • 劳动力计划编制要求
        • 1. 保持劳动力均衡使用
        • 2. 根据工程实物量和定额标准分析劳动所需总工日，确定生产工人，工程技术人员数量和比例
        • 3. 准确计算工程量和施工期限
      • 劳动力需求计划的编制考虑因素
        • 1. 工程量
        • 2. 劳动力投入量
        • 3. 持续时间
        • 4. 班次
        • 5. 劳动效率
        • 6. 每班工作时间
        • 7. 混合班组额外考虑
          • 7.1. 整体劳动效率
          • 7.2. 设备能力
          • 7.3. 材料供应能力
          • 7.4. 班组工作协调
      • 劳动力配置计划的编制方法
        • 1. 按设备计算定员
        • 2. 按劳动定额计算定员
        • 3. 按岗位计算定员
        • 4. 按比例计算定员
        • 5. 按劳动效率计算定员
        • 6. 按组织机构职责范围，业务分工计算管理人员人数