财务管理的微观环境

这是一篇关于财务管理的微观环境的思维导图。微观财务管理环境，又称企业内部财务管理环境，是指存在于企业内部的影响企业财务管理活动的条件和因素

财务管理的微观环境

• 1.企业类型：
  • ①三种类型的企业组织形式及其对财务管理的影响：设立一个企业，首先面临的问题是要采用哪一种组织形式。各资本主义国家的企业组织形式不完全相同，但通常有三类：独资企业、合伙企业、公司企业。
    • 独资企业：
      • 独资企业：指由一个人出资，归个人所有和控制的企业。
      • 独资企业具有结构简单、容易开办、利润独享等优点，但也存在无法克服的缺点：
        • 独资企业要承担无限责任，一旦发生亏损倒闭，企业所有者的损失不是以资本为限，而是须将全部私人财物拿出来抵债；
        • 筹资困难，个人财力有限，在借款时往往会因为信用不足而遭到拒绝，这可能会使独资企业丧失有利时机。
    • 合伙企业：由两个以上的业主共同出资、共同拥有、共同经营的企业叫合伙企业。合伙企业具有开办容易、信用较佳的优点，但也存在则责任无限、权力分散、决策缓慢等缺点。
    • 公司：
      • 公司是法人，是有权用自己的名义从事经营、与他人订立合同、向法院起诉或被法院起诉的法律实体。
      • 公司的最大优点是公司的所有者——股东只承担有限责任，股东对公司债务的责任以其投资额为限。
      • 公司的另一个优点是比较容易筹集资金，可以通过发行股票、债券等形式迅速地筹集到大量资金，这使公司比肚子企业和合伙企业有更大发展的可能性。
      • 公司这一组织形式，已成为各国大企业所采用的普遍形式。
      • 不同的企业组织形式对企业理财有重要影响。
        • 如果是合资企业，理财比较简单，主要利用的是业主自己的资金和供应的商业信用。因为信用有限，其利用借款筹资的能力亦相当有限，银行和其他人都不太愿意借钱给独资企业。独资企业的业主要抽回资金也比较简单，无任何法律限制。
        • 合伙企业的资金来源和信用能力比独资企业有所增加，收益分配也更加复杂，因此，合伙企业的财务管理比独资企业复杂得多。
        • 公司引起的财务问题最多，企业不仅要争取获得最大利润，而且要争取使企业价值增加；公司的资金来源有多种多样，筹资方式也很多，需要进行认真的分析和选择；盈余分配也不像独资企业和合伙企业那样简单，要考虑企业内部和外部的许多因素。
  • ②按其他标准划分的企业类型及其对财务管理的影响：
    • a. 根据企业所属的部门可分为工业企业、商业企业、农业企业。
    • b. 根据企业规模的大小可分为大型企业、中型企业和小型企业。
    • c. 根据所有权关系可分为国有企业、集体企业、个体私营企业、外商投资企业、股份制企业。
    • d. 根据经营方式可分为承包经营企业和租赁经营企业。
• 2.市场环境：
  • ①在市场经济条件下，每个企业都面临着不同的市场环境，者都会影响和制约企业的理财行为。
  • ②构成市场环境的要素主要有两项：
    • a. 参加市场交易的生产者及消费者的数量：参加交易的生产者和消费者的数量越多，竞争越大；反之，竞争越小。
    • b. 参加市场交易的商品的差异程度：参加交易的商品的差异程度越小，竞争程度越大；商品的差异程度越大，竞争程度就越小。
  • ③企业所处的市场环境，对财务管理有着重要影响。
    • a. 处于完全垄断市场上的企业销售一般都不成问题，价格波动也不会很大，企业的利润稳中有升，不会产生太大的波动，因而风险较小，可利用较多的债务来筹集资金。
    • b. 处于完全竞争市场上的企业，销售价格完全由市场来决定，被市场所左右，价格容易出现上下波动，企业利润也会出现上下波动，因而不宜过多地采用负债方式去筹集资金。
    • c. 处于不完全竞争市场和寡头垄断市场上的企业，关键是要使自己的产品超越其他企业的产品，创出特色，创出名牌，这就需要在研究与开发商投入大量资金，研制出新的优质产品，并做好广告，搞好售后服务，给予优惠的信用条件等。
  • ④财务人员要筹集足够的资金，用于研究与开发和产品推销。
• 3.采购环境（物资来源环境）：
  • ①采购环境按物资来源是否稳定，可分为：
    • a. 稳定的采购环境：对企业所需资源有比较稳定的来源，企业如果处于稳定的采购环境中，可少储存存货，减少存货占用的资金。
    • b. 波动的采购环境：对企业所需资源有不稳定的来源，有时采购不到；企业如果处于波动的采购环境中，则必须增加存货的保险储备，以防存货不足影响生产，这就要求财务人员把较多的自己投资与存货的保险储备。
  • ②采购环境按价格变动情况，可分为：
    • a. 价格上涨的采购环境：在物价上涨的情况下企业应尽量提前进货，以防物价进一步上涨而遭受损失，这就要求在存货上投入较多的资金。
    • b. 价格下降的采购环境：在物价下降的环境里，应尽量随使用随采购，以便从价格下降中得到好处，也可在存货上尽量少占用资金。
• 4.生产环境：
  • ①不同的生产企业和服务企业具有不同的生产环境，这些生产环境对财务管理有着重要影响。
  • ②企业在固定资产上占用的资金比较多，而工薪费用较少，这就要求企业财务人员必须筹集到足够的长期资金以满足固定资产投资；反之，如果企业生产是劳动密集型的，则可较多地利用短期资金。