公司战略及风险管理

梳理了公司战略及风险管理的相关知识，自己做的导图。内容包括：价值链分析、国家竞争优势钻石模型、产业的五种竞争力、基准类型、波士顿矩阵、战略选择几大板块，希望对大家有参考价值。

战略

• 价值链分析
  • 支持活动
    • 公司基础设施
    • 采购管理
    • 人力资源管理
    • 技术开发
  • 基本活动
    • 内部后勤
    • 生产经营
    • 外部后勤
    • 市场销售
    • 服务
• 国家竞争优势钻石模型
  • 生产要素
  • 需求条件
  • 企业战略，企业结构和同业竞争。
  • 相关与支持性产业
• 产业的五种竞争力
  • 潜在进入者的进入威胁
    • 结构性障碍
      • 规模经济
      • 现有企业对关键资源的控制
        • 资金
        • 专利和专有技术
        • 原材料供应
        • 分销渠道
        • 学习曲线
      • 现有企业的市场优势
        • 品牌优势
        • 政府政策
    • 行为性障碍
      • 限制进入定价
      • 进入对方领域
  • 替代品的替代威胁
  • 供应者讨价还价的能力
  • 购买者讨价还价的能力
  • 产业内现有企业的竞争
• 基准类型
  • 内部基准
  • 竞争性基准
  • 顾客基准
  • 过程与活动基准，不同业务
  • 一般基准，相同业务
• 波士顿矩阵
  • 波士顿矩阵
• 战略选择
  • 总体战略
    • 发展战略
      • 一体化战略
      • 密集型战略
      • 多元化战略
    • 稳定战略
    • 收缩战略
      • 紧缩与集中战略
        • 机制变革
        • 财政和财务战略
        • 削减成本战略
      • 转向战略
        • 重新定位和调整现有的产品和服务
        • 调整营销策略
      • 放弃战略
        • 特许经营
        • 分包
        • 卖断
        • 管理层和杠杆收购
        • 拆产为股分拆
        • 资产互换和战略贸易
  • 业务单位战略
    • 基本竞争战略
    • 中小企业的竞争战略
    • 蓝海战略
  • 职能战略
    • 市场营销战略
    • 研究与开发战略
    • 生产运营战略
    • 采购战略
    • 人力资源战略
    • 财务战略