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想为客户提供的价值需要哪些核心资源?在有了核心资源之后,开展什么样的业务活动才能让你的商业模式运转起来?
这是一篇关于商业创新体系图谱的思维导图,主要内容包括:价值原点重构:从功能满足到情感共鸣的范式革命,资源配置革命:区块链思维与液态资源池的协同进化,盈利模式创新:注意力经济与共享经济的融合范式,动态演化矩阵:商业模式的抗脆弱性设计,液态组织模型:数字化时代的敏捷进化,量子商业思维:突破连续性的创新范式,社会价值共生:商业伦理与可持续发展的平衡之道。
这是一篇关于《有序创业24步法:创新型创业成功的方法论》的思维导图,主要内容包括:创业准备阶段,产品与价值定位阶段,销售与商业模式构建阶段,产品开发与验证阶段,业务规模化阶段,尾声:创业活动的延续。
这是一篇关于僧肇《肇论》的思维导图,主要内容包括:基本信息,核心思想,主要内容。僧肇的《肇论》是中国佛教哲学的重要经典,它融合了般若中观思想与中国传统哲学,对中国佛教的发展和哲学思想的演进产生了深远影响。
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1.客户细分
服务的对象是谁?
要为谁创造价值?
2.价值主张
解决客户什么问题?
满足他们什么需求?
3.渠道通路
通过什么方式或渠道接触到客户?
4.客户关系
希望和每个细分客户群体之间保持什么样的关系?
怎么整合这些客户关系?
5.收入来源
什么样的价值能让客户付费?
怎么定价以及怎么付款?
9.成本结构
固定成本和可变成本都是怎么构成的?
核心资源和关键业务的花费情况是怎样的?
怎么优化成本?
8.重要合作伙伴
谁是重要的供应商?
你需要他们执行哪些关键业务?
7.关键业务
在有了核心资源之后,开展什么样的业务活动才能让你的商业模式运转起来?
6.核心资源
想为客户提供的价值需要哪些核心资源?