导图社区 如何确保年底打个翻身战
这是一篇关于如何确保年底打个翻身战的思维导图，主要内容有业绩是生存根本、领导负责制、制定攻关方案-众志成城、每周业绩跟踪-确保完成等。
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如何确保年底打个翻身战
业绩是生存根本
业绩是生存之本，全力以赴完成业绩目标
所有部门跟业绩挂钩，全力赋能销售增长和完成
公司资源全力匹配，所有的资源都是为了销售
任何不为销售负责，扯皮的，没责任的全清退
开会就讲数字，汇报就讲数字，销售完成率是核心主题
领导负责制
开会总结分析问题
只为结果负责，销售部门围绕如何完成业绩展开工作，非销售部门围绕如何为销售赋能开展工作
事实胜于雄辩，业绩就是事实，克服困难，完成目标
各部门制定围绕如何完成业绩目标的具体方法，真正能落地和执行的
所有的营销政策和市场活动问题完成业绩设计和规划
制定攻关方案-众志成城
制定下还有两个月100%完成业绩的攻坚战计划
成立专门小组，总经理直接挂帅，只许成功不许失败
专门成立攻坚战工作群，每日汇报业绩完成情况及没有完成的原因分析及解决方案
重点项目成立攻击小组，比如某个客户或者区域能够带来较大的业绩贡献，集公司力量攻坚拿下
海陆空三军配合，市场营销渠道服务系统作战，拿下下半年业绩目标
每周业绩跟踪-确保完成
周会汇报议题第一个就是业绩完成率汇报
第二个是为什么没有完成原因分析，讨论，解决
第三个是成功经验分享，如何完成了120%的完成率
明确的下周工作计划，预估下周的业绩完成率
各部门负责人汇报能为业绩赋能的具体计划
高激励
做的好与不好，完成的好与不好明显的差别，考核机制
超过100%完成率的奖励，末位淘汰制
设定年度大奖，综合排名第一的销售精英重奖，非销售部门，为业绩赋能第一的大奖（由销售及客户打分）
每月如何都能100%完成业绩，公司设置奖金池，年底表现好的都有份
设置奖励现金机制，表现好的直接奖励现金
只攻大客户
聚焦才能突破，围绕贡献80%销售的20%渠道等
围绕重点客户开展工作
围绕重点区域开展工作
聚焦重点产品打造爆款
全力支持贡献大，有潜力的销售人才
