六顶帽子思维

爱德华·德·波诺博士提出的著名的“六顶思考帽”思维，帮助我们在思考一件事情的解决方法时理清头绪。这种独特的思考方法得到了广泛的推广和肯定，并在许多著名企业得到了成功应用。学会六顶帽子思维，高效解决工作难题！以下是小编整理的思维导图，会持续更新。

六顶帽子思维

• 白色思考帽
  • 陈述中常带有客观的事实与数据，从而清晰有条理的分析，找到解决问题的方向 问题：我们有什么信息 我们能得到什么信息
  • 中性和客观
  • 搜索并展示客观的数据
• 红色思考帽
  • 情绪上的感觉、直觉和预感 带有强烈的主观色彩，包含个人意愿 表达自己对一件事最直觉的看法
  • 直观和情绪
  • 表达对事物感性的看法
• 黑色思考帽
  • 阴沉的，负面的 考虑事物的负面因素 对事物负面因素的注意、判断和评估 问题:真的是这样的吗 这会有作用吗 缺点是什么 它有什么问题 为什么不能这么做
  • 冷静和严肃
  • 用小心谨慎的态度指出任意观点的风险所在
• 注意事项
  • 只有主持人才可以决定什么颜色的思考帽，任何成员不允许随意更换思考帽，避免引起争论 请不要把人按照思考帽来分类，思考帽是用来指引思考方向的，每个人都可以而且应该戴不同颜色的思考帽来思考问题 遵守游戏规则，要完全按照指定思考帽所代表的思考角度思考问题，不要有顾虑 一个人不能同时配戴两种思考帽，一个团体中不能有两个人带不同颜色的思考帽。这样会引起混乱，从而失去了六顶思考帽的意义 每个人的发言时间不要过长
• 蓝色思考帽
  • 冷静的 思维过程的控制与组织
  • 理性和沉稳
  • 对整个思考过程和其他思考帽的控制和组织
• 绿色思考帽
  • 创意与创新性想法 与众不同的，天马行空的想法 问题：有什么新的建议、方式和假设吗 可能的解决办法和行动的过程是什么 选择是什么
  • 活跃和生机
  • 运用创新思维提出新观点
• 黄色思考帽
  • 积极的，正向的 乐观、希望与正面思想 问题：为什么值得做 利益是什么（好处是什么） 为什么可以做 为什么会起作用
  • 希望和价值
  • 用乐观积极的态度指出任意观点的价值所在