一建 工程项目管理

一建项目管理速记总结 1、工程项目的阶段 速记技巧:逐层分阶段记忆,由大到小。 2、工程管理各阶段的内涵包括:(1) 决策阶段的管理(德国马克—即开发管理);

建设 工 程 项 目管理

组织与管理

工程管理的内涵和任务

工程管理的内涵

建设工程管理，全寿命

决策阶段

前期开发管理

实施阶段

项目管理

使用阶段

设施管理

物业资产管理

财务，空间，用户

物业运行管理

维修、现代化

工程管理的任务

核心任务

为工程建设和使用增值

建设增值

建设安全、质量、投资（成本）控制、进度控制

使用增值

环保，节能，使用功能，运营成本，维护

项目管理的目标和任务

建设工程项目阶段的组成

决策阶段

编制项目建议书，编制可行性研究报告

实施阶段

设计准备阶段

编制设计任务书

设计阶段

三阶段（初步设计，技术设计，施工图设计）

施工阶段

动用前准备

竣工验收，进度计划到动用

保修阶段

动用开始即交付使用

业主、设计、供货方目标和任务

业主方项目管理的目标和任务

进度目标

交付时间

工厂建成使用

道路建成通车

旅馆开业

质量目标

施工质量，材料质量，设备质量，环境质量

涉及实施阶段全过程

安全管理是项目管理最重要的任务

设计方项目管理的目标和任务

涉及设计前准备，设计阶段，施工阶段，动用前准备，保修期

进度目标

各设计阶段出图计划

供货方项目管理的目标和任务

涉及设计前准备，设计阶段，施工阶段，动用前准备，保修期

项目管理的背景及发展趋势

项目集

相互关联

项目组合

不一定彼此有直接关系的项目，项目集

项目组合管理

识别，排序，管理，控制项目

项目经理技能

项目管理技术，领导力，商业管理技能，战略管理技能

项目总承包方项目管理目标和任务

任务

涉及设计、采购、施工、试运行管理和项目收尾

施工方项目管理的目标和任务

任务

涉及设计阶段，施工阶段，动用前准备，保修期，不涉及设计前准备阶段

项目的组织

组织

目标和组织的关系

组织是目标实现的决定性因素，主要措施包括，组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施

组织论和组织工具

组织论

组织结构

职能，线性，矩阵

静态

指令关系

组织分工

工作任务分工，管理职能分工

静态

工作流程组织

管理工作流程，信息处理工作流程，物质流程组织

动态

逻辑关系

项目结构在项目管理中的应用

项目结构图

项目结构编码

第3段4个字符表示项目结构编码，一个工作项综合编码共13个

组织结构在项目管理中的应用

基本组织结构模式

职能组织结构

多个矛盾指令源

线性组织结构

唯一指令源

国际上线性是建设项目管理最常用

矩阵组织结构

纵向职能管理部门，横向工作部门

纵向实线，横向虚线，以纵向为主

工作任务分工在项目管理中的应用

工作任务分工

先管理任务进行详细分解，再主管工作部门或主管人员任务分工

管理职能分工在项目管理中的应用

管理职能

提出问题，策划，决策，执行，检查

管理职能分工表

可辅以管理职能分工描述书

工作流程组织在项目管理中应用

工作流程组织包括

管理流程组织

管控变付款

信息处理工作流程组织

如进度报告数据处理流程

物质流程组织

钢结构、弱电、外立面

主要工作流程组织

设计前准备，设计，（施工招标，采购，施工作业），各项管理，信息处理

工作流程图

箭线表示逻辑关系，菱形表示判别条件

合同结构在项目管理中的应用

双向箭头

项目的策划

实质是知识管理的过程

决策阶段策划

总

实施阶段策划

项目的采购模式

项目管理委托模式

业主自行，业主委托，共同管理在管理咨询公司项目经理领导下工作

项目总承包的模式

项目总承包的内涵

总承包企业对勘察、设计、采购、施工、试运行全过程进行承包

总承包方从招标至确定合同价的工作程序

业主方编制项目建设纲要或设计纲要

总包方编制项目设计建议书和报价文件

设计评审

合同洽谈确定合同价

总包方的工作程序

启动

任命项目经理，组建项目部

初始阶段

策划，计划

设计阶段

设计文件

采购阶段

买，交，检验，运输，交接

施工阶段

开工准备，现场施工，竣工试验，移交工程资料，管理权移交，竣工决算

试运行阶段

合同收尾

取得目标考核证书，办理决算手续，清理债务，缺陷通知期满后取得履约证书

项目管理收尾

办理项目资料归档，项目总结，人员考核评价，解散项目部

施工任务委托的模式

施工总承包

投资控制

施工图设计报价为基础，有利于业主投资控制

进度控制

需要等施工图设计全部结束，建设周期长

质量控制

取决于总包单位的管理水平和技术水平

合同管理

一次招标，合同管理工作量小

施工总承包管理

投资控制

一部分图完成后可以招标，不确定工程总造价。

进度控制

有利于缩短工期

质量控制

他人控制，对质量控制有利

合同管理

工作量大

物资采购模式

业主自行采购，与承包商约定某些物资指定供货商，承包商采购

项目管理规划内容和编制

管理规划涉及整个实施阶段，属于业主方管理范畴

项目管理规划的内容

无统一规定，应动态调整

规划大纲，实施规划

编制方法

规划大纲编制依据

文件，法律法规和标准。

类似项目经验资料

调查资料

实施规划编制

开工前，项目经理编制，目的是知道实施阶段管理的文件

编制程序

了解相关方要求，分析项目特点，熟悉法规文件，实施编制

施工组织设计内容和编制

施组设计的内容

施组设计的基本内容

工程概况

施工部署及施工方案

施工进度计划

时间上的安排

施工平面图

空间上的安排

主要技术经济指标

衡量组织施工的水平

施组设计的分类

施工组织总设计

群体工程，大型工程

25层以上，高度100m，单体3万平方，单跨30m，建筑面积10万平方，单项造价1亿元以上

总设计主要带总

单位工程施工组织设计

单位有方案

施工方案

方案无部署，无平面图

施工管理规划

包括进度管理，质量管理，安全管理，环境管理，成本管理

施组设计编制方法

编制依据

法律法规，合同，招投标文件，设计文件，施工条件，资源供应，企业生产技术能力

编制和审批

总设计

总承包单位技术负责人审批

单位施组设计

施工单位技术负责人审批

施工方案

项目技术负责人审批

重点难点

施工单位技术负责人批准

危险较大 分部分项工程

施工单位技术负责人，总监签字

深基坑，地下暗挖，高大模板专项施工方案

组织专家进行论证

施组设计动态管理

重大，法规，标准修订

项目目标的动态控制

动态控制的方法及应用，是项目管理基本方法论

工作程序

将目标分解，确定计划值

收集实际值，计划实际比较，纠偏

如有必要，目标调整。目标不合理或者无法实现

目标动态控制纠偏措施

组织措施

结构、分工、流程、人员

管理措施（包含合同措施）

管理、用横道图方法、选合同结构、信息技术、风险、模式的选择

经济措施

资源、 激励、签证、防范

技术措施

勘察、设计、施工、材料、设备

动态控制在投资控制中的应用

设计过程投资控制

计划值与实际值，概算和投资规划，预算和概算的比较

施工过程投资控制

合同价与预算，合同价与概算，工程款支付与概算与预算与合同价

工程概算（设计）→工程预算（投标价，施工图预算）→合同价→工程款支付→工程决算 后面是前面的实际值

项目经理的工作性质、任务、责任

项目经理工作性质

项目经理

承包单位应向发包人提供

劳动合同

社保证明

项目经理离开现场事先通知监理人，取得发包人同意

承包人更换项目经理，提前14天通知

发包人更换项目经理，承包人14天内提改进报告，仍要更换28天内更换

项目经理授权人提前7天内告知监理

项目经理任务

不参与员工薪水设定

关注项目建成后经济效益，社会效益，交付使用价值

沟通方法

沟通要素

主体，客体，介体，环境，渠道

沟通能力

表达能力，争辩能力，倾听能力，设计能力

沟通障碍

发送者障碍，接受者障碍，沟通通道障碍

人力资源管理的任务

内涵

目的是调动所有参与人积极性

企业劳动用工和支付管理

劳动用工管理

不使用零工，书面合同，如实填报

每月支付工资，可延期不得超过一个月

项目的风险和风险管理工作流程

项目的风险类型

风险量区域

风险类型

组织风险

经济与管理风险

环境风险

引起火灾和爆炸的因素

技术风险

风险管理的工作流程

识别

收集风险信息

确定风险因素

风险识别报告

评估

概率，损失量

应对

规避，减轻，自留，转移（投保，质量保证金）

监控

预测，预警

监理的工作性质、任务和方法

监理的工作性质

服务性，科学性，独立性，公平性

监理的工作任务

工程质量管理条例

未经监理工程师签字，材料设备不得使用或进入下道工序

未经总监签字，不进行竣工验收，不拨付工程款

监理工程师采用旁站，巡视，平行检验

实施主要阶段监理任务

施工阶段

进度控制

审查施工单位进度计划

建立进度台账

竣工验收阶段

组织预验收，参加业主组织的竣工验收

监理的工作方法

工作程序

组成监理机构

编制监理规划

实施监理

组织预验收

参与竣工验收

提交监理工作报告及档案文件

监理规划

签订合同并收到设计文件后开始编制（开始）→第一次工地会议前报送业主（结束）

监理实施细则

内容

工程特点，监理流程，控制要点及目标值，方法和措施

质量控制

质量控制的内涵

质量控制的目标，任务，责任

质量控制概念

是围绕质量目标，通过行动方案，资源配置，进行事前，事中，事后控制，实现预期质量目标的系统过程

质量控制的责任和义务

建设单位

不得让承包商低于成本竞标，不得任意压缩工期

办理施工许可证和开工报告，之前办理质量监督手续

监理单位

未经监理工程师签字

不得使用或安装，不得进入下道工序

未经总监理签字

不得拨付工程款，不得竣工验收

可委托与施工承包单位没有隶属关系，该工程的设计单位进行监理

五方责任主体终身责任

质量事故

投诉、举报、群体性事件

设计使用年限内不能正常使用

其他追究责任的违法行为

项目质量形成过程和影响因素

基本质量特性

一般产品特性

适用性，安全性，耐久性，可靠性，经济性，与环境的协调性

建筑工程项目基本质量特性

使用功能

平面空间布局，通风采光性能

以顾客关注为焦点

安全可靠

文化艺术

造型，立面，装修

工程环境

规划布局，交通，绿化，节能，与周围环境的协调性或适宜性

影响因素

人，机，料，法，环

环

自然环境

社会环境

国家法律法规，执法力度。法人决策的理性化程度，经营者理念，廉政管理

管理环境

作业环境

项目实施现场

质量风险分析和控制

风险识别

常见的质量风险

自然风险

技术风险

实施人员自身技术水平不足

管理风险

各级管理者能力责任心不足

环境风险

识别分三步

层次分析法画出风险结构层次图

分析风险促发因素

将识别结果汇总为风险识别报告

风险评估

方法

经验判断法和德尔非法

响应

规避

可以选择好的正确的人员方案

减轻

针对无法规避的，制定应预案

转移

分包，担保{履约担保，质量保证金}，保险

自留

无法避免，风险损害不严重，预防成本很高。不可预见费用

控制

监理单位风险控制

编制监理细则，组织参与风险识别分析评估，对施工单位方案审核，对施工现场跟踪检查，对关键部位，关键工序进行旁站，对重要构件材料平行检验。

质量控制体系

全面质量管理思想和方法应用

全面质量管理思想

三全：全面，全过程，全员

PDCA循环

计划，实施，检查，处置

项目质量管理系统建立和运行

特点和构成

与企业质量管理体系比价

特定对象

一次性

第三方认证

建立

程序

建立网络

制定制度

分析界面（静态：法律，动态：参与方）

编制计划

运行

运行环境

合同结构

资源配置

人员和资源的合理配置是体系运行的基础条件

组织制度

运行机制

动力（核心），约束，反馈，持续改进

企业管理体系建立和认证

质量管理原则

6，循证决策

基于数据和信息分析和评价的决策

体系文件的构成

质量手册

纲领性文件，具备指令性，系统性，协调，先进，可行，可检查性

程序文件

6个通用，4个非通用可视企业需要而制定（生产过程，服务过程，管理过程，监督过程）

质量计划

质量记录

客观，可追溯

质量管理体系的认证和监督

意义

提高企业质量信誉

促进企业完善质量体系

增强国际市场竞争力

减少社会重复检验和检查费用

保护消费者利益

有利法规实施

认证后维持

有效期3年

定期检查每年一次

注销，自愿

不符合要求，暂停

严重不符合，未整改，撤销。撤销后一年后可以重新提出申请

施工质量控制

质量控制的依据与环节

依据

共同性依据

国家政府颁布的法律法规

专业技术性依据

针对不同行业规范标准

项目专用性依据

本项目的合同文件

环节

事前

质量管理点，预防

事中

关键是质量控制点

事后

质量计划的内容和编制方法

质量计划的形式和内容

施工质量控制点的设置和管理

质量控制点的设置

工程测量定位

轴线，水平桩，标高桩，龙门板

吊装

起重能力，吊具，索具，地锚

装配式混凝土结构构件吊运吊装

吊具，吊点，吊索

技术间歇

砌筑和抹灰之间应在墙体砌筑后留6-10日时间

施工顺序

冷拉钢筋应先焊接后冷拉，屋架安装应对角同时施焊

钢结构

翻样图，放大样

质量控制点的管理

施工质量控制点的动态设置，动态跟踪管理

见证点

书面通知监理旁站

待检点

隐蔽工程自检后提前通知监理机构

施工生产要素的质量控制

人员

职业资格注册，作业人员持证上岗制度

机械

模具，脚手架按设计及施工要求专项设计，设计方案，制作质量重点控制

混凝土预制构件，形状，尺寸，重量，作业半径

吊索夹角不宜小于60°，不应小于45°。

材料设备

预制构件出厂时混凝土强度不宜低于设计强度等级的75%

施工准备的质量控制

施工技术准备工作的质量控制

室内

图纸熟悉，审查，交底

现场施工准备工作的质量控制

室外

计量控制

测量控制

坐标点，基准线，水准点

施工平面图控制

质量检查验收的项目划分

单位工程（验收基本对象），分部工程，分项工程，检验批

分项工程

工种，材料，施工工艺，设备类别

种备材艺

施工过程的质量控制

工序施工质量控制

过程质量检测试验主要内容

土方回填

土工击实

干密度，含水量

地基与基础

桩基

承载力，桩身完整性

基坑支护

土钉墙

土钉抗拔力

水泥土墙

墙身完整性

锚杆、锚索

锁定力

砌筑砂浆

配合比设计

强度等级，稠度

砂浆力学性能

钢结构

球节点

焊缝质量

后锚固

施工作业质量自控

施工作业质量检验

自检，互检，专检，交接检查

施工作业质量监控

现场质量检查

必检工程

地基基础工程

主体结构

建筑幕墙

钢结构及管道

现场质量检验的方法

目测法

看(内墙抹灰是否平直)摸敲照（设备安装质量）

实测法

靠（平整度）量（温度，坍落度）吊（垂直度）套（方尺，塞尺，贴脚线垂直度)

试验法

理化试验，无损检测

技术核定与见证取样

技术核定

施工方对技术不明白需要设计单位明确

见证取样

主要材料，构配件，试块

建设单位和监理担任

施工质量与设计质量的协调

设计质量的控制

使用功能和安全可靠是核心

施工与设计的协调

设计交底和图纸会审

交底：施工单位理解意图，要求，重点。会审：解决矛盾，消除差错

施工质量验收

施工过程质量验收的内容

质量验收的基本单元是 检验批和分项工程

检验批质量验收

检验批是工程验收的最小单位

检验批不合格原因

使用材料不合格

施工作业质量不合格

质量控制资料不完整

检验批质量验收合格规定

主控项目

100%

一般项目

80%

过程质量验收不合格的处理

处理方法有

存在严重缺陷，返工重做

一般缺陷，返修后重新验收

个别检验批某些指标不满足，请机构检测鉴定，结果能达到要求，予以验收

检测鉴定达不到设计要求，原设计单位认可能满足要求，予以验收

严重缺陷达不到要求，加固后满足要求可以协商验收

返修加固仍不能满足要求严禁验收

装配式混凝土质量验收

预制构件质量验收

钢筋混凝土构件

允许出现裂缝

承载力，挠度，裂缝宽度检验

不允许出现裂缝

承载力，挠度，抗裂检验

对于不可单独使用的叠合板预制底板

可不进行结构性检验

预制构件进场

受力钢筋数量，规格，间距，保护层厚度及混凝土强度

不超过1000个每批抽取1个检验

竣工质量验收

竣工验收的条件

完成设计合同内容

施工单位提出竣工报告

完整技术，管理资料

材料，设备进场试验报告

质量保修书

住宅分户验收合格

竣工验收的标准

单位工程师竣工验收基本对象

所含分部工程合格

资料完整

安全，环保，使用功能资料完整

主要功能抽查符合规定

观感质量符合要求

住宅工程分户验收

建设单位组织施工监理单位

每户及公共部位，观感质量和使用功能验收

验收内容

地面，墙面，顶棚

门窗

防水

给排水，电气工程

建筑节能和供暖工程

分户验收表，建设单位，施工单位，总监签字

竣工验收的程序和组织

施工单位提出竣工报告，总监签字

建设单位组织勘察，设计，施工，监理组成验收组

建设单位提前7天，书面通知质量监督机构

竣工验收报告

建设单位提出竣工验收报告

工程竣工报告

工程质量评估报告

质量检查报告

工程质量保修书

竣工验收备案

建设单位在验收合格后15日内，向建设主管部门备案

施工质量不合格的处理

工程质量事故

事故损失程度

313

151

一般，较大，重大，特大

按事故责任分类

指导责任

负责人片面追求施工进度

操作责任

操作不当

自然灾害事故

施工质量事故的预防

质量事故的原因

技术原因

施工管理及操作人员技术差，采用了不合适施工方法

管理原因

设备管理不善而失准，材料检验不严

社会经济原因

边勘察，边设计，边施工。随意压低标价

人为事故，自然灾害

施工质量问题事故的处理

事故出来的依据

事故实况资料，合同，技术文件，法规

事故报告和处理程序

事故报告

事故报告内容

时间，地点，名称。

经过，伤亡，原因，措施

报告单位，联系人

24小时内向有关部门报告

事故调查

调查内容

项目，各参建单位

救援，伤亡，损失情况

事故原因，责任认定，责任者处理

防范和整改措施

事故原因分析

事故处理方案

事故处理

事故处理鉴定验收

提交事故处理报告

质量事故处理的基本方法

返修处理

混凝土表面

蜂窝麻面，表面

混凝土结构裂缝

不大于0.2mm

表面密封法

大于0.3mm

嵌缝密闭法

较深

灌浆修补法

加固处理

返工处理

防洪堤坝抗渗能力不满足，公路桥梁张拉系数，高层用了不合格水泥

限制使用

结构卸荷，减荷

不作处理

不影响结构安全和使用功能

放线定位偏差，混凝土表面有裂缝

后道工序可弥补

混凝土表明轻微麻面，现浇楼面平整度超过10mm

法定检测单位鉴定合格

出现质量缺陷，鉴定不满足要求，但经原设计单位核算能满足功能

数理统计方法在工程质量管理中的应用

分层法的应用

分层法的基本原理

根据管理需求和统计目的分门别类进行

因果分析图法

基本原理

对每一个质量特性逐层深入排查，确定最主要原因。

注意事项

一果一图，可请外援，逐层查，投票，最主要原因

排列图法

适用范围

抽查，不好的统计数据，直观，主次分明

应用

排列图

A类问题 主要问题

累计频率0~80%

B类问题 次要问题

累计频率80%~90%

C类问题 一般问题

累计频率90%~100%

直方图

用途

统计数据，分布特征，过程质量是否稳定受控状态

应用

正态分布

分析

一看形状是否相似，二看区间分布宽窄

异常原因

存在影响质量的因素

收集数据方法不当

工程项目质量的政府监督

政府质量监督职能与权限（抢险，临时，农民自建不适用）

监督管理部门职责划分

国家发展计划部门

国家出资的重大建设项目监督检查

国务院经济贸易主管部门

重大技术改造项目

政府监督机构

监督机构

监督人员占监督机构总人数75%以上

两年岗位考核，每年知识培训

政府对工程质量监督内容与实施

双随机一公开

信息管理

信息管理的目的和任务

目的

为项目建设增值

任务

核心手段是基于互联网的信息处理平台

项目信息的分类、编码和处理方法

分类

组织类

编码+组织

管理类

进度+管理

经济类

投资+工作量

技术类

质量+技术

信息编码的方法

各种用途的信息编码

结构，工作项，编码，投资项，进度项

组织结构编码

依据组织结构图

管理信息系统的功能

工程管理信息化

信息化的意义

提高项目的经济效益和社会效益

为项目增值

项目信息门户

项目信息门户

一个项目所有参与单位

核心功能

信息交流，文档管理，共同工作

主持者

业主方

类型

PSWS专用、ASP公用

项目管理信息系统

一个企业的一个项目部

管理信息系统

一个企业，企业群

信息系统的功能

投资控制

估算、比较、预测

成本控制

投标、成本

进度控制

时间、网络图、计划

合同管理

合同

合同与合同管理

施工招标和投标

施工招标

招标项目的确定

大型基础设施，公共，国有资金投资，外国政府贷款或组织

招标方式

公开招标

工作量大，耗时长，费用高

邀请招标（1，技术难度大。2，公开费用占比过大）

世界银行贷款项目采购，公开招标（采用国际竞争性招标、国内竞争性招标）、邀请招标（有限国际招标询价）、直接签订合同、自营工程。

招标信息发布与修正

发布媒介（1，中国招投标公共服务平台。2，省级电子招投标公共服务平台）

招标文件出售与终止最短不得少于5日。招标文件出售可不退还，设计文件押金需要退还

招标文件澄清和修改应在截止日期前15日前发出

资格预审

限制，排斥潜在投资人

提供有差别信息

可以设定条件，但要适应或相关

特定区域或特定行业业绩作为加分条件。其中鲁班奖是全国性的奖项，允许

对潜在投标人不同的评标标准

限定或指定专利，品牌。所有制形式或组织形式

评标

初评，审查报价计算的正确性。大小不一致，大写为准。单价总价不一致，单价为准。正副本不一致，正本为准。

施工投标

复核工程量

总价固定合同，如果业主工程量不予更正，投标时要声明，按实际完成量计算。

选择施工方案

投标人技术负责人主持制定，项目经理组织编写

正式投标

截止日期，完备性，标书的标准（签章，密封。必须公章加法人签字，授权委托书）

合同谈判与签约

招标公告-要约邀请，投标-要约，中标通知书-承诺。 订立书面合同，成立生效。

中标通知书发出后，双方开始谈判

工程合同内容

施工承包合同的内容

合同文件

文本组成：协议书，通用条款，专用条款

通用条款中，优先顺序：合同协议、中标通知、投标函、专用条款，通用条款、技术标准、图纸、工程量清单、预算书

缺陷责任期：承包人按约承担缺陷修复义务，发包人预留质量保证金的期限。自实际竣工日期起计算。一般一年，最长不超过两年。因发包人原因导致无法按约验收，提交验收申请后90日内自动进入缺陷责任期。擅自使用的转移占有之日起开始计算。

1月1日提交竣工验收报告，即实际竣工日期。缺陷责任期起算。3月1日竣工验收合格，保修期起算。

保修期

从竣工验收合格之日起算

基准日期

招投标以招标截止日前28天日期。直接发包以合同签订日前28天日期

发包人责任与义务

图纸，不得晚于开工前14天向承包人提供图纸，组织承包人，设计人，监理人图纸会审，设计交底。

化石文物保护，进入施工现场所需的手续修建道路桥梁费用，

承包人办理施工证件和批件，发包人协助

发包人最迟于7日前向承包人移交施工现场

进度控制条款内容

开工通知，监理在计划开工日期前7日内发出。

工期延误，谁的原因谁承担责任。

竣工日期，因发包人原因，以提交竣工报告日为实际竣工日期。工程未验收擅自使用，以转移占有之日为实际竣工日期。

质量控制主要条款

隐蔽工程检查，检查前48小时通知监理，监理有事24小时前提出，可延期48小时。如无故不到场视为检查合格。 承包人覆盖后，发包人有疑问，重新检查质量合格，发包人需承担，费用，工期，利润。

费用控制条款

发包人逾期支付按贷款利率支付违约金

物质采购合同的内容

材料采购合同的主要内容

包装，不得另外向采购方收取包装费

交货

供货方发货，采购方收货戳记日期为准

采购方提货，合同规定提货日期为准

承运单位签发日期为准

施工专业分包合同的内容

工程分包人的责任与义务

分包人未经承包人允许不得与发包人或工程师发生联系。

禁止转包

施工劳务分包合同的内容

劳务分包人的义务

不得擅自与发包人联系

保险

发包人为施工场内自由人员与第三方人员办理保险

运至现场的施工材料和设备由承包人办理保险

劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外险

劳务报酬最终支付

承包人确认资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬

工程监理合同的内容

监理的范围和工作内容

收到设计文件后编制监理规划，委托人主持的第一次工地会议前7天报委托人。根据工作需求编制监理实施细则。

监理人职责

紧急情况下，监理人发出指令后24小时内书面通知委托人

工程咨询合同的内容

合同组成

国际咨询工程师联合会 FIDIC《白皮书》包括协议书、标准条件、特殊应用条件、附件A,B,C

咨询工程师的权利

咨询工程师对由他编制的所有文件拥有版权，业主在合同范围内拥有使用权

服务完成两年后，咨询工程师可以以工程为案例自由出版相关书籍

合同计价方式

单价合同

内容和工程量不能明确，单价优先。

业主和承包方都不存在工程量风险，能缩短投标时间。对业主会增加工作量，容易超过计划投资，对投资控制不利。

固定单价，变动单价

总价合同

固定总价合同

工期一年左右。承包商承担了全部工作量和价格风险，国际上广泛接受

价格风险

报价计算错误，漏报项目，物价和人工费用上涨

工作量风险

工程量计算错误，工程范围不确定，工程变更或设计深度不够

变动总价合同

工期一年半以上。业主不利于投资控制

引起价格变化的因素

劳务，材料上涨。运费，燃料费，电力价格变化。外汇。立法。

特点

较早预测成本，业主风险小，迅速确定投标人，极大调动承包人积极性

成本加酬金合同

含义

成本加酬金对业主很不利

特点和适用条件

适用

特别复杂，技术结构方案不能预先确定。时间特别紧，如，抢险，救灾

业主优点

缩短工期，承包商比较积极，可以较深入的介入和控制施工和管理，确定最大价格约束成本

承包商优点

风险低，利润有保证，有积极性

形式

成本加固定酬金

超比例，酬金加，估不准，变不大

成本加固定比例

难描述，无法编

成本加奖金

估算指标，奖金

最大成本加费用

设计深度达到，投标人报总价，有风险

工程咨询合同计价方式

计算方法

人月费（酬金，可报销费用，不可预见费用），按日计费，建设费用百分比（一般适用规模小，工期短一般不超过一年的项目）

工程施工合同风险管理、保险、担保

施工合同风险管理

合同风险的概念

工程风险

客观，非主观。

信用风险

主观，拖欠工程款，非法转包，分包，以次充好

合同风险的 类型

外界环境风险

经济，法律，税率，自然环境

组织成员资信和能力风险

业主，承包商，政府人员，部门，居民，单位干预

管理风险

对环境调查和预测的风险

合同条款错误，投标策略，承包商技术，实施控制过程中风险

风险分配

业主主导风险分配，效率原则，公平原则（当地当时市场价格为依据）

工程保险

保险费

由保险金额大小和保险费率高低决定

保险种类

工程一切险

建筑工程一切险，安装工程一切险

以双方名义共同投保，国内由项目法人办理，国际以承包人办理

第三者责任险

被保险人也是项目法人和承包人，一般附加在工程一切险中

人身意外伤害险

由发包人，承包人负责本方人员投保

CIP一揽子保险

工程担保

常采用的担保种类：投标担保，履约担保，支付担保，预付款担保，工程保修担保

投标担保

形式：保函，担保书，投标保证金。投标保证金不超过总价2%，最高不超过80万

勘察设计招投标，保证金不超过勘察设计费报价的2%，最高不超过10万元

履约担保

形式：保函，担保书，保证金，同业担保。履约保证金不超过合同金额10%，质量保证金不得超过工程结算总额3% 最重要担保金额最大

预付款担保

合同金额10%

形式：保函，担保公司保证担保，抵押

支付担保

总额20%-25%

形式：保函，保证金，担保公司担保

施工合同实施

施工合同分析

分析漏洞，解释争议。分析合同风险，制定风险对策。合同任务分解落实

索赔有效期，一般28天，越短对承包人要求越高

施工合同实施控制

施工合同跟踪

依据：合同，各种计划文件，实际工程文件如记录、报表、验收报告，还有直观了解

跟踪对象

承包的任务

质量，进度，数量，成本增加和减少

工程小组或分包人工作

业主或委托的工程师的工作

合同偏差分析

原因，责任，趋势

合同偏差处理

组织措施，技术措施，经济措施，合同措施（索赔）

工程变更管理

批准

承包商提出由监理审批并批准，设计提出由业主协商并批准，业主方提出由设计方协商，监理发出。

发出及执行

先执行变更工作，再协商价格和工期补偿

责任和补偿

业主承担

业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误

施工分包管理方法

第一责任主体是施工总承包单位或总承包管理单位

合同履行过程中的诚信自律

诚信记录省建筑主管部门在平台公布

不良信息为处罚决定后7日，期限为6个月至3年，良好记录为3年。

整改有效可缩短，延长，最短不少于3个月

建设工程索赔

索赔依据

承包人索赔成立的条件

造成实际损失，非自己原因，承包人按规定程序和时间提交索赔报告

依据

合同，法律，惯例

索赔方法

第一步 索赔意向通知

索赔文件的提交

发出索赔意向书后28天内提交详细索赔文件，干扰事件结束后28天内提交最终索赔报告

索赔文件包括

总述，论证（最重要），计算，论据

索赔费用计算

组成

人工，材料，机械使用费

人工费

合同外额外工作，非承包人原因造成窝工费，工资上涨，超法定工作时间，

索赔费用计算方法

实际费用法，总费用法，修正的总费用法

工期索赔计算

分析和计算方法

直接法

比例分析法

工期索赔值=原工期*新增工程量/原工程量

规定工程量变动10%，分子用1+10%计算，分母依然是原工程量

网络分析法

国际建设工程施工承包合同

FIDIC国际咨询工程师联合会

红皮书

发包人设计，咨询工程师设计，单价合同

永久设备和设计-建造合同条件，黄皮书

承包商做大部分设计，总价合同

银皮书

承包商负责所有的设计，采购，建造工作，固定总价

施工承包合同争议的解决方法

协商

首选，最基本，最常见，最有效

调解

仲裁

国际合同争议常用

在我国，仲裁实行一裁终局制

DAB争端裁决委员会

收到决定后28天无异议则结束

组成，一人，三人，五人

DAB报酬业主和承包商各支付一半

DAB的优点

项目开始就介入，了解情况

公正，业务水平高

周期短，费用低

委员双方选择，意见容易接受。DAB不是强制性，不满意仍可以提请仲裁

健康安全与环境管理

健康安全管理体系与环境管理体系

健康安全管理体系与环境管理体系标准

体系要求

总要求

职业健康安全方针

策划

危险源辨识、风险评价、控制措施的确定，法律法规，目标与方案

实施和运行

资源、作用、职责、权限；能力、培训、意识，沟通，文件，运行，响应

检查

绩效，合规性评价，纠正措施和预防措施，记录，内容审核

管理评审

结构和模式

目的

特点和要求

要求

建设单位

开工批准后15日内上报备案，法人是第一负责人，项目负责人是主要负责人，需配备安全管理员

建立和运行

建立

体系文件

管理手册

程序文件

作业文件

作业指导书，管理规定，准则，表格

运行

体系的维持

内审

管理评审

合规性评价

施工时间超过半年，合规评价不少于一次。公司级每年进行一次

建设工程安全生产管理

安全生产管理制度

安全生产责任制

专职安全员配置，1万平方以下1人，1万-5万不少于2人，5万以上不少于3人

安全生产许可证制度

有效期3年，期满前3个月办理延期。期满未死亡延期3年。

安全生产教育培训制度

特种作业人员安全教育

持学历证明，可以免予培训

跨省特种作业人员，可以在户籍所在地，或从业所在地培训

企业员工，三级安全教育，企业，项目，班组

特种作业人员持证上岗制度

垂直运输机械作业，安全拆卸工，爆破作业人员，起重信号工，登高架设作业。

特种作业操作证全国有效，离开6个月需重新进行实操考试

专项施工方案专家论证制度

施工单位技术负责人，总监签字，专职安全生产管理人员现场监督

危险性较大

基坑支护与降水，土方开挖，模板工程，起重吊装，脚手架，拆除爆破。

专家论证，深基坑，地下暗挖，高大模板

施工起重机械使用登记制度

验收合格之后起30日内登记

安全检查制度

内容，已达标，未达标，存在问题，原因分析，纠正和预防措施

三同时制度

同时设计，同时施工，同时生产使用。安全设施投资纳入项目概算

工伤意外伤害保险制度

工伤强制，意外不强制

预警体系建立和运行

要素

外部预警系统

自然环境突变，政策法规变化，技术变化

内部预警系统

质量管理，设备管理，人的行为

预警信息管理系统

事故预警系统

建立

功能实现依赖，预警分析，预控对策

预警分析

预警监测，预警信息管理，预警评价指标体系构建

预警评价

1级，特别严重，红色。2级，严重威胁，橙色。3级，上升阶段，黄色。4级，正常状态，蓝色

预控对策

三阶段，组织准备，日常监控，事故危机

运行

通过预警分析，预控对策实现。预警分析完成，监测，识别，诊断，评价。预控对策完成对事故不良趋势纠错和治错

安全技术措施和安全技术交底

安全技术措施

安全技术措施必须包括应急预案，必须包含施工总平面图

安全技术交底

内容

概况，特点和危险点，预防措施，应遵守的操作规程，事故隐患应采取的措施，事故后及时采取的避难和急救措施

要求

逐级，纵向延伸到班组全体人员

具体，明确，针对性强

针对分部分项工程带来的潜在危险和问题

优先采用新安全技术措施

涉及四新或技术含量高，难度大，经两阶段技术交底，即初步设计，实施性施工图技术交底

定期向两个以上或者交叉作业队伍书面交底

保持书面交底签字记录

检查监督的类型和内容

由项目经理组织

安全隐患的处理

隐患，人，物，组织管理

安全隐患处理

冗余安全度治理，事前，道路有坑

单项隐患综合治理，事后，触电

直接间接隐患并治

预防与减灾并治

安全事故应急预案和事故处理

应急预案内容

构成

综合，专项，现场方案

应急预案管理

评审 ，备案

实施

每年一次综合和专项，半年一次现场处置方案演练

应急预案修订：法律法规重大变化，指挥机构，职责调整。事故风险，应急资源，重大变化。预案重要信息变化，应急演练发现问题，编制单位认为应当修改。

安全事故分类及处理

分类

原因

常见7类

严重程度

轻伤，重伤，105日，死亡：重大伤亡1-2人，特大伤亡3人及以上

直接经济损失

313，151， 一，较，重，特大

安全事故处理

四不放过

处理措施

报告

立即向本单位负责人报告，1小时内向县级以上应急管理局报告

应急管理部门应逐级上报，上报时间不超过2小时。30日内出现伤亡人员变化应补报

组织调查组，调查。现场勘察。分析事故原因。指定预防措施。

调查组60日内提交调查报告，可延期不超过60日

重大，较大，一般事故15日内批复，特大30日内批复

统计

县级安全生产监督部门每月7日前报送上月数据

施工现场职业健康安全与环境管理的要求

施工现场文明施工的要求

文明施工的措施

文明施工项目经理是第一责任人

现场文明施工各项管理措施

围挡，标牌

封闭管理，设置进出大门，门卫，外来人员登记，四周设置围挡，市区围挡高度不低于2.5米，其他不低于1.8m。

五牌一图，工程概况，管理人员及监督电话，消防保卫，安全生产牌，文明施工牌，施工总平面图。

施工场地

主干道必须硬化，作业区禁止吸烟

生活设施

作业区和办公区，生活区明显划分

消防，防火管理

消防重点部位设置灭火机，沙箱。动明火按规定审批。

施工现场环境保护的要求

要求

三同时

措施

界内是职业健康安全问题，界外是环境保护问题

大气污染

高大建筑物垃圾用密闭容器

散料运输要遮盖密封，防止飞扬

工地茶炉用电热水器

水污染

污水沉淀后排放，最好用于洒水降尘或回收，100人以上食堂设置隔油池

噪声污染

排放限值

昼间70，夜间55

声源控制

在声源处安装消声装置

传播途径

吸声，隔声，消声（利用消声器阻止传播），减振

控制人为噪声

晚10点到次日6点之间停止作业

固体废物

基本思想：资源化，减量化，无害化

回收利用，减量化处理，焚烧，稳定固化，填埋

现场职业健康安全卫生的要求

措施

宿舍

净高不小于2.4m，宽度不小于0.9m，人员不超过16日。开启式窗户，床铺不超过2层，严禁通铺。宿舍外设置鞋架。

食堂

健康证上岗，不得穿工作服出食堂，门扇下设不低于0.2m防鼠板。瓷砖高度不小于1.5m，粮食存放离地大于0.2m。食堂外，密闭泔水桶。

厕所

隔板高度不低于0.9m，高度超8层，每4层设置厕所。

发生中毒两小时内汇报部门

进度控制

进度控制与进度计划系统

项目进度控制的任务

业主方进度控制的任务

整个实施阶段，不包括保修

供货方进度控制的任务

采购，加工制造，运输

项目进度计划系统的建立

不同类型的进度计划系统

不同深度

总进度计划，子系统，单项工程

不同功能

控制性，指导性，实施性

计算机辅助建设进度控制

意义

解决计算量大，准确性，及时调整，资源需求计划

总进度目标的论证

工作内容

项目决策阶段确定

总进度纲领的内容

总体部署→总进度规划→子系统进度规划→里程碑事件进度目标→实现的条件和措施

总进度目标论证的步骤

收集资料，项目结构，进度计划结构分析，编码，各层进度计划，总进度计划

大型工程逐层分解，确定相应的工作目录。划分多少层，应根据规模特点而定

进度计划的编制和调整

横道图进度计划的编制

网络计划的编制方法

双代号网络计划

基本概念

虚箭线

联系，区分，断路

节点

编号从小到大，可不连续，不允许重复

绘图规则

不允许出现循环回路

不允许出现双箭头或者无箭头

箭线交叉

过桥法，指向法

双代号时标网络计划

虚工作以垂直方向的虚箭头表示，自由时差波形线表示

自由时差=本工作节点之间的波形线

总时差=本工作波形线+后面的波形线（各线路分别计算）取最小值

总时差≥自由时差

单代号网络计划

工程网络计划有关时间参数的计算

双代号网络计划时间参数的计算

最早开始时间和最早完成时间计算

顺着箭线方向

取大

最迟开始时间和最迟完成时间计算

逆向

取小

关键工作

总时差最小的工作

关键线路

自始至终全部由关键工作组成的线路，所有工作的时间间隔为零

线路上总的工作持续时间最长

总时差

不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间

本工作最早完成-最早开始

自由时差

不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间

紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间

持续时间

三时估算法

E=(a+4m+b)/6 a是最短时间，b是最长时间，m是估计时间

进度计划调整的方法

实际进度前锋线

进度计划调整

调整关键线路长度，调整非关键工作时差，增减工作项目，对资源投入作相应调整

进度控制的措施

组织措施

管理措施

管理观念存在的问题

缺乏进度计划的观念

缺乏动态控制的观念

缺乏多方案比较和优选的观念

影响工程进度的风险

组织风险

管理风险

五方体系有缺陷，组织，流程，分工不合理，制度不健全，人员能力不足

合同风险，资源风险，技术风险

经济措施

技术措施

成本管理

成本管理的任务、程序和措施

成本管理任务和程序

成本管理的任务

成本计划的编制

是基础，施工单位编制

原则

实际出发，与其他计划结合，先进技术经济指标，统一领导分级管理，适度弹性

成本控制

贯穿投标至保证金返还

成本核算

对施工成本进行归集和分配，计算施工成本实际金额

计算施工项目总成本和单位成本

成本分析

分析是关键，纠偏是核心

成本考核

成本管理的措施

组织措施（含管理）

一般不增加额外费用

技术措施

经济措施

资源，激励，签证，防范

合同措施

合同索赔

成本计划

成本计划的类型

总成本确定后还需要编制详细实施性成本计划将目标层层分解，落实到每个环节

竞争性成本计划

投标

指导性成本计划

合同价为依据，选派项目经理阶段，项目经理责任成本目标

实施性成本计划

项目实施方案为依据

施工预算

施工预算与施工图预算对比

施工预算以施工定额为主要依据，施工图预算以预算定额为主要依据

施工预算是施工企业内部使用，施工图预算使用发包人和承包人

施工预算是承包人生产重要手段，施工图预算是报价依据

编制实施性成本计划的依据

成本计划的编制依据和编制程序

依据

合同文件，实施规划，设计文件，价格信息，相关定额，类似成本资料

程序

预总总，分控分

成本组成编制成本计划

成本构成要素划分

建安费

人工费，材料费，施工机具使用费，企业管理费，利润，规费，增值税。

施工成本

人，材，机，管

项目结构编制成本计划

总单单分分

按工程实施阶段编制成本计划

直方图

时间-成本累计曲线

按最迟开始节约贷款利息

成本控制

成本控制的依据和程序

依据

合同，成本计划，进度报告，工程变更及索赔

程序

行为控制程序

指标控制程序

确定分层次目标，采集成本数据，找偏差，纠正偏差，调整方法

成本控制方法

过程控制方法

人工费的控制

量价分离

材料费的控制

量价分离

定额控制

指标控制

没有消耗定额

计量控制

包干控制

小型零星（钢钉，钢丝）

机械使用费的控制

台班数量

提高利用率，避免停工，窝工，提高生产效率，加强租赁计划管理

施工分包费用的控制

赢得值法

已完工作预算费用B

可看作合同金额

已完工作实际费用

计划工作预算费用

对施工方而言就是看能不能赚钱，CP费用偏差：合同-已完实际。进度偏差：合同-计划

偏差分析表达方法

横道图法

直观，准确表达绝对偏差，信息量少，高层

表格法

直接定量分析，信息量大，可借助于计算机

曲线法

累计偏差，趋势预测

偏差原因分析与纠偏措施

费用偏差原因

设计原因

图纸供应不及时

业主原因

组织不落实，协调不佳

客观原因

基础处理

成本核算

原则、依据、范围、程序

原则

三同步

形象进度，产值，成本

依据

财务物资盘点资料，成本核算原始记录和工程量统计，各项内部消耗定额

范围

其他直接费用

施工过程中材料搬运、装卸费，燃料动力费，临时设施，工具使用，检验试验费，工程定位复测费，点交费，场地清理费。

为订立承包合同发生的差旅费、投标费

程序

审核所有费用，计入本月成本，各成本对象进行分配归集，未完工程盘点，已完工程转入结算成本，核算实际成本

方法

表格核算法

对工程项目内各岗位成本核算比较实用

会计核算法

人为控制因素少，缺点对工作人员专业水平较高

成本分析和成本考核

成本分析依据、内容、步骤

依据

会计核算

连续，系统，综合

业务核算

范围，核算更广。对尚未发生的，正在发生的活动核算

统计核算

可以货币，实物，劳动量计量

预测趋势

成本分析的方法

成本分析的基本方法

比较法

实际与目标，实际与上期，本行业平均，先进对比

因素分析法（连环置换法）

先量后价，是绝对值后相对值

差额计算法

差额×前一因素实际值

比率法

相关比率（不同指标），构成比率（比重），动态比率（相同指标）

综合成本的分析方法

分部分项工程成本分析

三算，预算成本，目标成本，实际成本

专项成本分析方法

资金成本分析

成本支出率=实际成本支出÷实际工程款收入

成本考核的依据和方法

依据

成本计划的数量指标

工程项目总成本指标

单位工程成本指标

人材机等生产要素划分的成本指标

方法

成本降低额，成本降低率为主要指标