导图社区 华为管理之道(任正非的36个管理高频词) 邓斌著
任正非坚守的管理常识:以奋斗者为本16条 以客户为中心20条, 第1章 管理的拉力/3 一线呼唤炮火/赋能一线·导向冲锋/4 干部四力/用人坚持“三最佳”原则·给火车头加满油/11 “少将连长”/ 田忌赛马·人才激活/18 将军是打出来的/猛将必发于卒伍·宰相必起于州郡/24 蓝血十杰/崇尚数字决策·尊重科学管理/30 丹柯之心/ 领袖胸襟·利
一套支撑华为30多年各业务单元战略目标100%达成的科学方法,战略的三个心法: 客户心法:从利己到利他的过程; 专注心法:利用安索夫矩阵高效发现市场机会; 共识心法:高级领导干部必须具备战略思维。
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华为管理之道(任正非的36个管理高频词) 邓斌著
管理的拉力
一线呼唤炮火:赋能一线,导向冲锋
干部四力:用人坚持“三最佳”原则给火车头充满油
少将连长:田忌赛马,人才激活
将军是打出来的-宰相必起于州部,猛将必发于卒伍
蓝血十杰:崇尚数字决策,尊重科学管理
丹柯之心:领袖胸襟,利他格局
有福同享文化,不让雷锋吃亏
变法革命的启示:治企业如烹小鲜,化大变革为多个小改良
管理的推力
鸡毛掸子-坚持自我批判,华为纠偏神器
不拉马的士兵-流程由摊改为拉,持续激活组织
华为之熵-耗散结构,光明之矢
之字形发展法-组织变革以点带面,干部培养轮岗历练
韩信与阿信嫂-大将能忍胯下之辱
蓝军部-打败华为的只能是自己,没有成功只有成长
泰坦尼克-华为的冬天与北国之春,生于忧患死于安乐
红舞鞋-前进的路上不会铺满鲜花,冷板凳要坐十年
第四章:经营未来的事业
一杯咖啡吸收宇宙能量-不要只知道埋头苦干,还要开放共享
主航道-未来的信息管道像海洋一样粗,不在非战略机会点消耗战略力量
天地路鞋-方向大致正确,组织充满活力
无人区:成为领导者,学做领导者
2012实验室:无人区的突围之道,打造华为的诺言方舟
针尖战略-抢占无人区,一针捅破天
成功不是未来前进的可靠向导-构建万物互联的智能世界
歪瓜裂枣-寻找华为的贝多芬,让顶尖人才在华为生蛋
唐.吉柯德:因为相信,所以看见
林志玲的美:是金子就会发光,东方不量西方亮
第三章:经营当下的生意
价值为纲:谁是我们的客户,谁是我们的伙伴
深淘滩,低作堰-深挖内部管理,做厚伙伴界面
磨好豆腐:坚守常识,价值买卖
蛙鼠殒命-合作谨防1+1《2,发挥所长才是王道
不做黑寡妇-杀鸡取卵不可取,合作共生可致远
薇甘菊战略:像植物般扎进土壤,每分钟扩张一英里
云雨沟-化云为雨,多打粮食
李小文精神:以扫地僧的执着和简单,寻找大数据时代的巴拿马运河
鲜花插在牛粪上:新官上任慎烧三把火,先僵化再优化后固化
被集成战略-甘做管道工,只赚铁皮钱
下篇:回归经营本质,以客户为中心
上篇:坚守管理常识,以奋斗者为本