导图社区 《OKR实施落地指南》
《OKR实施落地指南》
随着高管、经理和员工在工作中越来越多地深度应用OKR，不可避免地会有一些难落地的问题出现。 这种情况其实非常普遍，因为同一种流程化的模式并不适合所有人，所以OKR负责人需要在实施过程中不断跟进了解公司内部应用OKR的各类卡点问题，并主动深究原因，进行批判性的评估。 尤其是OKR方法刚刚在公司推行的前几个季度，负责人对于流程的不断修正和优化是获得可持续性成功结果的关键。
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