导图社区 IATF16949过程审核一览
关于IATF16949产品过程审核要求汇总。了解顾客对产品的要求,制定产品开发计划并遵守目标值,策划落实产品开发的资源,调查以现有要求为依据的开发可行性等。
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项目时间管理6大步骤
互联网9大思维
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
产品立项报告
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
个人日常活动安排思维导图
过程
产品诞生过程
产品开发
产品开发策划
了解顾客对产品的要求
1. 图纸、标准、规范、产品建议书
2. 物流运输方案
3. 技术供货条件、检验规范
4. 质量协议、目标协议
5. 重要的产品特性/过程特性
6. 订货文件(包括零件清单和进度表)
7. 法律/法规
8. 用后处置计划、环保要求
制定产品开发计划并遵守目标值
顾客要求
成本
进度表:策划认可/采购认可、更改停止、样件/试生产、批量生产
资源调查
目标值确定与监控
定期向企业领导汇报
同步工程小组set
策划落实产品开发的资源
客户要求
具有素质的人员
缺勤时间
全过程时间
房屋、场地(用于试制及开发样件的制造)
模具/设备
试验/检验/实验室装置
CAD、CAM、CAE
调查以现有要求为依据的开发可行性
设计
质量
生产设施、资源
特殊特性
企业目标
规定、标准、法律
环保承受能力
进度表、时间框架
成本框架
策划开发所需的人员与技术的必要条件
项目领导、项目策划小组/职责
通讯方式
在策划期间来自/发向顾客的信息
产品开发落实
设计DFMEA并确定改善措施
顾客要求/产品建议书
功能、安全性、可靠性、易维修性、重要特性
环保要求
各有关部门的参与
试验结果
通过P-FMEA确定的针对产品特性的措施
设计DFMEA的补充更新及已确认措施的落实
重要参数/重要特性、法规要求
功能、装配尺寸
材料
运输(内部/外部)
通过过程P-FMEA确定的针对产品特定的措施
制定质量计划
确定、标识出重要的特性
制定检验和试验流程
配置设备和装置
及时地预先配置测量技术
在产品落实的适当时间点进行的检验
澄清验收标准
获得各阶段所要求的认可/合格证明
产品试验(例如:装车试验、功能试验、寿命试验、环境模拟试验)
样件状态
小批量试生产样件
试制时的制造设备和检验装置/检验器具
确认已具备所要求的产品开发能力
房屋、场地
实验装置
样件制造
过程开发
过程开发策化
了解对产品的要求
制定过程开发计划并遵守目标值
提供生产/检验设备、软件、包装
更改的保证方案(批量生产起始时间的问题等)
物流和供货方案
策划落实批量生产的资源
原材料的可提供性
运输器具、周转箱、仓库
CAM、CAQ计算机辅助管理
确定并考虑产品对生产过程的要求
能力验证
设备、模具/工装及检验、试验设备的适合性
生产工位布置/检验工位布置
搬运、包装、贮存、标识
策划项目开展所需的人员与技术的必备条件
项目领掉、项目策划小组/职责
信息交流的可能性
过程开发落实
确定过程P-FMEA,并确定改善措施
所有生产工序,也包括供方的
顾客要求和功能
重要参数/重要特性
可追溯性、环保要求
由设计D-FMEA得出的生产过程特定的措施
过程P-FMEA的补充更新及已确认措施的落实
各阶段所要求的认可/合格证明
产品试验(装车试验、功能试验、寿命试验、环境模拟试验)
批量前样件,“0”批量样件
首批样品
重要产品特性/过程特性的能力证明
物流运输方案(通过试发货运输了解包装和合适性)
模具、机器、设备、检测设备
批量生产条件下的试生产(获得批量生产认可)
确定最小生产数量
过程能力调查
检具能力调查
生产设备的批量生产成熟型(测量记录)
首批样品检验
搬运、包装、标识、贮存
人员素质
作业指导书、检验指导书
制定生产文件和检验文件(生产文件和检验文件必须位于生产工位/检验工位)
过程参数(压力、温度、时间、速度)
机器/模具/辅助器具的数据
检验规范(重要特性、检验、测量和试验设备、方法、频次)
过程控制图的控制限
机器能力验证、过程能力验证
操作说明
作业指导书/检验指导书
缺陷发生状况的现时信息
确认已具备所要求的批量生产能力(从报价核算及现时的过程开发计划中可得知所必需的能力)
原材料可提供性
缺勤时间/停机时间
全过程时间/单台设备(装置)产量
设备、模具、生产/检验设备、辅助工具、实验室装置
服务/顾客满意度
发货时产品是否满足客户要求
质量协议
发货审核
耐久试验(调查失效状况)
贮存/下单加工/零件准备/发货
功能检验
检验/测量设备的合格状态
商定的检验、测试方法
产品规范的现时性
是否保证了对顾客的服务
顾客访问的记要,必要时更具记要制定相应的措施
产品使用的知识
产品故障的有关知识
落实新的要求
关于改进措施的通知
关于产品更改/过程更改/移地生产(包括供方)的通知
首批样品送检/重新送检(试制样品/批量样品)
关于偏差要求的信息
对顾客抱怨是否能快速反应并确保产品供应
应急计划
分选能力及反应时间
设备、特种设备/工装和模具的更改可能性
调动外部力量
与质量要求有偏差时是否进行缺陷分析并实施改进措施
分析的可能性(实验室、检验/试验装置、人员)
对缺陷特性(内部/外部)的排列图分析
各有关部门(内部/外部)的介入
应用排除问题的方法(例如:8D报告)
解决样品偏差
修订产品规范
检查有效性
执行各种任务的员工是否具备所需的素质
负责各工作的人员
顾客服务
产品检验
贮存/运输
物流
缺陷分析
必须具备的有关知识
产品/产品规范/顾客的特定要求
标准/法规
加工/使用
评价方法(例如:审核、统计)
质量技术(例如:8D方法、因果图)
外国语
生产过程
人员/素质
对员工委以监控产品质量/过程质量的职责的权限
负责生产设备/生产环境的职责和权限
员工是否适合于完成所交付的任务并保持期素质
定岗规定的人员配置计划
使用提高员工工作积极性的方法
生产设备/工装
生产设备/工装模具是否能保证满足产品的特定的质量要求
在批量生产中使用的检测、试验设备是否能有效的监控质量要求
生产文件和检验文件中是否标出所有的重要技术要求并坚持执行
对产品调整/更换是否有必备的辅助器具
是否进行批量生产起始认可,并记录 调整参数及偏差情况
要求的纠正措施是否按时落实并检查其有效性
运输/搬运/贮存/包装
产品数量/生产批次的大小是否按需求而定?是否有目的地运往下道工序
产品/零件是否按要求贮存,运输器具/包装方法是否按产品/零件的特性而定
废品、返修件和调整件以及车间内的剩余料是否坚持分别贮存并标识
整个物流是否能确保不混批、不混料并保证可追溯性
模具/工具,工装、检验、测量和试验设备是否按要求存放
缺陷分析/纠正措施/持续改进
是否完整地记录质量数据/过程数据,并具有可评定性
是否用统计技术分析质量数据/过程数据,并由此制定改进措施
在与产品要求/过程要求有偏差时,是否分析原因并检查纠正措施的有效性
对过程和产品是否定期进行审核
对产品和过程是否进行持续改进
对产品和过程是否有确定的目标值,并监控是否达到目标