S —— Specific: 【具体性原则】
目标必须是具体的、明确的；
（绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统）
目标怎样具体明确？
（用6W3H分析法）
行动前要有明确的目标，目标是我们计划和行动的方向标！
1.What：做什么？（定事）
主要是指：确定要做什么？从计划一开始，就应该清楚自己的目的，以及每一步应该要做什么？要具体到每一项任务的执行细节，行动的详细步骤及顺序
【具体细节】做什么？工作的内容是什么？准备什么？为什么做这个事情？有更合适的事情吗？为什么是更合适的事情？内容是什么？需要达成什么目标？
2.Why：为什么做？（定原因）
主要是指：为什么做这件事？它们与我们的长远目标与价值观一致吗？明确了解工作进行的目的及理由
【具体细节】为什么要做？目的何在？能不能不做？有无替代方案？为什么要这么做？是什么原因？为什么是这个原因？有更合理的原因吗？为什么是更合理的原因？可以做点其他事情吗？
3.When：什么时候完成？
（定时）
【具体细节】有无时间限制？什么时候开始？持续多长时间？需要耗费多长时间？什么时候完成？期限？什么时候效率最高？要把不同的任务安排在不同的时间段里？什么时候检查？为什么在这个时候？有更适宜的时间吗？为什么是更合适的时间？
4.Who:谁来做？（定人）
主要是指：谁去做？谁可以帮助我做？他们是否帮助我？
【具体细节】参加这个项目的具体人员是谁？是不是必须自己做？能不能委托别人做？向谁汇报？谁是负责人？谁是协助者？由谁来承担？谁来完成？为什么是他/她？有更合适的人吗？
5.Where:在哪里做？（定点）
【具体细节】从何处入手/着手最好？在哪里做？地点在哪里？为什么要在这个地点做？有更合适的地点吗？为什么是更合适的地点？
6.Which：
顺序
主要是指：在多个方案时，选择哪一个提案，选择的标准是什么？
【具体细节】确定工作的优先顺序、（为什么是这个顺序？）找出解决问题的重点对策
1.How:如何做？（定方法）
主要是指：如何去做？分几个步骤和阶段？明确各项行动如何进行及进行的顺序、步骤
【具体细节】怎么做？用什么方法进行？为什么要采用这个方法？如何提高效率？实施流程是怎么样的？方法怎样？有更合适的方法吗？为什么有更合适的方法？
2.How much:
成本（定价）
主要是指：做多少？做到什么程度？耗费多少人力、时间、精力、财力？
用多少资源？预算费用是多少？这些资源从哪里获得？能得到吗？
【具体细节】成本如何？达到怎么样的效果？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？如何节省成本？
M ——Measurable:【可衡量原则】
目标必须是可衡量的；（绩效指标是数量化或行为化的，验证这些指标的数据或信息是可获得的）
A — Achievable/Attainable:【可实现原则】
目标必须是可以达到/可实现的；（绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标。）
R — Relevant/Realistic： 【有关联原则】
目标必须和岗位职责或战略具有相关性（平衡关联的）(指标是实实在在的，可以证明和观察)
例：今年的目标是减肥，你不能设定卧推超过100斤的目标。
T —Time Bound /Time baced：
【时限性原则】
目标必须具有明确的截止期限（设定截止日期）
例：“我要减肥20斤”改为“我要在三个月内减肥20斤”
