导图社区 物流成本控制
这是一篇关于物流成本控制的思维导图，主要内容有物流成本控制及其分类、物流标准成本控制、物流责任成本管理。
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创业者10条创业经
物流成本控制
物流成本控制及其分类
物流成本控制及其原则
经济原则
因地制宜原则
全员参加原则
系统性原则
物流成本控制分类
绝对成本控制法
相对成本控制法
物流标准成本控制
物流标准及其分类
标准成本法及其作用
便于成本核算
便于分清各成本中心的责任
便于成本控制
便于决策
物流标准成本分类
理想标准成本
正常标准成本
现行标准成本
基本标准成本
物流标准成本制定
物流直接材料标准成本的确定
物流直接材料标准成本=用量标准*价格标准
物流直接人工标准成本的确定
物流直接人工标准成本=工时标准*标准工资率
物流间接费用标准成本的确定
变动物流间接费用标准成本
变动物流间接费用标准成本=单位物流作业直接人工标准工时*每小时变动物流间接费用标准分配率
固定物流间接费用标准成本
固定物流间接费用标准成本=单位物流作业直接人工标准工时*每小时固定物流间接费用标准分配率
物流成本差异分析
物流成本差异的概念和内容
公式：成本差异=实际成本-标准成本 =实际用量x实际价格一标准用量x标准价格 =(实际用量x实际价格-实际用量x标准价格) +(实际用量x标准价格-标准用量x标准价格) 实际用量x(实际价格-标准价格) ( 实际用量 -标准用量) x标准价格 =价格差异+用量差异
物流成本差异的计算与分析
物流直接材料成本差异的计算与分析
物流直接材料价格差异=实际用量X (实际价格-标准价格物流直接材料用量差异= (实际用量-标准用量)X标准价格
物流直接人工成本差异的计算与分析
物流直接人工资率差异=实际工时X (实际工资率-标准工资幸物流直接人工效率差异= (实际工时-标准工时) x标准工资率
物流间接费用成本差异的计算与分析
变动物流间接费用成本差异的计算与分析
变动物流间接费用耗费差异= (变动物流间接费用实际分配率一 变动物流间接费用标准分配率) x实际工时 变动物流间接费用效率差异= (实际工时一标准工时) x变动物流间接费用标准分配率
固定物流间接费用成本差异的计算与分析
固定物流间接费用耗费差异=固定物流间接费用实际成本 -固定物流间接费用预算成本 预算成本= (实际物流作业量实际工时-计划物流作业量标准工时) x标准费用分配率 固定物流间接费用能量差异=固定物流间接费用预算成本 固定物流间接费用标准成本 标准成本= (计划物流作业量标准工时一实际物流作业量标准工时) x标准费用分配率固定物流间接费用闲置能量差异=(计划物流作业量标准工时 实际物流作业量实际工时)X标准费用分配率 固定物流间接费用效率差异=(实际物流作业量实际工时- 实际物流作业量标准工时) x标准费用分配率
物流标准成本实施步骤
制定单位物流作业的标准成本
根据实际作业量和成本标准计算物流作业的标准成本
物流责任成本管理
责任成本及其划分
责任成本界定
可控成本和不可控成本
责任成本和产品成本
物流责任成本及其划分
成本中心的含义
成本中心的类型
基本成本中心和复核成本中心
技术性成本中心和酌量性成本中心
物流责任成本中心的划分
按照物流作业中心划分
按照物流功能划分
物流责任成本管理原则及程序
物流责任成本管理的原则
责权利相结合的原则
目标一致原则
公平原则
可控原则
反馈原则
物流责任成本管理的基本程序
设立责任成本中心
编制责任成本预算
进行责任成本核算，编制责任报告
考核责任成本中心
物流责任成本考核
物流责任成本考核的作用
使物流成本控制有的主动力
使物流成本控制更具实效性和可操作性
可以更新物流成本管理概念
物流责任成本中心的考核
考核指标
考核步骤
