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财务经理岗位日常工清单总结：行业经验：拥有本行业工作经验2年以上，且熟悉本行业 集团公司财务操作流程、预算系统、税务筹划。
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财务经理岗位日常工清单总结
任职资格
年龄：28-40岁
学历：正规院校大学专科以上学历，财务类专业毕业
婚姻：不限，已婚为主
籍贯：不限，本地优先
行业经验：拥有本行业工作经验2年以上，且熟悉本行业 集团公司财务操作流程、预算系统、税务筹划
岗位经验：拥有主管级以上财务管理经验，2年以上； 具备财务团队管理经验
性别：不限，男性为主
知识要求：了解集团化公司运作审计流程、预算流程、税务 管理、成本管理、财务团队管理
能力要求：具有一定的计算机运用能力、软件管理能力、培训能力
素质要求：公平、公正、吃苦耐劳、能接受出差、身体健康
工作内容
信息管理
每天公布公司的销售额，发送至指定的关键人才，当天18:00之前
每天公布公司的PK业绩，发送至指定的关键人才，当天18:00之前
每周搜集及公布公司的销售进程与生产经营进程表，每周五下午18:00之前
每周公布公司的应有、应收、应付所有现金表，并做出分析报告及曲线图， 每周五下午18:00之前
每月公布公司的现金表、资产表、未分配利润表、负债表、经营分析表， 每月最后 一天下午18:00前
每季度公布公司约定的相关表格，截止日期的最后一天下午18:00前
每年度公布公司约定的相关表格，截止日期的最后一天下午18:00前
账务管理
统一公司的账务，半年内完成，做到公账、私账、核算账真实合理
统一建立分红核算账，半年内完成，核算公司资产、未分配利润及各事业部机制
建立标准化账务及账务风险管理机制，半年内完成
建立财务稽查机制，实现财务中心与监事会财务检查机制
核算管理
每月5号前，必须核算出各分子公司利润经营表，并计算出分红表
每月5号前，必须核算出各事业部及项目部利润经营表，并计算出分红表
每月5号前，必须核算出集团利润经营表，并计算出分红表
每季度及年度，按规定核算出利润经营表及分红表
报税管理
每季度做出全国税务筹划分析表
公司制定税务筹划的战略分析表，经董事会批准后实施
按照筹划战略分析表，每月度、季度、年度进行报税
税务稽查率为0
人员及文件管理
为财务系统匹配人员，人员到岗率高于80%
人员绩效考核平均得分高于85分， 基本完成公司财务管理工作
对财务部所有人员进行绩效考核， 是财务人员绩效工资与奖金获得的基础
所有人员档案汇总，在财务部建档
公司所有合同、商标、知识产权、资产凭证等重要文件， 均在财务部建档
成本管理
每月度召开生产成本会议，时间为当月25号， 分析三级生产产量成本分析
每月公布六大类无效成本类别，交董事会审批
对公司的广告、网络、营销流程费用进行审计、审批
对采购任何供应商，有直接调查权与处罚权
风险管理
规避财务的10大风险
规避营销财务风险
规避人才财务风险
预算管理
每月25号提交下月经营预算，所有部门经理级以上人员均需提交
每月28号前总经理审批并签字，做出修订方案
每月30号前董事会批准，于下月1号起实施
预算误差率，正负不得超过5%
培训管理
每年不低于4次的财务专业人员培训并认证，认证率超过90%
每年培养2名财务管理人员，并接受考核
每年对非财务人员，至少进行一次的预算、费用审批、报销等的培训
财务制度管理
每季度修订一次财务制度，并培训所有财务人员，建立财务档案
每年度对非财务人员，进行一次财务制度培训
审计管理
未建立审计中心前，对包括董事会成员在内的 所有人员开支具备审计、处罚权力
