第一章现代工程咨询方法

工程师指具有从事工程系统操作、设计、管理、评估能力的人员。工程师的称谓，通常只用于在工程学其中一个范畴持有专业性学位或相等工作经验的人士。

第一章 现代工程咨询方法

• 逻辑框架法
  • 水平逻辑关系
    • 宏观目标
    • 具体目标
    • 产出成果
    • 投入/活动
  • 垂直逻辑关系
    • 目标层次
    • 客观验证指标
    • 客观验证方法
    • 重要假设及外部条件
• 层次分析法
  • 太难，简单了解即可。
• SWOT分析法
  • 模型
    • 基本概念
      • 优势Strengths
      • 劣势Weakness
      • 机会Opportunities
      • 威胁Threats
    • 分析模型
      • SO战略 (优势-机会/增长性战略）
      • WO战略 （劣势-机会/扭转性战略）
      • ST战略 （优势-威胁/多元化战略）
      • WT战略 （劣势-威胁/防御性战略）
  • 基本步骤
    • 分析环境
      • 外部环境 客观因素
      • 内部环境 主管因素
    • 构造矩阵
      • 内部条件 优势 劣势
      • 外部环境 机会 威胁
    • 制定计划
      • 发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素； 考虑过去，立足当前，着眼未来；运用系统分析的中和分析方法， 将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系 列企业或组织未来发展的可选择对策。
• PEST分析法
  • 基本概念
    • 政治
    • 经济
    • 社会
    • 技术
    • 宏观环境的分析，主要包括四方面
  • 局限性
    • 只考虑了宏观环境因素，具有局限性，需要与SWOT方法等结合使用
• 信息数据与知识管理
  • 信息来源
    • 网络和出版物
    • 借阅与购买
    • 自有信息
  • 信息采集
    • 文案调查
    • 实地调查
    • 问卷调查
    • 实验调查
  • 数据分析、挖掘
  • 知识管理系统建立