【书籍】【项目管理】⑧项目风险管理

项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。内容主要包括：（1）风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。（2）风险量化，即评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能产出结果的范围。（3）风险对策研究，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。

【书籍】【项目管理】⑧项目风险管理

• 一、 规划风险管理
  • 输入
    • 1.项目章程
    • 2.项目管理计划
    • 3.项目文件
    • 4.事业环境因素
    • 5.组织过程资产
  • 工具与技术
    • 1.专家判断
    • 2.数据分析
    • 3.会议
  • 输出
    • 1.风险管理计划
• 二、 识别风险
  • 输入
    • 1.项目管理计划
    • 2.项目文件
    • 3.协议
    • 4.采购文档
    • 5.事业环境因素
    • 6.组织过程资产
  • 工具与技术
    • 1.专家判断
    • 2.数据收集
    • 3.数据分析
    • 4.人际关系与团队技能
    • 5.提示清单
    • 6.会议
  • 输出
    • 1.风险登记册
    • 2.风险报告
    • 3.项目文件更新
• 三、 实施定性风险分析
  • 输入
    • 1.项目管理计划
    • 2.项目文件
    • 3.事业环境因素
    • 4.组织过程资产
  • 工具与技术
    • 1.专家判断
    • 2.数据收集
    • 3.数据分析
    • 4.人际关系与团队技能
    • 5.风险分类
    • 6.数据表现
    • 7.会议
  • 输出
    • 1.项目文件更新
• 四、 实施定量风险分析
  • 输入
    • 1.项目管理计划
    • 2.项目文件
    • 3.事业环境因素
    • 4.组织过程资产
  • 工具与技术
    • 1.专家判断
    • 2.数据收集
    • 3.人际关系与团队技能
    • 4.不确定性表现方式
    • 5.数据分析
  • 输出
    • 1.项目文件更新
• 五、 规划风险应对
  • 输入
    • 1.项目管理计划
    • 2.项目文件
    • 3.事业环境因素
    • 4.组织过程资产
  • 工具与技术
    • 1.专家判断
    • 2.数据收集
    • 3.人际关系与团队技能
    • 4.威胁应对策略
    • 5.机会应对策略
    • 6.应急应对策略
    • 7.整体项目风险应对策略
    • 8.数据分析
    • 9.决策
  • 输出
    • 1.变更请求
    • 2.项目管理计划更新
    • 3.项目文件更新
• 六、 实施风险应对
  • 输入
    • 1.项目管理计划
    • 2.项目文件
    • 3.组织过程资产
  • 工具与技术
    • 1.专家判断
    • 2.人际关系与团队技能
    • 3.项目管理信息系统
  • 输出
    • 1.变更请求
    • 2.项目文件更新
• 七、 监督风险
  • 输入
    • 1.项目管理计划
    • 2.项目文件
    • 3.工作绩效数据
    • 4.工作绩效报告
  • 工具与技术
    • 1.数据分析
    • 2.审计
    • 3.会议
  • 输出
    • 1.工作绩效信息
    • 2.变更请求
    • 3.项目管理计划更新
    • 4.项目文件更新
    • 5.组织过程资产更新