导图社区 公司财务行政报表ERP架构
快看!一张图带你认识ERP企业资源计划管理制度!ERP系统是企业资源计划 (Enterprise Resource Planning) 的简称,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。喜欢请点赞收藏!关注我,能持续获取优质导图哦。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
费用结算流程
租赁费仓储费结算
电费水费思维导图
D服务费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
ERP
KPI考核制度
考核人员
总经理级
总监级
销售经理
考核标准
客户开发率
销售率
招待费用
市场占有率
考勤规范程度
考核如未达标说明
书面检讨
会议检讨
绩效金发放标准
亿科薪资待遇
工资标准
实习员工
总额3000(底薪1800+绩效500+话补100+满勤100+岗位金500)
转正员工
总额3500(底薪2300+绩效500+考勤100+话补100+岗位金500)
提成标准
市场开发部
大项目7%
客户服务部
暂缓,依照2020年新计划变更
报销制度及标准
报销类型
办公室小额采购报销
即买即报
小额差旅费报销
酒店住宿内消费品不予报销
依照本司指定的交通工具
所有报销单据均核查属实
费用大于两千报销款需报董事长审核
招待费报销
招待午餐午餐单人 费用应控制在20元以内
财务管理
应收
应收销售款
其他往来收入
往来账项
应付
应付采购款
其他往来支出
凭证
总账
明细账
存货核算
采购入库
其他入库
销售出库
领料、退料、补料
仓库管理
销售退货入库
无采购订单入库
其他销售入库
其他出库
无购货单出库
其他特殊需要出库 例:会场打样
库存
物料类别汇总
物料汇总
仓库库存
盘点
与其他公司调仓
报废 自然消耗,打样消耗
销售管理
报价
意向客户
新客户
往来老客户
地区
销售订单
客户属性
折扣
税率
付款方式
销售送货单
发货方式
运输方式
运输费用
销售退货单
是否已发生费用
退货运输费谁承担
退货原因及审核人签字
劳动合同类
合同属性
试用期合同
如无特殊情况,试用期三月内给予转正
正式合同
为期一年,如需离职,规定提前一个月递交书面辞职信
归档处所
试用期合同归行政保管
正式合同归财务部统一管理
营业前景分析
战略分析
宏观经济分析
实证分析 就产品收入比例
结构分析 就产品及客户吸引程度
行业竞争分析
财务分析
营收营支分析
与本企业历史期比较(往年营业额对比)
与同类企业,标杆企业比较
企业优势,劣势分析
市场部把控
财务报表预测
公司估值
印鉴管理
保管于财务处
出借印鉴需董事长及总经理告知财务
出借印鉴需财务跟踪管控
证照资质管理
工商证照更新
资质证照办理续期
其他证照管理
物料管理
固定资产
每月折旧
办公用品
属低值易耗品
产成品
每月需盘点
购销合同档案
劳动合同档案
保存于财务处
采购管理
采购报价
联系方式
具体报价与最后核价
采购申请单
办公用品申请
原材料申请
采购明细
详细时间、金额、数量、单价
采购订单
采购收货单
采购退货单
市场形势
客户资料
以往老客户
供应商资料
意向供应商
新供应商
以往老供应商
营销部
市场部
销售促进
软文推广
电销
会销
利用公共关系
企业宣传
企业文化培训
企业发展前景培训
发展客户
创建以客户情感为中心的战略系统
针对客户需求打造核心流程
提高服务水平
同核心客户建立战略联盟
销售产品
回收货款
资金回笼计划的制定
应收账款的催收
客户管理
技术支持部
售前支持
产品介绍
技术交流
挖掘业务需求
项目管理
客户服务
目的为客户提供服务得到满意
支持,解决客户后续需求及反馈
公司组织架构
董事长
总经理
财务助理
平面设计
行政人事
销售总监
技术老师