导图社区 深度工作
深度工作，月初包括表格制作，监督，门店变价跟进，与经销商交流市场本月重点工作目标，监管物流商上月配送周期，月末，日常工作。
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月初（1号-8号）
表格制作
服务费表制作并审核（1号-5号）
财务接收表格（3号)
财务审核服务费表（4号-5号)
内勤汇总
经理审核
提交总部审批
坪效、占比表制作（6号）
内勤发送总部
市场客户费用表（7号-8号）
经理审核并点评
市场进行整改并反馈结果
二级送货员运费表
内勤发送总部审批
送货员开发票并传递给财务
月度总结
会议讲述
经理点评
监督门店变价跟进（1号-2号）
对于上个月档期未变价和本月档期未变价客户，通知市场先暂时不铺货促销品
对于未变价的门店，找采购或者店长进行变价，如果不及时变价或长期未变价，则后续不提供促销品
与经销商交流市场本月重点工作目标（1号）
销售目标
客户开发数量目标
场外开展活动场次
陈列整改数量
监管物流商上月配送周期（7号-8号）
对于配送周期不达标的物流商反馈给经销商，并立即做出调整
定期跟踪不达标的物流商，并制定跟车计划
毕马威复盘会议（3号-6号）
制作本月复盘计划表
加强监督，配合市场将指标完成
月中（9号-22号）
配合经销商进行开店
制作开店情况表格，未成功合作门店定期拜访继续沟通合作
完成月初制定开店数量目标
跟车，了解送货员配送实际情况
记录物流商上岗时间，配送门店平均速度，是否存在不良现象
制作跟车表格
市场巡店
与门店了解物流商配送情况
开发空白客户
查看产品上市日期，了解物流商配送周期和是否有旧货配送习惯
送货员培训
制作ppt文件
将其他市场物流商亮点进行分享，点评本市场送货员的亮点及不足
月末（23号-31号）
促销品制定
中小客户促销品
KA客户促销品
下月定额制定
地堆费用表
本月地堆费用确认
下月地堆费用申请
毕马威复盘会议
制作本月度复盘表
会议沟通市场具体情况，寻找市场亮点及市场不足
日常工作
每日数据监管
数据与经销商沟通，了解市场动态
新客户合同签订
合同条款申请
云之家流程
签订合同，经理签字
财务创建客户及合同备档
风险客户监管
风险客户及时跟对方沟通
达到市场0风险客户
晨会
会议沟通每日工作内容，分享工作难点及工作亮点
总部审批
制作表格
本月进行监督，并与经销商一起行动
明细截图发致经销商商，经销商20号开发票并发送流水
