编剧部运营规划

2020.1.14。从工作内容、人员配比、部门目标几方面做的长期规划。待完善。

编剧部

工作内容

剧本创作

沟通（双向）

创作（根据指令）

反馈

IP 孵化

开会讨论

提交网文

剧本修改 - 项目推进

外部承包

对接外部编剧资源

内部承包

集体创作

项目收集

IP 影视化改编

剧本购买

人员分工

主编 1人

1. 组织并主持会议

2. 统筹编剧部剧本创意，分配写作任务

3. 汇总并整理项目评估表

4. 外部 IP 渠道的拓展

5. 统筹公司项目剧本进展，整合编剧资源渠道

资质

1.专业院校及相关专业毕业。 中文、影视、戏剧影视文学等相关专业本科以上学历

2.懂剧本、会写作。 热爱写作，具备深厚的文字功底与影视剧作撰写能力；懂剧本，有一定鉴赏能力和分析能力

3.管理能力与团队合作能力。 分配工作任务并指导完成

4.统筹能力。 统筹编剧资源

坐班编剧 至少3人 随时扩充

1.剧本评估

2.IP影视化评估与改编

3.原创故事创意与写作任务

资质

1.专业院校及相关专业毕业。 中文、影视、戏剧影视文学等相关专业本科以上学历

2.懂剧本、会写作。 热爱写作，具备一定的文字功底与影视剧作撰写能力；懂剧本，有一定鉴赏能力和分析能力

3.自媒体撰稿能力。 能完成下发的自媒体文章撰写任务

签约编剧 不限

完成写作任务

资质

有一定数量的成熟作品。

适合项目的题材类型。

写手 不限

完成合作主题的写作任务

短文

小说

……

资质

适合项目的题材类型

部门目标

剧本

一年至少4个成熟剧本 剧本总数不少于12个

网大

电视剧

网剧

院线电影等

IP

一年内确定选题1个 两年内实现周更连载，同时研发更多选题

小说

网文

人员配备

一年内确定部门核心团队4人 良好配合，渡过磨合期 两年内实现顺畅合作完成产出

主编

坐班编剧

签约编剧