导图社区 人才梯队建设
人才梯队的建设可以为实现组织愿景和战略目标提供坚实的人才保障,是一个人才培养机制。本图从作用、本质、搭建注意事项、流程等多方面对人才梯队建设进行了阐述,希望可以帮到大家。
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
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人才梯队建设
关于人才梯队建设
含义
做好人才储备,为实现组织愿景和战略目标提供坚实的人才保障
作用
为实现组织愿景和战略目标提供坚实的人才保障
提高企业绩效
是一个人才培养机制
为员工提供发展规划
是企业人才培养常用的工具
有利于提升企业凝聚力
注意事项
人才梯队的建设是一个比较漫长的过程,是需要提前规划的
人才梯队的建设一定要有整体性的规划
人才梯队的建设过程中一定要有标准
本质
是一套动态的选育用留的人才机制
理想的人才梯队
数量充足,足够应对人才流失风险
人员结构合理
人员能力符合目标岗位需求
人员流动合理
人才梯队建设内容
人才盘点
对人才的全面评估
是人才培养、人才选拔的基础
包含内容
组织盘点
是人才梯队建设基础
人才评估
人才培养
人才选拔
人才发展
人才梯队建设流程
明确企业战略目标
企业战略
未来做什么
做到多大
怎么去做大
未来产品方向
明确企业阶段性关键任务
人才现状的分析测评
组织架构
人员比例
人才绩效
关键岗位
关键人才发展
作用场景
人才招聘
人才培养发展
人员优化
目标
明确企业现有人员情况
为组织提供合适的人员供给
为员工人才发展铺路
人才盘点必须源于企业战略分析,基于实际的组织架构和未来的组织架构
原则
战略导向原则
全面关注原则
层次维度
时间维度
现在
过去
未来
定性定量原则
人才盘点是一个动态的过程
全面盘点原则
既要自上而下,又要自下而上
360评估
内容
根据组织战略目标进行盘点
组织的战略目标
战略目标
战略分析
组织的关键任务
关键任务梳理
关键任务分解
组织的机构是否符合企业
组织的人员成本
组织的关键岗位
组织的关键岗位素质
根据组织盘点结果梳理
人才现有数量及结构
基本信息
年龄
性别
学历
岗位
工作经验
人员异动情况
入职
转正
调动
离职
现有人才的能力评估
业绩
潜能
工作状态
人才发展计划
组织人才差异
人才引进
人才盘点流程
关键任务
岗位发展
关键素质
人员编制
人员能力
人工成本
岗位分类
胜任标准
评价机制
人员现状梳理
基本人员信息
人员潜能
成就能力
思考能力
学习能力
同理心
洞察能力
人员工作态度及敬业情况
人员领导力
过去业绩与态度
现在业绩与态度
未来的计划与潜能
人才现状差异
胜任力模型搭建
每一个岗位胜任所要达到的各项指标和能力建设标准
形成任职资格体系或岗位胜任地图
人才的绩效和能力进行专业评估
人才测评中心
明确个人发展计划和组织培养计划
一定要有完善的制度及流程
计划落实与实施
人才的选拔与激励
人才选拔纳入人才库
分类举例
第一种
高层
中层
基层
第二种
管理层
技术层
实习层
新一轮的人才培养
制定培养计划
培训需求
培训课程
培训实施
培训方法
培训评估
人才梯队建设 制图时间:2023年1月7日