导图社区 物流与供应链管理
这是一篇关于物流与供应链管理的思维导图，包括：供应链管理与服务、物流管理、物流中的问题、未端物流、物流信息化、物流中的装卸搬运、流通加工与包装。
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供应链管理概述
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内容
目标
挑战
供应链运作模式
推动式:以制造商为核心
拉动式：驱动力来源于最终客户
推拉结合式
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提供物流解决方案
提供采购和物流解决方案
提供采购、生产和物流解决方案
提供资金流解决方案
提供供应链网络资源整合、优化与重组
物流管理
供应链与物流
物流是供应链的一部分
物流的优化已经延伸到了整个供应链
物流的形态会随着供应链的变化而变化
物流的内容与环节
环节
物流运营需要什么
1.交通运输设施 2.物流基础设施 3.物流机械设备 4.物流信息技术与系统 5.物流全过程服务 6.物流规划与设计 7.物流大数据
物流成本与效率
物流中的问题
仓配
集散功能
储存功能
分拣与配货功能
送货功能
库存
提前期确定、需求不确定
需求确定、提前期不确定
两者都不确定
运输
返程或启程空驶
迂回运输
倒流运输
重复运输
过远运输
运力选择不当
托运方式选择不当
末端物流
概述
现状
配送效率低、成本高
管理难度大，货物安全性难以保证
取货便捷程度低
分类
按区域
按生活场景
按服务对象
按配送模式
按人力资源的组织方式
电子商务
城市物流最后一公里：送货上门、自提和代收点模式
农村最后一公里
现状：物流基础设施落后、交通运输条件落后、物流信息化水平落后
最后一公里模式：送货上门、配送至乡镇网点和农村服务站
新零售
特征：高用户体验、消费场景化和交易渠道化、配送的柔性化
物流信息化
作用
促使物流流程重组
降低物流成本
物流资源的整合与统筹管理
物流信息技术
自动识别技术：条码技术、无线射频识别技术
空间信息技术
全球定位系统
地理信息系统
物流中的装卸搬运、流通加工与包装
装卸搬运
重要性
合理化
流通加工
类型
分拣作业：编制发货计划、确定拣货计划、输出拣货清单、确定拣货路线及分拣人员、拣选商品
包装
物流包装的功能、分类、回收和利用
