第七章 管理会计基础

第七章 管理会计基础，管理会计概述，产品成本核算的要求和一般程序，产品成本的归集和分配，产品成本计算，知识点总结。

管理会计基础

• 管理会计概述
  • 概念和目标
    • 主要服务于范围内部管理需要
    • 战略规划
    • 财务会计，对外报告会计、报账型会计 管理会计，对内报告会计、经营管理型会计
  • 体系
    • 基本指引
      • 统领、基础
      • 总结、提炼
      • 不对新问题提供处理依据
    • 应用指引
      • 主体地位
    • 案例库
      • 国内外管理会计经验的总结提炼
  • 要素及具体内容
    • 要素
      • 应用环境
      • 管理会计活动
      • 工具方法
      • 信息与报告
    • 工具方法应用领域
      • 战略管理
        • 战略地图
          • 四维度 财务、客户、内部业务流程、学习与成长
        • 价值链管理
      • 预算管理
        • 滚动预算
          • 中期3-5年
          • 短期1年，以月、季度为滚动频率
        • 零基预算
          • 以零为起点，不以历史为基础
        • 弹性预算
          • 基础 分析业务量与预算项目之间数量
        • 作业预算
          • 作业消耗资源、超出消耗作业
          • 较多长高大
      • 成本管理
        • 成本目标法
          • 市场为导向，目标售价、目标利润
          • 适用物流、建筑、服务、改造、开发设计
        • 标准成本法
          • 标准成本法、实际成本
          • 适用相对稳定
        • 变动成本法
          • 成本性态（固定、变动、混合 FC大）
        • 作业成本法
          • 成本动因
      • 营运管理
        • 本量利分析
          • 本（固定、变动）、量（业务量）、利（营业利润）
          • 生产决策、成本决策、定价决策
        • 敏感性分析
          • 单因素和多因素
          • 长期股权投资
        • 边际分析
        • 内部转移定价
        • 多维度盈利能力分析
      • 投融资管理
        • 贴现现金流法
        • 项目管理
        • 情景分析
        • 约束资源优化
      • 绩效管理（绩效评价、激励管理）
        • 关键绩效指标法
        • 经济增加值法
          • 无员工
        • 平衡积分卡
        • 绩效棱柱模型
          • 无员工、高管
      • 风险管理
        • 风险矩阵
          • 可能性、严重程度
          • 分析评价、沟通报告
        • 风险清单
  • 应用原则和应用主体
    • 应用原则
      • 战略导向原则
      • 融合性原则
      • 适应性原则
        • 应用环境、自身特征
      • 成本效益原则
    • 应用主体（单位整体/单位内部的责任中心）
• 产品成本核算的要求和一般程序
  • 要求
    • 基础工作
    • 划分
    • 根据生产特点和管理要求选计算方法
    • 遵守一致性原则
    • 编制产品成本报表
  • 一般程序
    • 成本（料工费）
  • 对象
    • 品种（大批大量单步骤）
    • 每批/件（小批单件）
    • 生产步骤（多步骤）
  • 产品成本项目（科目）
    • 生产成本
      • 直接材料
      • 燃料及动力
      • 直接人工
    • 制造费用
    • 废品损失、停工损失
• 产品成本的归集和分配
  • 基本原则
    • 收益性原则
    • 及时性原则
    • 成本效益原则
    • 基础性原则
    • 管理性原则
  • 要素费用的归集和分配
    • 成本核算的科目设置
      • 生产成本（基本+辅助）
      • 制造费用（间接生产费用）
    • 材料、燃料、动力费用的归集和分配
      • 归集和分配
        • 分配率＝待分配费用/分配标准之和
      • 账务处理
        • 借生产成本、制造费用 贷原材料
    • 职工薪酬的归集和分配
      • 归集和分配
        • 分配率
        • 定额工时比例
      • 账务处理
        • 贷应付职工薪酬
    • 辅助生产费用的归集和分配
      • 归集
        • 生产成本--辅助生产成本
      • 分配及账务处理
        • 直接分配法
          • 只进行对外分配
          • 不考虑各辅助生产车间的耗用
        • 交互分配法
          • 进行两次分配
          • 提高正确性、加大工作量
        • 计划成本分配法
          • 计划单位成本
          • 差额计入管理费用（一般调增）
        • 顺序分配法
        • 代数分配法
    • 制造费用的归集和处理
      • 归集
        • 物料消耗
        • 车间管理人员工资
        • 车间管理用房屋和设备的折旧费
        • 租赁费和保险费
        • 车间管理用具摊销
        • 车间管理用照明费
        • 季节性及修机器停工损失
        • 车间管理部门领用材料
      • 分配方法（不随意变更）
        • 工时比例法
        • 工资比例法
        • 机器工时比例法
        • 按年度计划分配率分配法
    • 废品损失和停工损失的计算
      • 废品损失的计算
        • 废品损失
          • 不可修复废品生产成本
          • 可修复废品修理费用
          • 扣除回收废品残料价值和应收赔款
        • 不属于废品损失
          • 不需要返修、可降价出售的不合格品
          • 入库后保管不善
          • 实行“三包”出售后发现的废品
        • 废品损失可不单独核算，计入生产成本--基本生产成本--原材料
        • 不可修复废品（实际费用）
        • 可修复废品损失（仅返修期间各种费用）
      • 停工损失（+借）的计算
        • 单独核算（停工损失）
        • 不单独核算（制造费用、营业外支出）
        • 不满1个工作日的停工，不计入停工损失
        • 期末无余额
        • 正常停工（产品成本）、非正常停工（当期损益）
  • 生产费用在完工产品和在产品之间的归集和分配
    • 在产品数量的核算
      • 在产品、产成品
      • 能够直接对外销售的自制半成品属于完工产品
      • 盘盈（贷制造费用）、盘亏/损毁（借制造费用）
    • 生产费用在完工产品和在产品之间的分配
      • 分配原理
        • 基本公式 初在产品+本月发生＝本月完工+末在产品
      • 分配方法
        • 约当产量比例法
          • 完工程度的计算
            • 原材料在生产开始时一次投入
              • 在产品原材料100％
              • 直接人工、制造费用按比例
            • 原材料陆续投入
              • 每一道工序开始时一次投入
              • 每一道工序随加工进度陆续投入
          • 适用条件
            • 月末在产品数量变化较大
            • 工费比重相差不大
        • 在产品按定额成本计价法
          • 适用条件
            • 月末在产品数量变化不是很大
            • 消耗定额/成本定额比较准确稳定
        • 定额比例法
          • 适用条件
            • 月末在产品数量变动较大
            • 消耗定额/成本定额比较准确稳定
        • 不计算在产品成本法
        • 在产品按固定成本计价法
        • 在产品按所耗直接材料成本计价法
        • 在产品按完工产品成本计价法
    • 联产品和副产品的成本分配
      • 含义
        • 联产品（≥两种）
        • 副产品（附带）
      • 联产品成本的分配
      • 副产品成本的分配
    • 完工产成品的结转
      • 借库存商品 贷生产成本--基本生产成本
• 产品成本计算
  • 方法概述
    • 品种法（大量大批）
    • 分批法（单件小批）
    • 分步法（大量大批多步骤）
  • 品种法
    • 特点
      • 产品品种
      • 一般单步骤大量（发电供水采掘）
      • 计算周期与财务报告期一致
    • 核算程序
  • 分批法
    • 特点
      • 产品批别
      • 单件小批（船舶、重型机器、精密工具仪器、产品试验、在建工程）
      • 分批计算成本的特点
        • 批别（订单法）
        • 计算周期与生产周期一致
      • 完工通知单
  • 分步法
    • 特点
      • 大量大批多步骤
      • 品种+步骤（冶金、纺织、机械制造）
      • 计算周期与财务报告期一致
    • 核算程序
      • 逐步结转分步法
        • 计算半成品成本法
        • 为实物管理及资金管理提供资料
        • 工作量较大、进行成本还原（综合结转分步法）
      • 平行结转分步法
        • 不计算半成品成本法
        • 原始成本项目、简化和加速
        • 各步骤产品成本不包括所耗半成品费用
• 车间维修费用，计入管理费用
• 信息与报告：定期/非定期、财务/非财务
• 固定资产折旧属于变动成本

管理会计基础

• 管理会计概述
  • 概念和目标
    • 主要服务于范围内部管理需要
    • 战略规划
    • 财务会计，对外报告会计、报账型会计 管理会计，对内报告会计、经营管理型会计
  • 体系
    • 基本指引
      • 统领、基础
      • 总结、提炼
      • 不对新问题提供处理依据
    • 应用指引
      • 主体地位
    • 案例库
      • 国内外管理会计经验的总结提炼
  • 要素及具体内容
    • 要素
      • 应用环境
      • 管理会计活动
      • 工具方法
      • 信息与报告
    • 工具方法应用领域
      • 战略管理
        • 战略地图
          • 四维度 财务、客户、内部业务流程、学习与成长
        • 价值链管理
      • 预算管理
        • 滚动预算
          • 中期3-5年
          • 短期1年，以月、季度为滚动频率
        • 零基预算
          • 以零为起点，不以历史为基础
        • 弹性预算
          • 基础 分析业务量与预算项目之间数量
        • 作业预算
          • 作业消耗资源、超出消耗作业
          • 较多长高大
      • 成本管理
        • 成本目标法
          • 市场为导向，目标售价、目标利润
          • 适用物流、建筑、服务、改造、开发设计
        • 标准成本法
          • 标准成本法、实际成本
          • 适用相对稳定
        • 变动成本法
          • 成本性态（固定、变动、混合 FC大）
        • 作业成本法
          • 成本动因
      • 营运管理
        • 本量利分析
          • 本（固定、变动）、量（业务量）、利（营业利润）
          • 生产决策、成本决策、定价决策
        • 敏感性分析
          • 单因素和多因素
          • 长期股权投资
        • 边际分析
        • 内部转移定价
        • 多维度盈利能力分析
      • 投融资管理
        • 贴现现金流法
        • 项目管理
        • 情景分析
        • 约束资源优化
      • 绩效管理（绩效评价、激励管理）
        • 关键绩效指标法
        • 经济增加值法
          • 无员工
        • 平衡积分卡
        • 绩效棱柱模型
          • 无员工、高管
      • 风险管理
        • 风险矩阵
          • 可能性、严重程度
          • 分析评价、沟通报告
        • 风险清单
  • 应用原则和应用主体
    • 应用原则
      • 战略导向原则
      • 融合性原则
      • 适应性原则
        • 应用环境、自身特征
      • 成本效益原则
    • 应用主体（单位整体/单位内部的责任中心）
• 产品成本核算的要求和一般程序
  • 要求
    • 基础工作
    • 划分
    • 根据生产特点和管理要求选计算方法
    • 遵守一致性原则
    • 编制产品成本报表
  • 一般程序
    • 成本（料工费）
  • 对象
    • 品种（大批大量单步骤）
    • 每批/件（小批单件）
    • 生产步骤（多步骤）
  • 产品成本项目（科目）
    • 生产成本
      • 直接材料
      • 燃料及动力
      • 直接人工
    • 制造费用
    • 废品损失、停工损失
• 产品成本的归集和分配
  • 基本原则
    • 收益性原则
    • 及时性原则
    • 成本效益原则
    • 基础性原则
    • 管理性原则
  • 要素费用的归集和分配
    • 成本核算的科目设置
      • 生产成本（基本+辅助）
      • 制造费用（间接生产费用）
    • 材料、燃料、动力费用的归集和分配
      • 归集和分配
        • 分配率＝待分配费用/分配标准之和
      • 账务处理
        • 借生产成本、制造费用 贷原材料
    • 职工薪酬的归集和分配
      • 归集和分配
        • 分配率
        • 定额工时比例
      • 账务处理
        • 贷应付职工薪酬
    • 辅助生产费用的归集和分配
      • 归集
        • 生产成本--辅助生产成本
      • 分配及账务处理
        • 直接分配法
          • 只进行对外分配
          • 不考虑各辅助生产车间的耗用
        • 交互分配法
          • 进行两次分配
          • 提高正确性、加大工作量
        • 计划成本分配法
          • 计划单位成本
          • 差额计入管理费用（一般调增）
        • 顺序分配法
        • 代数分配法
    • 制造费用的归集和处理
      • 归集
        • 物料消耗
        • 车间管理人员工资
        • 车间管理用房屋和设备的折旧费
        • 租赁费和保险费
        • 车间管理用具摊销
        • 车间管理用照明费
        • 季节性及修机器停工损失
        • 车间管理部门领用材料
      • 分配方法（不随意变更）
        • 工时比例法
        • 工资比例法
        • 机器工时比例法
        • 按年度计划分配率分配法
    • 废品损失和停工损失的计算
      • 废品损失的计算
        • 废品损失
          • 不可修复废品生产成本
          • 可修复废品修理费用
          • 扣除回收废品残料价值和应收赔款
        • 不属于废品损失
          • 不需要返修、可降价出售的不合格品
          • 入库后保管不善
          • 实行“三包”出售后发现的废品
        • 废品损失可不单独核算，计入生产成本--基本生产成本--原材料
        • 不可修复废品（实际费用）
        • 可修复废品损失（仅返修期间各种费用）
      • 停工损失（+借）的计算
        • 单独核算（停工损失）
        • 不单独核算（制造费用、营业外支出）
        • 不满1个工作日的停工，不计入停工损失
        • 期末无余额
        • 正常停工（产品成本）、非正常停工（当期损益）
  • 生产费用在完工产品和在产品之间的归集和分配
    • 在产品数量的核算
      • 在产品、产成品
      • 能够直接对外销售的自制半成品属于完工产品
      • 盘盈（贷制造费用）、盘亏/损毁（借制造费用）
    • 生产费用在完工产品和在产品之间的分配
      • 分配原理
        • 基本公式 初在产品+本月发生＝本月完工+末在产品
      • 分配方法
        • 约当产量比例法
          • 完工程度的计算
            • 原材料在生产开始时一次投入
              • 在产品原材料100％
              • 直接人工、制造费用按比例
            • 原材料陆续投入
              • 每一道工序开始时一次投入
              • 每一道工序随加工进度陆续投入
          • 适用条件
            • 月末在产品数量变化较大
            • 工费比重相差不大
        • 在产品按定额成本计价法
          • 适用条件
            • 月末在产品数量变化不是很大
            • 消耗定额/成本定额比较准确稳定
        • 定额比例法
          • 适用条件
            • 月末在产品数量变动较大
            • 消耗定额/成本定额比较准确稳定
        • 不计算在产品成本法
        • 在产品按固定成本计价法
        • 在产品按所耗直接材料成本计价法
        • 在产品按完工产品成本计价法
    • 联产品和副产品的成本分配
      • 含义
        • 联产品（≥两种）
        • 副产品（附带）
      • 联产品成本的分配
      • 副产品成本的分配
    • 完工产成品的结转
      • 借库存商品 贷生产成本--基本生产成本
• 产品成本计算
  • 方法概述
    • 品种法（大量大批）
    • 分批法（单件小批）
    • 分步法（大量大批多步骤）
  • 品种法
    • 特点
      • 产品品种
      • 一般单步骤大量（发电供水采掘）
      • 计算周期与财务报告期一致
    • 核算程序
  • 分批法
    • 特点
      • 产品批别
      • 单件小批（船舶、重型机器、精密工具仪器、产品试验、在建工程）
      • 分批计算成本的特点
        • 批别（订单法）
        • 计算周期与生产周期一致
      • 完工通知单
  • 分步法
    • 特点
      • 大量大批多步骤
      • 品种+步骤（冶金、纺织、机械制造）
      • 计算周期与财务报告期一致
    • 核算程序
      • 逐步结转分步法
        • 计算半成品成本法
        • 为实物管理及资金管理提供资料
        • 工作量较大、进行成本还原（综合结转分步法）
      • 平行结转分步法
        • 不计算半成品成本法
        • 原始成本项目、简化和加速
        • 各步骤产品成本不包括所耗半成品费用
• 车间维修费用，计入管理费用
• 信息与报告：定期/非定期、财务/非财务
• 固定资产折旧属于变动成本