导图社区 企业买软件的思考
这是一篇关于企业买软件的思考的思维导图,主要内容包括思考一为什么是按软件,思考二上软件的目标,思考三软件功能的确定,以及思考4如何选择经典的服务商。
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生产订单准时交货的改善措施主要包括多供应商管理、上线ERP系统实现信息共享、物料主数据编码管理以及加强供应链管理等方面,这些措施共同作用于提高生产订单的准时交货率,保障生产流程的顺畅进行等方面,这些措施共同作用于提高生产订单的准时交货率,保障生产流程的顺畅进行。
这是一篇关于生产订单超期问题分析的思维导图,主要内容包括:技术设计变更频繁,品控不到位,业务部紧急插单/变更,机械设备维保不到位,车间生产效率低,外协料延期,生产 计划与排程不佳,原材料延期,订单评审交期过短。
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计划上线管理软件的思考
思考一为什么上软件:在业务运营和管理两个层面上梳理出公司当下面临哪些问题?依据问题的紧迫度和解决的必要性对这些问题进行排序
思考二上软件的目标:上述问题通过上线金蝶软件是否可以改善或者推动改善;除此之外上软件还要解决哪些问题
思考三软件功能的确定:充分结合企业的现状和发展的基础上,确定软件先上哪些功能模块,达到什么效果—再上哪些功能,实现哪些目标—最后上线哪些功能,以此为基础确定投资额度和信息化的建设步骤
思考四如何选择金蝶的服务商:服务商的经营年限、服务商的团队支撑能力、选派的技术工程师级别(初级、中级、高级,专家)......