导图社区 培训需求分析
要想做好培训管理，培训需求分析是非常重要的一步。思维导图主要从培训需求的了解，培训需求分析的内容、培训需求分析注意事项、培训需求分析流程、培训需求分析报告、培训需求分析资料库搭建进行了阐述，希望可以对你有所帮助。
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培训需求分析
关于培训需求
培训需求含义
理想的工作绩效-实际工作绩效=培训需求
培训需求作用
确定培训目标
有效利用资源
了解员工能力差距
是培训管理工作中重要一环
培训需求分析应用
培训目标的制定
培训对象的确认
培训内容的制定
培训需求分析内容
企业战略分析
组织分析
含义
在企业战略下，确定企业范围内的招聘需求，确定符合企业实际情况的培训
内容
工作分析
责任分析
任职资格分析
协作关系分析
组织文化分析
任务分析
流程
根据组织经营目标和部门职责选择有代表的工作岗位
列出岗位说明书及所需知识，技能，能力清单
人员分析
确定需要培训的人员
明确员工差距
确定培训内容
员工职业生涯分析
培训需求分析注意事项
培训需求分析一定要符合企业战略
培训需求分析不能只看眼前，要结合企业长期发展
培训需求分析一定要有流程，落实，不能浮于表面
培训需求=培训期望-实际现状
培训时要抓住问题本质
需求的核心点
期待达成的目的与效果
不是只要有需求提出来，就一定要满足，一定要通过确认需求来确认需求是否为真实需求
培训需求分析步骤
制定培训需求调研计划
明确培训需求人员分工
收集培训需求信息
提出需求
最高管理层
各部门管理层
个人需求
培训负责人按照顺序去了解
分层分析
战略层面
匹配人员
高层管理者
关注事项
企业战略
发展目标
企业文化
通过和高层面谈确认培训需求
任务层面
中层管理者
业绩结果
具体问题
培训需求分析方法
小组访谈法
工作观察法
关键事件法
胜任力测评结果分析
绩效分析法
个人层面
员工
个人发展
个体需求
培训需求分析获取
问卷调查
小组讨论法
开展培训需求分析
培训需求调查方法
访谈法
问卷调查法
培训需求调查问卷
个人基本信息
培训认同度调查
培训的组织和安排
培训需求信息
观察法
头脑风暴法
需求分析
对象分析
新员工培训需求分析
在职员工培训需求分析
关键岗位员工培训需求分析
需求量化，让这些需求满足需求条件，可衡量，可测评
需求分析时间
固定培训
每年12月底前
临时培训
不定时
场景
组织变革
新增市场
技术更新
形成培训需求分析报告
培训需求分析报告
培训需求分析实施背景
培训需求分析目的
培训需求分析的方法与工具
培训需求分析的过程
培训需求分析结果
培训需求分析附件
分析需求方法
工具
对象
数量
培训需求资料库搭建
各岗位培训需求
各层级培训需求
做图时间：2023年1月28日
