导图社区 新年工作规划思路
总结过去,计划未来,年度规划。主要内容有:回顾去年20xx年、新年20xx年目标、新年20xx年计划、工作职责梳理。
中华上下五千年的历史叠代框架,主要展示了中国历史上从夏朝到清朝的各个朝代的寿命和时间长度。通过条形图的形式,直观地呈现了每个朝代的寿命。
合同的签订审批及付款的管理全流程管理,包含合同事项、 报支、履约保证金,退还等内容。
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新 年 工 作 规 划
回顾去年20xx年
2022年遗留待完成的工作有哪些,进行罗列
回顾年度目标完成情况,分析带来的机遇和风险
每个季度的目标完成的节奏分析和相应原因分析
管理岗位:回顾分析部门的成效,人才盘点,总结与下达沟通
部门成员:回顾分析自己的绩效与得失,能力与胜任情况,总结与向上沟通
新年20xx年目标
公司负责人:与管理团队探讨,拟定公司年度目标
管理岗位:与上级沟通确认,拟定负责的部门目标
部门成员:与上级沟通沟通,拟定个人目标
新年20xx年计划
年度计划
基于年度目标,编写年度可执行计划
基于年度计划,与上级或部门成员探讨并完善
季度计划
基于年度计划,拆分拟定4个季度的计划
月度计划
基于季度计划,拆分拟定第一个季度的每月计划
工作职责梳理
去年20xx年主要职责罗列
职责1:
职责2:
...
新年20xx年职责梳理完善
结合2023年目标与计划,自行完善的内容
或者与上级主管确认需要调整的地方