导图社区 读书笔记 用数据提升人力资源管理效能
春节假期浏览的,把大纲摘出来做个参考吧。在应用概述和规划两章对整体管理可以是一个思路,后面的部分对初入门的同行,可以来看一看,如果需要一些标准表格,具体的解读用词之类的,也可以用来参考。 如果需要具体的表格,可以留言我来补充。
养老护理员的专业成长指南来啦! 这份能力地图清晰划分了初、中、高 核心技能:从基础沟通交流、精神慰藉到高级心理辅导和冲突化解,涵盖观察情绪变化、指导解压等12项实操要点。特别强调与老人、家属及团队的沟通技巧,同时包含应对工作压力的方法。所有内容均源自国家职业培训教材,助你系统掌握生活照护、康复服务和心理支持全流程技能。备考或提升专业力的你,快收藏这份权威指南吧!
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这份能力地图涵盖初级到高级四大核心模块:基础照护(体位转换、生活护理)、功能促进(步行训练、平衡训练)、康乐活动(康复操、益智游戏)和认知训练(定向力/记忆力训练)。特别聚焦失智老人照护技巧,包含辅助器具使用、尿失禁康复等实用技能,内容源自国家职业培训教材。助力护理员系统提升专业水平,用爱心和科学方法守护银龄健康!"
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
用数据提升人力资源管理效能
第1章 人力资源管理数据应用概述
1.1 人力资源管理者应关注哪些数据
不同层级的落脚点
高层 关注 价值结果
聚焦价值
部门层面
公司层面
中层 关注 任务结果
聚焦目标
结果如何
完成情况如何
基层 关注 行为结果
聚焦事件
数量多少
质量如何
分析视角
不同层级的分析视角·
不同层级关注的数据类型
1.2 如何围绕价值做数据分析
如何通过数据表达价值
如何 围绕价值制定目标
如何 围绕价值采取行动
1.3 如何 运用数据做总结分析
如何用数据总结事实
如何 准确地聚集问题
如何 用数据分析问题
如何 用数据行出结论
疑难问题
如何 通过数据诊断人力资源工作模块质量
第2章 用数据提升人才规划效能
2.1 人力资源供需预测分析
马尔可夫矩阵分析法
人才优化替换分析法
人才成长指数据分析法
人才引进指数分析法
财务成本预算规划法
效率趋势分析预测法
能力与需求预测法
角色与需求预测法
德尔莫趋势预测法
2.2 案例 上市公司人力资源规划
人才数据规划
人员配置测算
人员配置管控
2.3 案例 上市公司人力资源数据分析
序列角色分析
定岗定编分析
入职离职分析
身份结构分析
职务结构分析
年龄结构分析
司龄结构分析
学历结构分析
2.4 案例 阿里巴巴公司人才盘点
人才盘点的价值
人才盘点的方法
人才盘点的种类
人才盘点的应用
典型误区 函数回归法与趋势外推法
第3章 岗位工作量化分析
3.1 岗位工作量分析方法
观察分析法
岗位访谈法
工作实践法
问卷调查法
标准作业程序的编制方法
3.2 案例 观察分析法工作量分析
理货岗位工作量分析
生鲜岗位工作量分析
收款岗位工作量分析
装卸岗位工作量分析
库管岗位工作量分析
3.3 案例 岗位访谈法工作量分析
人才资源负责人工作量分析
招聘与组织管理专员工作量分析
培训与发展管理专员工作量分析
薪酬与绩效管理专员工作量分析
了公司人力资源专员工作量分析
第4章 用数据提升招聘选拔效能
4.1 案例 华为公司后备干部选拔
后备干部选拔象限
后备干部选拔标准
学习潜力评价标准
4.2 案例 腾讯公司岗位任职资格
职位能力框架
职位能力等级
职位能力标准
4.3 案例 上市公司校园招聘项目
人招聘需求分析
行程费用计划
内容物资筹备
招聘效率分析
第5章 用数据提升人才培养效能
5.1 人才培训结果分析
人才培训效果分析的3个维度
人才培训工作分柏林的4个阶段
5.2 案例 上市公司人才培养量化
人才培养人数量化
人才培养时间量化
人才职业发展量化
5.3 案例 岗位学习内容量化
店长岗位学习内容
主管岗位学习内容
员工岗位学习内容
5.4 岗位技能评定量化
收款岗位技能评定
快餐岗位技能评定
面食岗位技能评定
第6章 用数据提升人才保留效能
6.1 上市公司离职率分析
6.2 案例 上市公司员工满意度调查
前沿认知
前沿认知 如何全方位实施人才保留
人才保留究竟该留住什么
第7章 用数据提升薪酬管理效能
案例 上市公司考勤情况分析
员工出勤率分析
人员系数分析
排班对业绩的影响分析
异常考勤 处理
案例 上市公司薪酬情况分析
薪酬发放情况分析
五险一金情况分析
人均工资情况分析
人工费用情况分析
费用比率情况分析
案例 上市公司劳效改进分析
劳效分析
劳效改进流程
劳效分类对策
第8章 用数据提升绩效管理效能
案例 华为公司的绩效管理
绩效管理由来
绩效管理程序
个人绩效承诺
绩效评价标准
绩效承诺发展
案例 阿里巴巴公司的绩效管理
绩效管理的特点
绩效管理的原则
价值观评分
绩效管理的要求
绩效结果分类
常见岗位的量化绩效指标
各岗位的量化绩效指标库
第9章 用数据提升员工关系管理效能
案例 上市公司员工敬业度调查分析
员工敬业度调查问卷
员工敬业度调研步骤
员工敬业度和贡献度分类模型
提高员工敬业度的方法
案例 上市公司工伤情况分析
工伤情况绿城广场
工伤汇总分析
如何减少工伤
案例 风险量化的方法
风险量化的3个维度
风险量化的5个等级
风险量化评估样表
结语 相同的数据,不同的结论
附录 人力资源数据分析常用公式