读书笔记 用数据提升人力资源管理效能

春节假期浏览的，把大纲摘出来做个参考吧。在应用概述和规划两章对整体管理可以是一个思路，后面的部分对初入门的同行，可以来看一看，如果需要一些标准表格，具体的解读用词之类的，也可以用来参考。 如果需要具体的表格，可以留言我来补充。

用数据提升人力资源管理效能

• 第1章 人力资源管理数据应用概述
  • 1.1 人力资源管理者应关注哪些数据
    • 不同层级的落脚点
      • 高层 关注 价值结果
        • 聚焦价值
        • 部门层面
        • 公司层面
      • 中层 关注 任务结果
        • 聚焦目标
        • 结果如何
        • 完成情况如何
      • 基层 关注 行为结果
        • 聚焦事件
        • 数量多少
        • 质量如何
      • 分析视角
    • 不同层级的分析视角·
    • 不同层级关注的数据类型
  • 1.2 如何围绕价值做数据分析
    • 如何通过数据表达价值
    • 如何 围绕价值制定目标
    • 如何 围绕价值采取行动
  • 1.3 如何 运用数据做总结分析
    • 如何用数据总结事实
    • 如何 准确地聚集问题
    • 如何 用数据分析问题
    • 如何 用数据行出结论
  • 疑难问题
    • 如何 通过数据诊断人力资源工作模块质量
• 第2章 用数据提升人才规划效能
  • 2.1 人力资源供需预测分析
    • 马尔可夫矩阵分析法
    • 人才优化替换分析法
    • 人才成长指数据分析法
    • 人才引进指数分析法
    • 财务成本预算规划法
    • 效率趋势分析预测法
    • 能力与需求预测法
    • 角色与需求预测法
    • 德尔莫趋势预测法
  • 2.2 案例 上市公司人力资源规划
    • 人才数据规划
    • 人员配置测算
    • 人员配置管控
  • 2.3 案例 上市公司人力资源数据分析
    • 序列角色分析
    • 定岗定编分析
    • 入职离职分析
    • 身份结构分析
    • 职务结构分析
    • 年龄结构分析
    • 司龄结构分析
    • 学历结构分析
  • 2.4 案例 阿里巴巴公司人才盘点
    • 人才盘点的价值
    • 人才盘点的方法
    • 人才盘点的种类
    • 人才盘点的应用
  • 典型误区 函数回归法与趋势外推法
• 第3章 岗位工作量化分析
  • 3.1 岗位工作量分析方法
    • 观察分析法
    • 岗位访谈法
    • 工作实践法
    • 问卷调查法
    • 标准作业程序的编制方法
  • 3.2 案例 观察分析法工作量分析
    • 理货岗位工作量分析
    • 生鲜岗位工作量分析
    • 收款岗位工作量分析
    • 装卸岗位工作量分析
    • 库管岗位工作量分析
  • 3.3 案例 岗位访谈法工作量分析
    • 人才资源负责人工作量分析
    • 招聘与组织管理专员工作量分析
    • 培训与发展管理专员工作量分析
    • 薪酬与绩效管理专员工作量分析
    • 了公司人力资源专员工作量分析
• 第4章 用数据提升招聘选拔效能
  • 4.1 案例 华为公司后备干部选拔
    • 后备干部选拔象限
    • 后备干部选拔标准
    • 学习潜力评价标准
  • 4.2 案例 腾讯公司岗位任职资格
    • 职位能力框架
    • 职位能力等级
    • 职位能力标准
  • 4.3 案例 上市公司校园招聘项目
    • 人招聘需求分析
    • 行程费用计划
    • 内容物资筹备
    • 招聘效率分析
• 第5章 用数据提升人才培养效能
  • 5.1 人才培训结果分析
    • 人才培训效果分析的3个维度
    • 人才培训工作分柏林的4个阶段
  • 5.2 案例 上市公司人才培养量化
    • 人才培养人数量化
    • 人才培养时间量化
    • 人才职业发展量化
  • 5.3 案例 岗位学习内容量化
    • 店长岗位学习内容
    • 主管岗位学习内容
    • 员工岗位学习内容
  • 5.4 岗位技能评定量化
    • 收款岗位技能评定
    • 快餐岗位技能评定
    • 面食岗位技能评定
• 第6章 用数据提升人才保留效能
  • 6.1 上市公司离职率分析
  • 6.2 案例 上市公司员工满意度调查
  • 前沿认知
    • 前沿认知 如何全方位实施人才保留
    • 人才保留究竟该留住什么
• 第7章 用数据提升薪酬管理效能
  • 案例 上市公司考勤情况分析
    • 员工出勤率分析
    • 人员系数分析
    • 排班对业绩的影响分析
    • 异常考勤 处理
  • 案例 上市公司薪酬情况分析
    • 薪酬发放情况分析
    • 五险一金情况分析
    • 人均工资情况分析
    • 人工费用情况分析
    • 费用比率情况分析
  • 案例 上市公司劳效改进分析
    • 劳效分析
    • 劳效改进流程
    • 劳效分类对策
• 第8章 用数据提升绩效管理效能
  • 案例 华为公司的绩效管理
    • 绩效管理由来
    • 绩效管理程序
    • 个人绩效承诺
    • 绩效评价标准
    • 绩效承诺发展
  • 案例 阿里巴巴公司的绩效管理
    • 绩效管理的特点
    • 绩效管理的原则
    • 价值观评分
    • 绩效管理的要求
    • 绩效结果分类
  • 常见岗位的量化绩效指标
    • 各岗位的量化绩效指标库
• 第9章 用数据提升员工关系管理效能
  • 案例 上市公司员工敬业度调查分析
    • 员工敬业度调查问卷
    • 员工敬业度调研步骤
    • 员工敬业度和贡献度分类模型
    • 提高员工敬业度的方法
  • 案例 上市公司工伤情况分析
    • 工伤情况绿城广场
    • 工伤汇总分析
    • 如何减少工伤
  • 案例 风险量化的方法
    • 风险量化的3个维度
    • 风险量化的5个等级
    • 风险量化评估样表
• 结语 相同的数据，不同的结论
• 附录 人力资源数据分析常用公式