导图社区 读书笔记 用数据提升人力资源管理效能
春节假期浏览的,把大纲摘出来做个参考吧。在应用概述和规划两章对整体管理可以是一个思路,后面的部分对初入门的同行,可以来看一看,如果需要一些标准表格,具体的解读用词之类的,也可以用来参考。 如果需要具体的表格,可以留言我来补充。
本系列将老年人能力评估师培训与实操进行了总结,将计算最难的部分,原创性的以图表和口决的方式画了出来,祝各位考生考试顺利,共同拥抱老龄化的来临。注:参考标准是广东省地方标准DB44/T 2231—2020
【东北年味·冰雪奇缘】杀年猪、包冻饺子、粘豆包热气腾腾,哈尔滨冰灯映红团圆夜内蒙古牧民点燃祭火,五畜祈福迎春 【华北古韵·社火喧天】晋商旺火照新年,北京庙会相声逗乐,河北战鼓震天响,山东孔府仪礼传千年 【江南雅集·灯影阑珊】江浙祭灶掸尘,上海年糕甜糯,徽州宗祠烛火暖,福建“敬天公”香火绵长 【岭南花市·醒狮贺岁】广东行花街派利是,广西对歌闹春,海南围炉拜天公,港澳门红灯笼映笑颜 【西南风情·笙歌腊味】云贵腊肉熏香,四川灯会如昼,西藏锅庄舞动晨曦,巴渝火锅沸新年 。
这是一这张《春节习俗南北对照日历》以喜庆的红底黄字,系统梳理了从腊月廿三到二月二近四十天的传统年俗。它以清晰规整的表格形式,不仅介绍了祭灶、扫尘、守岁、迎财神、闹元宵等每日仪式,更独具匠心地对比了南北方的习俗差异,如小年日期、除夕主食等,生动展现了中国幅员辽阔下统一又多元的春节文化。整张图既是传统民俗的精华汇编,也是一份充满仪式感的节日指南,致敬了中国人代代相传的深厚文化根脉。
春节返家倒计时!这份超全清单助你安心离巢~ 核心准备:1.安全第一:关闭水电燃气,检查门窗,易燃品远离2.清洁收纳:打扫易潮区,处理垃圾快递3.宠物安置:监控或寄养,备足粮水4.食物管理:清空短保食品,密封开封物品 行李清单:证件类(身份证、钥匙)、电子产品(电脑、相机)、护肤化妆(防晒、粉底)、衣物(外套、贴身装)、出行用品(耳塞、保温杯)。床上用品按离家时长收纳或防尘覆盖 短期离家换干净床品,长期建议叠收防灰~细节控直接抄作业!(内容由AI生成,仅供参考)
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
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创业者10条创业经
创业十大思维误区
用数据提升人力资源管理效能
第1章 人力资源管理数据应用概述
1.1 人力资源管理者应关注哪些数据
不同层级的落脚点
高层 关注 价值结果
聚焦价值
部门层面
公司层面
中层 关注 任务结果
聚焦目标
结果如何
完成情况如何
基层 关注 行为结果
聚焦事件
数量多少
质量如何
分析视角
不同层级的分析视角·
不同层级关注的数据类型
1.2 如何围绕价值做数据分析
如何通过数据表达价值
如何 围绕价值制定目标
如何 围绕价值采取行动
1.3 如何 运用数据做总结分析
如何用数据总结事实
如何 准确地聚集问题
如何 用数据分析问题
如何 用数据行出结论
疑难问题
如何 通过数据诊断人力资源工作模块质量
第2章 用数据提升人才规划效能
2.1 人力资源供需预测分析
马尔可夫矩阵分析法
人才优化替换分析法
人才成长指数据分析法
人才引进指数分析法
财务成本预算规划法
效率趋势分析预测法
能力与需求预测法
角色与需求预测法
德尔莫趋势预测法
2.2 案例 上市公司人力资源规划
人才数据规划
人员配置测算
人员配置管控
2.3 案例 上市公司人力资源数据分析
序列角色分析
定岗定编分析
入职离职分析
身份结构分析
职务结构分析
年龄结构分析
司龄结构分析
学历结构分析
2.4 案例 阿里巴巴公司人才盘点
人才盘点的价值
人才盘点的方法
人才盘点的种类
人才盘点的应用
典型误区 函数回归法与趋势外推法
第3章 岗位工作量化分析
3.1 岗位工作量分析方法
观察分析法
岗位访谈法
工作实践法
问卷调查法
标准作业程序的编制方法
3.2 案例 观察分析法工作量分析
理货岗位工作量分析
生鲜岗位工作量分析
收款岗位工作量分析
装卸岗位工作量分析
库管岗位工作量分析
3.3 案例 岗位访谈法工作量分析
人才资源负责人工作量分析
招聘与组织管理专员工作量分析
培训与发展管理专员工作量分析
薪酬与绩效管理专员工作量分析
了公司人力资源专员工作量分析
第4章 用数据提升招聘选拔效能
4.1 案例 华为公司后备干部选拔
后备干部选拔象限
后备干部选拔标准
学习潜力评价标准
4.2 案例 腾讯公司岗位任职资格
职位能力框架
职位能力等级
职位能力标准
4.3 案例 上市公司校园招聘项目
人招聘需求分析
行程费用计划
内容物资筹备
招聘效率分析
第5章 用数据提升人才培养效能
5.1 人才培训结果分析
人才培训效果分析的3个维度
人才培训工作分柏林的4个阶段
5.2 案例 上市公司人才培养量化
人才培养人数量化
人才培养时间量化
人才职业发展量化
5.3 案例 岗位学习内容量化
店长岗位学习内容
主管岗位学习内容
员工岗位学习内容
5.4 岗位技能评定量化
收款岗位技能评定
快餐岗位技能评定
面食岗位技能评定
第6章 用数据提升人才保留效能
6.1 上市公司离职率分析
6.2 案例 上市公司员工满意度调查
前沿认知
前沿认知 如何全方位实施人才保留
人才保留究竟该留住什么
第7章 用数据提升薪酬管理效能
案例 上市公司考勤情况分析
员工出勤率分析
人员系数分析
排班对业绩的影响分析
异常考勤 处理
案例 上市公司薪酬情况分析
薪酬发放情况分析
五险一金情况分析
人均工资情况分析
人工费用情况分析
费用比率情况分析
案例 上市公司劳效改进分析
劳效分析
劳效改进流程
劳效分类对策
第8章 用数据提升绩效管理效能
案例 华为公司的绩效管理
绩效管理由来
绩效管理程序
个人绩效承诺
绩效评价标准
绩效承诺发展
案例 阿里巴巴公司的绩效管理
绩效管理的特点
绩效管理的原则
价值观评分
绩效管理的要求
绩效结果分类
常见岗位的量化绩效指标
各岗位的量化绩效指标库
第9章 用数据提升员工关系管理效能
案例 上市公司员工敬业度调查分析
员工敬业度调查问卷
员工敬业度调研步骤
员工敬业度和贡献度分类模型
提高员工敬业度的方法
案例 上市公司工伤情况分析
工伤情况绿城广场
工伤汇总分析
如何减少工伤
案例 风险量化的方法
风险量化的3个维度
风险量化的5个等级
风险量化评估样表
结语 相同的数据,不同的结论
附录 人力资源数据分析常用公式