导图社区 财务BP能力模型
财务BP是一种财务组织模式创新形式,是财务转型的模式之一,同时也是新模式下的一个新兴财务岗位。本图总结了它的能力模型。
养老产业,是以保障和改善老年人生活、健康、安全以及 参与社会发展,实现老有所养、老有所医、老有所为、老有所 学、老有所乐、老有所安等为目的,为社会公众提供各种养老 及相关产品(货物和服务)的生产活动集合,包括专门为养老 或老年人提供产品的活动,以及适合老年人的养老用品和相关 产品制造活动。
知识的分类23.9.19的思维导图,包含知识深度、输入类型、知识获取方式、获取难度、思维广度(不同角度),快来看看吧!
使命:我们为什么存在? 愿景:我们的方向是什么? 价值观:什么对我们重要? 战略:我们的对策是什么? 平衡积分卡:指标和重点是什么? 目标值和行动方案:我们要做什么? 个人目标:我需要做什么?
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费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
CFA一级Ethics-standard思维导图
货币政策对黄金价格的传导机制
云报税(个税)
收入
财务BP能力模型
业务财务工作及产出
1财务管理
2.业务管理
3.教练
4. 导师
A高质量的建议及服务 B.建议被积极采纳及行动转化 C组织长期稳定地发展
财务技能
1. 会计
会计准则、管理信息系统 (BRP)使用、与会计及共享成员对接、税法及税务风险识别、管理现金流等
2. 财务分析
财务报表、预算、费用管理、资源配置、价格设定审查、合同审查、财务建模、业务指标设定追踪分析、销售经销商奖金及激励等
3. 内控及风险管理
内控、审计、业务风险识别、内控风险识别、分析对冲、组合管理
4. 筹投资管理
人员、市场、研发投资分析、产品线投资、并购、筹资 辅助上市等
5. 工作簿(Excel)与演(PPT)
业务技能
6.战略及行业发展
宏观经济与政策
行业走向与趋势,行业发展
竞争优势
博弈
业务战略、产品战略、组合战略
平衡风险收益、风险管理
全球化与新机遇
7.市场
战略市场:市场策略与定位、客户细分
市场模型(市场容量、对手分析、消除阻碍)
产品市场:产品、新品上市、定价、渠道、促销、市场活动
8.销售管理
客户规划管理
销售过程追踪管理
销售运营(指标制定、业绩追踪、人员规划)
9.人事与支持部门
人事战略规划、组织架构设计招聘、绩效、薪酬、培训发展
渠道及经销商管理
供应链与仓库
1T与互联网,互联网时代的新业务
生产、研发、质量
其他支持部门
10.法务合规
了解法律、合规、舞弊识别、风险规避
软实力
11.影响力及领导力
构建非职权影响力 (互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威、稀缺)
用好职权影响力
团队领导力
12.销售技巧
识别客户及客户排序
了解客户个人及客户需求
构建客户关系:服务导向、需求导向、关系导向、信任导向
3.促进深度谈话及教练
了解现状
积极聆听
有力发问
提供反馈
GROW模型:目标、现状,选择、前进
14.沟通与谈判
语言(如英语)能力(听、说、读、写)
跈部门合作与沟通
跨文化沟通
谈判技巧
书写、表达、演讲能力
15.道德与成熟度
高标准的道德准则及底线
处理复杂关系及利益冲突、内心坚毅、情绪管理、学会说不、同理心、低谷与重回巅峰