· 整理会议产出
· 发邮件给参会者以及没能参会的相关人
收集会议反馈
· 必要时给予参会者一些行动支持
· 创造一个包容的环境
· 明确规则和指令
· 小组管理
· 同理心
· 语言技巧
· 冲突管理
· 共识建立
· 时间管理
· 评估会议空间内的气氛
· 灵活
· 保持中立
· 记录产出物
· 问对的问题
· 设计流程
· 日程计划
· 确认相关人员
· 和相关人进行沟通
· 预定会议室
· 通知开会时间
· 主持人练习
· 购买适当的物资
沟通
确定沟通渠道和惯例
明确会议机制
文件协作与管理
工作任务管理
产出
明确工作计划
避免时间管理误区
打造良好的工作环境
远程协作不仅仅是一项福利、一个选择，更是你保持职场竞争力的必备技能例：新冠疫情期间，不能远程工作 = 失业
1.考虑每一段内容的身体语言与声音的变化
2. 加入眼神接触进行强调
3. 对所有技巧综合加以运用
1.我现在处在什么阶段
2. 我的目的是什么
3.这些数据给谁看
4. 他关注什么类型的数据
5.现有数据能否达成目的
初入职场的训练重点
获取有效数据/信息
读懂数据/信息
表达数据/信息
量化而非模糊
1.直接
2. 精准
3.易懂，降低沟通成本
4,可复制性强
用客观标准代替主观判断
1. 中立，提升专业度和可信度
2.减少主观因素的影响，是事实的陈述，而不是观点的表达
3. 降低出错成本和出错概率
SQ3R 是英语 Survey，Question，Read，Recite，Review 五个词的第一个字母，分别代表“浏览、发问、阅读、复述、复习”五个学习阶段，这种读书方法由美国依阿华大学的罗宾森提出。
选择沟通策略
根据对方的职位、专长变通沟通策略，增进理解
善用沟通渠道
根据问题特性选取合适沟通渠道，注意将不同渠道结合使用
合理组织信息
合理地组织信息，有结构、有证据地呈现自己的观点
明确沟通目标
透过信息看到本质，明确深层的沟通目标，达成沟通共识
明确沟通目标
透过信息看到本质，明确深层的沟通目标，达成沟通共识
Step4:重复
重试前面3个步骤直
到知识点全部掌握
Step3: 补缺
记下还不太了解的
概念，重新查阅资
料，补齐漏洞
Step2: 讲述
可以模拟也可以真
实地向相关的人讲
述这个主题
Step1:主题
拟定一个主题，并
准备这个主题的讲
述内容
费曼技术是一种心理模型，以诺贝尔物理学奖获得者理查德·费曼（Richard
Feynman)的名字命名，是一种以教带学的技术，通过从运用中了解没有学
到的概念，记住已经学过的东西，或者提高学习效率。
MECE 是 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的缩写，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。 也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类。而且能够借此有效把握问题的核心，并成为有效解决问题的方法。
所谓的不遗漏、不重叠指在将某个整体（不论是客观存在的还是概念性的整体)划分为不同的部分时,必须保证划分后的各部分符合以下
要求：
1.各部分之间相互独立（Mutually Exclusive）-—问题的细分是在同一维度上，并有明确区分、不可重叠的。
2. 所有部分完全穷尽（Collectively Exhaustive)意味着全面、周密。
思维导图是一种由中
心主题向外辐射，全
局展示相关信息及层
级关系的图形表现形
式。是最常用的结构
化演进方法，也常用
于知识库的结构推
演。
自下而上的金字塔结构
由零碎的数据、信息、知
识点出发，通过逐步归纳
整理，形成一个统一的主
题。这是一种逐步收敛的
演进方法，每一个父节点
都是子节点的总结。
Qbserve（Mac）是一款自动帮你记录工作时间的软件。它自动检测你在桌面你使用的软件以及使用的时间长度，以此来判断你的工作效率。
步骤：
1. 把要做的事情准确的写出来2. 排列优先级
3. 标上计划完成的时间4. 标记需要闹钟提醒的事项
5. 事情完成后打勾
to do list 能帮你规划长远计划、近期计划和今日计划。
步骤：
1.决定待完成的任务
2.设定番茄工作法定时器至 n 分钟（通常为 25 分钟）
3.持续工作直至定时器提示，记下一个番茄
4. 短暂休息 3-5 分钟
5. 每四个番茄，休息 15-30 分钟
番茄工作法（Pomodoro Technique）是一种时间管理法，在 1980 年代由 FrancescoCirillo 创立。该方法使用一个定时器来分割出一个一般为 25 分钟的工作时间和 5 分钟的休息时间。
SMART 原则是目标管理中的一种方法。目标管理的任务是有效地进行成员的组织与目标的制定和控制以达到更好的工作绩效，由管理学大师彼得·杜拉克于1954年首先提出。SMART 原则便是为了达到这一目的而提出的一种方法，目前在企业界有广泛的应用。
评估优先级
Establish prioritized
decisions
评估用时
Estmate lengths of time
时间计划不一定要100%完成；时间计划有变动很正常；变动不等于失败的时间管理，只要尽可能降低变动性即可
ALPEN 是经济学家、时间管理专家Prof. Lothar I. Seiwert.发明的,用于日常的事项管理和优先级排序
「不会控制注意力」
“太多干扰了，同事聊天，刷新闻，刷朋友圈，一下时间就过去了”
「多线程管理弱」
“一旦有多个事情同时进行，就乱了”
「脱离 todo list」
“总有计划之外的事情发生，列了计划也没用”
「总是觉得很累」
“早上起来很困，午睡起来也很困”
时间管理就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。
时间管理的目的除了要决定该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性。
时间管理最重要的功能是透过事先的规划，作为一种提醒与指引。
维基百科
时间管理 = 透过事先的规划，作为一种提醒与指引。
做什么
方案的描述
价值
这件事情产生的价值
论证
证明可行性
Keep
当前你正在做的事或项目的正常
描述
Problem
你所遇到的问题
Try
你准备要尝试的解决方案
人们通常说“事不过三”，“重要的事情说三遍”在汇报中也有“只讲三件事”的说法。我们可以遵循一些简单的三步结构，来简洁清晰地描述一件事情。
1、与对象、时间、场合匹配的汇报形式
2、清晰合理的表述方式
3、令人愉悦的汇报体验
1、逻辑清晰，主次分明
2、客观描述，理由充分，摆事实、讲道理
3、提出明确的主张及可行方案
1、明确清晰的主题
2、汇报主题与汇报对象身份匹配
3、有意义的3主题，避免“假大空”
对方需要在什么时间完成这件事情？（标题 + 主体内容）
对方需要在什么地点/通过什么方式完成这件事情？（主体内容）
为什么我会找到这个人？为什么
这个人需要做这件事情？（引
子)
谁需要对这封邮件采取行动(主
要收件人）？有其他人需要知情吗（抄送）？
与这些人交往时要扮演什么样的角色，如咨询师/领导/同事/同学...
与这些人交往时要扮演什么样的角色，如咨询师/领导/同事/同学...
衣食住行等基础满足感
情绪满足/被需求感
增进乐趣/减少成本
降低风险/舒适感
价值感/改善经营
更好的人脉...
合伙人/领导/支持者
顾问/专业导师
协会成员
朋友的朋友...
·技术更新快，人才
淘汰快
·现代企业更需要
型人才
·人际关系在现代职
场非常要
·产品经理是目前互
联网行业需求最大
的岗位之一
·互联网 + 大势所
趋，传统行业还有
很多机会
· 刚毕业，经历浅
· 不善社交，比较宅
· 行业知识不够丰富
· 奖学金获得者，专
业知识扎实深厚
· 系统学习产品经理
· 大厂实习经历
· 逻辑思维能力强
· 学习能力强
· 英语表达能力强
· 学识
· 教育背景
· 工作经历
· 性格
· 沟通表达
· 思维
..
在 SWOT 方法中，OT 指的是外部因素，即外部环境所带来的机遇与威胁。在职业规划时，我们可以根据自身情况决定外部环境的分析范围，比如已经确定了某个行业，那我们可以只聚焦这个行业的环境分析。
在 SWOT 方法中，SW 指的是内部因素，即从自身情况出发的优劣势分析。但是在以职业规划为目的进行分析时，我们也可以给自己树立参照对象，比如与大多数求职者相比，与自己同专业同学相比，与同事相比…..
人格类型由您的社交特征，动机，需求和态度组成，是职业与性格匹配度的参考
能力是指个人的天赋,学习的能力或特殊
的技能......能否以兴趣作为职业选择,能力是重要的决定因素
价值观匹配是指我们自身的信念和想法，与当前工作价值观的匹配程度
兴趣是做好一件工作，并获得满足感的最根本驱动力。并且兴趣相同的人在一起工作也会更容易成功
互联网时代需要 T 型能力结构的人才，用 MVP 的方法，逐步迭代，实现更大愿景。
建议的处理思路：
紧急重要： 优先解决的事情
紧急但不重要： 尽量借助外力以最低成本实现
重要但不紧急： 进一步拆解，分
步实现
不重要不紧急： 暂不考虑
当我们觉得每件事情都很
重要，无法抉择的时候，
可以使用优先矩阵来梳理
事情的优先程度。
先验证"头部价值”没有价值结构，谈"MVP"是没有意义的
MVP 是 Eric Ries 《Lean Startup》里提出的概念，就是指开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段。
MVP 是互联网时代最重要的思维方式，可以对我们工作中的方方面面带来帮助，工作计划、任务管理、项目管理、职业规划….....
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