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进度控制
建设施工质量控制方面的知识，本图整理了进度控制概述、流水施工原理、网络计划技术、进度计划实施中的检测与调整、设计阶段进度控制、施工阶段进度控制等内容知识点，大家考试加油。
编辑于2023-02-14 09:49:29 广东- 监理工程师 进度控制
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进度控制
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进度控制
进度控制概述
第一节 建设工程进度控制的概念
一、进度控制的概念
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
二、影响进度的因素分析（8个）
人为因素是最大干扰因素。
环境因素：控制不了的
自然环境因素
·复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；
·地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等
社会环境因素
·外单位临近工程施工干扰；
·节假日交通、市容整顿的限制；
·临时停水、停电、断路；
·以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭
组织管理因素
:向有关部门提出各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节;领导不力,指挥失当,使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
三、进度控制的措施和主要任务
（一）进度控制的措施
组织措施
·建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；
·建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
·建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；
·建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；
·建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
技术措施
·审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；
·编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；
·采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
经济措施
·及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
·对应急赶工给予优厚的赶工费用；
·对工期提前给予奖励；
·对工程延误收取误期损失赔偿金。
合同措施
·推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；
·加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；
·严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；
·加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；
·加强索赔管理，公正地处理索赔。
（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务
四、建设项目总进度目标的论证
1.总进度目标论证的工作内容
总进度目标（整个项目的）
确定时间：在项目决策阶段项目定义时确定的
控制时间：在项目实施阶段对项目的目标进行控制
总进度目标的控制：业主方（项目总包）的管理任务
设计前准备、设计、招标、施工前准备、
施工和安装、采购、动用前准备
在进行建设工程项目总进度控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2.总进度目标论证的工作步骤
先分析（先项目后进度）、后编码 先各层、后总体（进度计划）
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若总进度计划不符合项目的进度目标，设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，报告项目决策者。
第二节 建设工程进度控制计划体系
一、建设单位的计划系统（前期、总、年度）
二、监理单位的计划系统（2种：总进度、总进度分解）
三、设计单位的计划系统
设计总进度计划
·自设计准备开始至施工图设计完成
阶段性设计进度计划
·设计准备工作进度计划
·初步设计（技术设计）工作进度计划
按照单位工程编制
·施工图设计工作进度计划（考虑各单位工程进度和搭接）
设计作业进度计划
·应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数，编制设计作业进度计划（2013多选考点：计划、定额、人数）
四、施工单位的计划系统
施工准备工作计划
·工作内容—技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备
施工总进度计划
·目的—确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期
单位工程施工进度计划
·对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排，并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。
分部分项工程进度计划
·针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所做出的时间安排。
年度施工计划、季度施工计划、月（旬）作业计划
第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序
表示方法
横道图
优点
·形象直观地表达每一个工作的开始、结束和持续时间，并且易于编制和便于理解。
缺点
·不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；
·不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；
·不能反映出工作所具有的机动时间；
·不能反映工程费用与工期之间的关系
网络图
优点
·能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；
·通过时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；
·通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；
·可以利用电子计算机进行计算、优化和调整
缺点
·不像横道计划那么直观明了等，但可以通过时标网络计划得到弥补
编制程序
网络计划的目标由工程项目的目标决定,一般可分为三类:
时间目标;
时间-资源目标;
时间-成本目标
流水施工原理

施工组织形式

依次施工方式特点：
①没有充分地利用工作面进行施工，工期长；
②如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；
③如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；
④单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织；
⑤施工现场的组织、管理比较简单。
平行施工方式特点：
①充分地利用工作面进行施工，工期短；
②如果每一个施工对象均按专业成立工作队，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；
③如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率；
④单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；
⑤施工现场的组织管理比较复杂。
流水施工方式特点：
①尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；
②各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率；
③专业工作队能够连续施工，同时能使相邻专业队的开工时间最大限度地搭接；
④单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；
⑤为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。
流水施工的表达方式
横道图表示法
横坐标表示流水施工的持续时间；
纵坐标表示施工过程的名称或编号；
n条带有编号的水平线段表示n个施工过程或专业工作队的施工进度
①②③④表示不同的施工段；
【横道图优点】
①施工过程及其先后顺序表达比较清楚；
②时间和空间状况形象直观，使用方便；
③工程中常用横道图表达施工进度计划。
垂直图表示方法
横坐标表示持续时间
纵坐标表示流水施工所处的空间位置，即施工段的编号
n条斜向线段表示n个施工过程或专业工作队的施工进度
【垂直图优点】
①施工过程及其先后顺序表达比较清楚；
②时间和空间状况形象直观；
③斜向进度线的斜率可以直观的表示出各施工过程的进展速度，但编制实际工程进度计划不如横道图方便。
流水施工参数

（一）工艺参数：施工工艺方面进展状态的参数
1.施工过程－ｎ

2.流水强度
是指流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量（流水能力或生产能力）。
Ri－投入该施工过程中的第i种资源量；（机械台数或工人数）
Si－投入该施工过程中第i种资源的产量定额；
X－投入该施工过程中的资源种类数。
（二）空间参数：空间布置上开展状态的参数“面、段”
1.工作面－活动的空间
划分依据：单位时间内完成的工程量、安全施工的要求；
影响对象：专业工作队的生产效率。
2.施工段－ｍ
施工段或流水段－平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落。
①分目的：组织流水施工。
②划分原则：
劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%～15%；
足够的工作面；
施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合；
施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求；
多层，既分施工段，又分施工层。
（三）时间参数：在时间安排上所处状态的参数
1.流水节拍－t
在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。
2.流水步距－K
组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。
数目取决于参加流水的施工过程数
3.流水施工工期
指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。
三、流水施工的基本组织方式

无节奏流水施工
普遍方式。
横竖不等
特点
■各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；
■相邻施工过程的流水步距不尽相等；
■专业工作队数等于施工过程数；
■各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。
流水步距的确定
“累加数列、错位相减、取大差”
工期的确定
T＝∑K＋∑tn＋∑Z＋∑G－∑C
式中：
T—流水施工工期；
∑K—各施工过程（或专业工作队）之间流水步距之和；
∑tn—最后一个施工过程（或专业工作队）在各施工段流水节拍之和；
等节奏流水施工
各施工过程的流水节拍都相等。 每个施工段的持续时间相同
横竖相等
特点
■所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；
■相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；
■专业工作队数等于施工过程数；（1个施工过程1个专业队）
■各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
1.有间歇时间的固定节拍流水施工
间歇时间是指相邻两个施工过程之间由于工艺或组织安排需要而增加的额外等待时间。
分类：工艺间歇时间（Gj，j＋1）和组织间歇时间（Zj，j＋1）。
工艺间歇：
如屋面找平层完成后，需等待一定时间，使其彻底干燥，才能进行屋面防水层施工。
组织间歇：
共用一台施工机械设备，施工机械转移的时间。
工期计算
=（施工过程+施工段数-1）*流水节拍+间歇
异节奏流水施工
成倍节拍流水施工是保持同一施工过程各施工段的流水节拍相等；并使某些施工过程的流水节拍成为其他施工过程流水节拍的倍数。
横等竖不等
特点
■同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；
■相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K）；
■专业工作队数大于施工过程数；
■各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。【连续无空闲】
组织形式
等步距异节奏
为了缩短流水施工工期，一般均采用加快的成倍节拍流水施工方式。

【总结】
先找最大公约数
K
流水节拍÷最大公约数=专业队数
T=（Σ专业队数+施工段数-1）×最大公约数（流水步距）
异步距异节奏
大差法求K
网络计划技术
第一节 基本概念
一、网络图的组成
二、工艺关系和组织关系（逻辑关系）
工艺关系。
生产性工作之间由工艺过程決定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系
组织关系。
工作之间由于组织安排需要或资源(劳动力、原材料、施工机具等)调配需要而规定的先后顺序关系
三、紧前工作、紧后工作和平行工作
四、先行工作和后续工作
五、线路、关键线路、关键工作
第二节 网络图的绘制
一、双代号网络图的绘制
二、单代号网络图的绘制
即从搭接网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。关键线路上的工作即为关键工作，关键工作的总时差最小。
第三节 网络计划时间参数的计算
一、网络计划时间参数的概念
工作的总时差
是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
二、双代号网络计划时间参数的计算
三、单代号网络计划时间参数的计算
第四节 双代号时标网络计划
一、双代号时标网络计划的编制方法
二、时标网络计划中时间参数的判定
第五节 网络计划的优化

一、工期优化
工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。
1、概念：
所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。
（一）工期优化方法（关系、地位不变，数值相同）
■不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。
■按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。
缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间
■当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值。
选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：
■缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
■有充足备用资源的工作；
■缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
二、费用优化
又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。
成本最低→工期安排（根据最低成本，定工期）
要求工期→最低成本（按照工期，确定最低成本）
（一）费用和时间的关系
工程费用与工期的关系
工程总费用由直接费和间接费组成。
◆直接费——人工费、材料费、机具使用费、措施费及现场经费等组成。
◆间接费——企业经营管理的全部费用。
直接费会随着工期的缩短而增加。
间接费一般会随着工期的缩短而减少。
压缩对象
直接费用率最小的关键工作。
直接费用率——工作每缩短单位的持续时间而增加的直接费。
【注意】当有多条关键线路出现而需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，应将它们的直接费用率之和（组合直接费用率）最小者作为压缩对象。
当需要缩短关键工作的持续时间时，其缩短值的确定必须符合下列两条原则：
(1缩短后工作的持续时间不能低于最短持续时间；
（2缩短持续时间的工作不能变成非关键工作。
三、资源优化
资源：为完成一项计划任务所需投入的人力、材料、机械设备和资金等。 优化的目的——通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。
【前提条件】
①不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；
②不改变网络计划中各项工作的持续时间；
不改变各项工作的资源强度
③各项工作的资源强度（单位时间所需资源数量）为常数，而且是合理的；
④除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性。
【重点】优化分类：
没有资源最少的优化
①“资源有限，工期最短”的优化
——通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；
②“工期固定，资源均衡”的优化
——通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。
使整个工程每单位时间的资源需用量不出现过多的高峰和低谷，这样不仅有利于工程建设的组织与管理，而且可以降低工程费用。
进度计划实施中的检测与调整
第一节 实际进度监测与调整的系统过程
一、进度监测的系统过程

（一）进度计划执行中的跟踪检查
1.定期收集进度报表资料
2.现场实地检查工程进展情况
3.定期召开现场会议
（二）实际进度数据的加工处理
形成与计划进度具有可比性的数据。
（三）实际进度与计划进度的对比分析
确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。
二、进度调整的系统过程

（一）分析进度偏差产生的原因
（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
以确定是否采取措施调整进度计划。
（三）确定后续工作和总工期的限制条件
需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。
（四）采取措施调整进度计划
应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保目标实现。
（五）实施调整后的进度计划
监测系统和调整系统内容的比较
第二节 实际进度与计划进度的比较方法
一、横道图比较法
定义
指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。
特点：形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。
分类：匀速进展横道图比较法、非匀速进展横道图比较法。
（一）匀速进展横道图比较法
匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。
将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。
匀速进展横道图比较图
【应用】对比分析实际进度与计划进度：
① 涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；
② 涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；
③ 涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划一致。
（二）非匀速进展横道图比较法【重点】
比较：某一时刻、某一时间段
用涂黑粗线表示工作实际进度，同时标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。
注：横道线只能表示工作的开始时间、完成时间和持续时间，并不表示计划完成的任务量和实际完成的任务量。
非匀速进展横道图比较法：
① 可以进行某一时刻实际进度与计划进度的比较；
② 可以进行某一时间段实际进度与计划进度的比较；
二、S曲线比较法
用途：实际进度与计划进度的比较。
（一）S曲线的绘制方法
（1）确定单位时间计划完成任务量；
（2）计算不同时间累计完成任务量；
（3）根据累计完成任务量绘制S曲线；
（二）实际进度与计划进度的比较
①工程项目实际进展情况；
②实际进度超前或拖后的时间；
③实际超额或拖欠的任务量；
④后期工程进度预测。
△：表示 时刻实际进度超前的时间；
△：表示 时刻实际进度拖后的时间。
左超右拖
三、香蕉曲线比较法
香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线；
按最早开始时间安排进度，ES曲线——投资加大；
按最迟开始时间安排进度，LS曲线——进度风险加大。
一个科学合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内。
如果工程实际进展点落在ES曲线的左侧，表明此刻实际进度比各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前；
如果工程实际进展点落在LS曲线的右侧，则表明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后。
四、前锋线比较法
通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法。
主要适用于时标网络计划。
前锋线：指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
◆工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；【左拖】
◆工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。【右超】
进度偏差≤总时差，不影响总工期；
进度偏差≤自由时差，不影响紧后工作的最早开始时间。
进度偏差＞总时差，影响工期值=偏差值-总时差；
进度偏差＞自由时差，影响紧后工作最早开始时间=偏差值-自由时差。
五、列表比较法
当工程进度计划用非时标网络图表示时，可用列表比较法进行实际进度和计划进度的比较。 通过记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度的比较。
第三节 进度计划实施中调整方法
影响建设工程施工进度的因素
（一）工程建设相关单位的影响
（二）物资供应进度的影响
（三）资金的影响
（四）设计变更的影响
（五）施工条件的影响
（六）各种风险因素的影响
（七）承包单位自身管理水平的影响
二、施工进度的动态检查
（一）施工进度的检查方式
1.定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料
进度报表的格式由监理单位提供，其内容包括：
开始时间 完成时间 持续时间
逻辑关系 实物工程量和工作量 工作时差的利用
2.由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况
检查间隔视建设工程类型、规模、监理范围及现场条件而定。
3.监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议
（二）施工进度的检查方法
一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
● 关键工作——影响后续工作、总工期；必须采取相应的调整措施。
● 非关键工作——进一步分析进度偏差值与总时差和自由时差的关系。
2.分析进度偏差是否超过总时差
● 进度偏差＞该工作的总时差——影响其后续工作和总工期；必须采取调整措施。
● 进度偏差≤总时差——不影响总工期，至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。
3.分析进度偏差是否超过自由时差
● 进度偏差＞自由时差——影响后续工作，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；
● 进度偏差≤自由时差——不影响后续工作，原进度计划可以不作调整。
二、进度计划的调整方法
（一）改变某些工作间的逻辑关系
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
（二）缩短某些工作的持续时间
不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。
【被压缩工作应满足的条件】
①位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作；
②持续时间可被压缩的工作。
一般可分为以下三种情况：
1.网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差
在进行调整前，需要确定其后续工作允许拖延的时间限制。
2.网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差
（1）总工期不允许拖延，必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。
（2）总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可。
3.网络计划中某项工作进度超前
如果建设工程实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，并同承包单位协商，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。
三、施工进度计划的调整
通过检查分析，如发现原有进度计划不能适应实际情况，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，必须对原有进度计划进行调整。
工期缩短的主要方法：
◆通过缩短某些工作的持续时间
其特点是不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。
措施
1.组织措施“增加”
（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；
（2）增加每天的施工时间；
（3）增加劳动力和施工机械的数量。
2.技术措施“改进”
（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；
（2）采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量；
（3）采用更先进的施工机械。
3.经济措施“钱”
（1）实行包干奖励；
（2）提高奖金数额；
（3）对采取的技术措施给予相应的经济补偿。
4.其他配套措施“强有力改善”
（1）改善外部配合条件；
（2）改善劳动条件；
（3）实施强有力的调度。
◆通过改变某些工作间的逻辑关系
只改变工作的开始与完成时间，不改变工作的持续时间。
1.对于大型建设工程
容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。
2.对于单位工程项目
通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及组织分段流水作业等，都可以有效地缩短工期。
设计阶段进度控制
第一节 设计阶段进度控制的意义和工作程序
一、设计阶段进度控制的意义
（一）建设工程进度控制的重要内容
（二）施工进度控制的前提
（三）设备和材料供应进度控制的前提
二、设计阶段进度控制工作程序
主要任务：出图控制（如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明）。
监理工程师工作内容：
◆审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划；
◆跟踪——比较——纠正、修订进度计划；
◆若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。
第二节 设计阶段进度控制的目标体系
最终目标：按质、按量、按时提供施工图设计文件。 主要依据： 》建设工程总进度目标对设计周期的要求； 》设计工期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。
一、设计进度控制分阶段目标
（一）设计准备工作时间目标
1.确定规划设计条件
2.提供设计基础资料
3.选定设计单位、商签设计合同
形式：直接指定、设计招标、设计方案竞赛。
为了优选设计单位，保证工程设计质量，降低设计费用，缩短设计周期，应当通过设计招标选定设计单位。
（二）初步设计、技术设计工作时间目标
初步设计应根据建设单位所提供的设计基础资料进行编制。
技术设计应根据初步设计文件进行编制，技术设计和修正总概算经批准后，便成为建设工程拨款和编制施工图设计文件的依据。
（三）施工图设计工作时间目标
必须确定合理的施工图设计交付时间，确保建设工程设计进度总目标的实现，从而为工程施工的正常进行创造良好的条件。
二、设计进度控制分专业目标
初步设计工作时间目标分解为：
■方案设计时间目标
■初步设计时间目标
施工图设计时间目标分解为：
■基础设计时间目标
■结构设计时间目标
■装饰设计时间目标
■安装图设计时间目标等
第三节 设计进度控制措施
一、影响设计进度的因素
建设工程设计工作属于多专业协作配合的智力劳动，在工程设计过程中，影响其进度的因素有很多：
（一）建设意图及要求改变的影响
（二）设计审批时间的影响
（三）设计各专业之间协调配合的影响
（四）工程变更的影响
（五）材料代用、设备选用失误的影响
二、设计单位的进度控制
（1）建立计划部门，负责单位年度计划、项目设计进度计划的编制；
（2）建立健全设计技术经济定额，并按定额要求编制与考核；
（3）实行设计工作技术经济责任制；
（4）编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划；
（5）认真实施设计进度计划，有节奏、有秩序、合理搭接；
（6）避免“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计；
（7）不断分析总结设计进度控制经验，逐步提高设计进度控制水平。
三、监理单位的进度监控
监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员。
1.对于设计进度的监控应实施动态控制。
2.设计工作开始前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。
3.在进度计划实施过程中，定期检查—分析比较—纠偏措施—调整或修订。
4.在设计进度控制中，监理工程师对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己的见解。
四、建筑工程管理方法（CM）
将工程设计分阶段进行，每阶段设计好之后就进行招标施工，并在全部工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。这样，可以缩短工期，使工程分批投产，提前获得收益。
CM的基本指导思想就是缩短建设周期。
“边设计、边施工”
适用：实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。
优势体现：
■ 采取分阶段发包，设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期。
■ 监理工程师在建设工程设计早期即可参与项目的实施，并对设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑和证实，从而可以减少施工阶段因修改设计而造成实际进度拖后。
■ 为了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接，建筑工程管理方法将项目的进度安排看作一个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期。
施工阶段进度控制
进度控制目标的确定
从建设工程施工进度目标分解图可以看出，下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标。
（一）按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期
（二）按承包单位分解，明确分工条件和承包责任
（三）按施工阶段分解，划定进度控制分界点
（四）按计划期分解，组织综合施工
二、施工进度控制目标的确定
1.主要依据：
（1）建设工程总进度目标对施工工期的要求；
（2）工期定额、类似工程项目的实际进度；
（3）工程难易程度和工程条件的落实情况等。
2.进度分解目标时，还应考虑：
（1）大型建设工程项目——尽早提供可动用单元的原则；
（2）合理安排土建与设备的综合施工；
（3）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验；
（4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作；确保进度。（资源与进度平衡）
（5）考虑外部协作条件的配合情况；（水、电、路、通信）
（6）考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。
需要明确、合理的进度目标。
施工进度控制目标的分解方法
1、按项目组成分解，确定各单位过程开工及动用日期
2、按承包单位分解、明确分工条件和承包责任
3、按施工阶段分解，划定进度控制分界点
4、按计划期分解、组织综合施工
进度控制的内容
一、建设工程施工进度控制工作流程
 结论：建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止。
二、建设工程施工进度控制工作内容
1.编制施工进度控制工作细则
在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。
施工进度控制工作细则的主要内容：
（1）施工进度控制目标分解图；
（2）施工进度控制的主要工作内容和深度；
（3）进度控制人员的职责分工；
（4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；
（5）进度控制的方法（进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；
（6）进度控制的具体措施（组织、技术、经济、合同）；
（7）施工进度控制目标实现的风险分析；
（8）尚待解决的有关问题。
事实上，施工进度控制工作细则是对建设工程监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充，它对监理工程师的进度控制实务工作起着具体的指导作用。
2.编制或审核施工进度计划
（1）情形1：需编制施工总进度计划的情形：
①大型建设工程，且采取分期分批发包，无总包单位负责；
②当建设工程由若干个承包单位平行承包时。
施工总进度计划的确定：
①确定分期分批的项目组成；
②确定各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排；
③确定全场性准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。
（2）情形2：审核施工总进度计划
当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。
而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不负责编制。
（3）施工进度计划审核的内容：
①进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定；
②施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；
③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；
④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；
⑤总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理；
⑥对于业主负责提供的施工条件，在施工进度计划中安排是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。
监理工程师在审查过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书），并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。
（4）责任的归属
监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。
（5）合同的效力
施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分，它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。
3.按年、季、月编制工程综合计划
4.下达工程开工令
①依据：开工准备情况，要尽可能及时发布；
②从发布工程开工令之日算起，加上合同工期后，即为工程竣工日期；
③监理工程师应参加由业主主持召开的第一次工地会议。
5.协助承包单位实施进度计划
6.监督施工进度计划的实施
依照动态控制原则：检查-比较-分析-纠偏。
7.组织现场协调会
①监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议；在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会需要每日召开；
②对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施。
8.签发工程进度款支付凭证
监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理人员检查验收后，签发工程进度款支付凭证。
9.审批工程延期
（1）工期延误：由于承包单位自身原因造成进度拖延：
①监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快进度；
②采取措施无明显改进，仍然影响工程按期竣工的，监理工程师应要求承包单位修改计划，并提交监理工程师重新确认；
③监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。
④监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的责任，承包单位应承担赶工的全部额外开支和误期赔偿。
（2）工期延期：由于非承包单位的原因造成进度延误：
①承包单位有权提出延长工期的申请；
②监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间；
③经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。
10.向业主提供进度报告
监理工程师应随时整理进度资料，并做好记录，定期向业主提交工程进度报告。
11.督促承包单位整理技术资料
12.签署工程竣工报验单，提交质量评估报告
（1）当单位工程达到竣工验收条件后，承包单位在自行预验的基础上提交工程竣工报验单，申请竣工验收；
（2）验收合格后，监理工程师应签署工程竣工报验单，并向业主提出质量评估报告。
13.整理工程进度资料
14.工程移交
（1）监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书；
（2）在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理；
（3）保修期结束且无争议，建设工程进度控制任务即告完成。
进度计划的编制与审查
施工进度计划是表示各项工程（单位工程、分部工程或分项工程）的施工顺序、开始时间和结束时间及相互衔接关系的计划。
施工进度计划的作用:
①承包单位进行现场施工管理的核心指导文件；
②监理工程师实施进度控制的依据。
一、施工总进度计划的编制
施工总进度计划是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。
编制施工总进度计划的依据：
①合同文件；施工总方案；
②工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；资源供应条件；
③各类定额资料；
④建设地区自然条件及有关技术经济资料等。
（一）计算工程量
根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算主要实物工程量；
工程量的计算可按初步设计（或扩大初步设计）图纸和有关额定手册或资料进行。
（二）确定各单位工程的施工期限
（三）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
（1）同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力分散；
（2）尽量均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡；
（3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程；
（4）急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工；对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用；
（5）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用；
（6）应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量；
（7）安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度；
（8）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。
（四）编制初步施工总进度计划
施工总进度计划应安排全工地性的流水作业；
全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。
（五）编制正式施工总进度计划
对初步施工总进度计划进行检查，主要检查的内容：
（1）总工期是否符合要求；
（2）资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。
二、单位工程施工进度计划的编制
（一）单位工程施工进度计划的编制程序

编制方法：(注意步骤顺序）
1.划分工作项目
2.确定施工顺序
3.计算工程量
4.计算劳动量和机械台班数
5.确定工作项目的持续时间
6绘制施工进度计划图
7.施工进度计划的检查与调整
（二）单位工程施工进度计划的编制方法
3.计算工程量
根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。
计算工程量应注意的问题：
（1）工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额，而不必进行换算；
（2）要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量；
（3）结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。
7.施工进度计划的检查与调整
当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，检查的主要内容包括：
（1）各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；
（2）总工期是否满足合同规定；
（3）主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；
（4）主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。
首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。
三、项目监理机构对施工进度计划的审查
在工程项目开工前，项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。
发现问题时，应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见，并对施工单位调整后的进度计划重新进行审查，发现重大问题时应及时向建设单位报告。
施工进度计划审查的基本内容：
（1）施工进度计划应符合施工合同中工期的约定；
（2）施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要；阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求；
（3）施工顺序的安排应符合施工工艺要求；
（4）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要；
（5）施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。
工程延期
工程延误：一切损失由承包单位承担，同时，业主有权对承包单位施行误期违约罚款。 工程延期：承包单位有权要求延长工期，同时，有权向业主提出赔偿费用的要求以弥补由此造成的额外损失。
一、工程延期的申报与审批
（一）申报工程延期的条件
（1）监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；
（2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；
（3）异常恶劣的气候条件；
（4）由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；
（5）除承包单位自身以外的其他任何原因。
（二）工程延期的审批程序
延期审批程序中应注意的事项：
（1）当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式（工程延期意向通知）通知监理工程师；
（2）承包单位应在合同规定的有效期内（或监理工程师可能同意的合理期限内）向监理工程师提交详细的申述报告（延期理由及依据）；
（3）监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间；
（4）当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申诉报告时，应先向监理工程师提交阶段性的详情报告；
（5）监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快作出延长工期的临时决定，临时决定的延期时间不宜太长，一般不超过最终批准的延期时间；
（6）监理工程师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间；
（7）如果遇到比较复杂的延期事件，先作出临时延期的决定，然后再作出最后决定的办法；
（8）监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协商。
（三）工程延期的审批原则（合同、时差、实际）
1.监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。
原因：承包商自身以外
2.延长的时间必须超过其相应的总时差而影响工期。
由于关键线路可能会改变，监理工程师应以承包单位提交的、经自己审核后的施工进度计划为依据来决定是否批准。
3.批准的工期延期必须符合实际情况。
承包单位应对延期事件发生后的各类有关细节详细记载，及时向监理工程师提交详细报告。监理工程师应对施工现场详细考察和分析，做好有关记录，为合理确定延期提供可靠依据。
二、工程延期的控制
监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期：
1.选择合适的时机下达工程开工令；【前】
2.提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责；【中】
3.妥善处理工程延期事件。【后】
三、工程延误的处理
由于承包单位自身原因造成工期延期，而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，通常采用下列手段处理：
1.拒绝签署付款凭证
施工活动不能使监理工程师满意，可拒绝付款申请。
进度拖后不采取积极措施
2.误期损失赔偿
监理工程师对承包单位未按照合同工期完成所作出的处罚。
未按合同规定的工期和条件完成整个工程
3.取消承包资格
监理工程师对承包单位的严重违反合同又不采取补救措施。
推迟开工、无理由延长工期、无视监理的警告
物资供应进度计划
一、物资供应进度控制概述
（一）物资供应进度控制的含义
在一定的资源条件下，为实现工程项目一次性特定目标而对物资的需求进行计划、组织、协调和控制的过程。
（二）物资供应进度控制目标
物资供应的总目标：
按照物资需求适时、适地、按质、按量以及成套齐备地提供给使用部门，以保证项目投资、进度和质量目标得以实现。
二、物资供应进度控制的工作内容
（一）物资供应计划的编制
物资供应计划的概念：
对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。
物资供应计划的作用：
保障建设工程物资需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工。
物资供应计划的编制程序：
物资供应计划的编制一般分为准备阶段和编制阶段。
（1）准备阶段：
①调查研究，收集有关资料，进行需求预测和购买决策；
②监理工程师必须明确物资的供应方式。
（2）编制阶段：
核算需要、确定储备、优化平衡、审查评价和上报或交付执行。
物资供应计划的分类：
按供应单位划分
建设单位采购供应
专门物资采购部门供应
施工单位自行采购
共同协作分头采购
按内容和用途划分
物资需求计划
物资供应计划
物资储备计划
申请与订货计划
采购与加工计划
国外进口物资计划
监理工程师除编制建设单位负责供应的物资计划外，还需对施工单位和专门物资采购部门提交的物资供应计划进行审核。
1.物资需求计划的编制
物资需求计划是反映完成建设工程所需物资情况的计划。
编制依据
施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划等。
主要作用
确认需求，为组织备料、确定仓库与堆场面积和组织运输等提供依据。
编制物资需求计划的关键是确定需求量，一般包括：
一次性需求量
①根据设计文件、施工方案和技术措施计算或直接套用施工预算中建设工程各分部、分项的工程量；（算工程量）
②根据各分部、分项的施工方法套取相应的材料消耗定额，求得各分部、分项工程各种材料的需求量；（材料需求量）
③汇总各分部、分项工程的材料需求量，求得总需求量（汇总）
各计划期需求量
各计划期需求量，是指年、季、月度物资需求计划，用于组织物资采购、订货和供应。
主要依据：已分解的各年度施工进度计划，按季、月作业计划确定相应时段的需求量
2.物资储备计划的编制
物资储备计划是用来反映建设工程施工过程中所需各类材料储备时间及储备量的计划。
编制依据
物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件。【需求、供应、储备、场地】
主要作用
为保证施工所需材料的连续供应而确定的材料合理储备
3.物资供应计划的编制
物资供应计划是反映物资的需要与供应的平衡，挖潜利库，安排供应的计划。
编制依据 物资需求计划、物资储备计划和货源资料等
主要作用 组织指导物资供应工作
4.申请、订货计划的编制
申请、订货计划是指向上级要求分配材料的计划和分配指标下达后组织订货的计划。（申请购买，订货）
物资供应计划确定后，确定主要物资申请计划。
编制依据 有关材料供应政策法令、预测任务、概算定额、分配指标、材料规格比例和供应计划
主要作用 根据需求组织订货
注意事项：
①制造周期长的关键大型设备在初步设计审批以后安排；
②一般设备可按工程项目年度计划与设备清单安排订货。
5.采购、加工计划的编制
采购、加工计划是指向市场采购或专门加工订货的计划。
6.国外进口物资计划的编制
主要作用：组织进口材料和设备的供应工作
物资供应计划的编制程序：
物资供应计划的分类：
（二）物资供应计划实施中的动态控制
（三）监理工程师控制物资供应进度的工作内容
1.协助业主进行物资供应的决策
（1）根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求；
（2）提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可；
（3）与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任
2.组织物资供应招标工作
（1）组织编制物资供应招标文件；
（2）受理物资供应单位的投标文件。
（3）推荐物资供应单位及进行有关工作
◆向业主推荐优选的物资供应单位；
◆主持召开物资供应单位的协商会议；
◆帮助业主拟定并认真履行物资供应合同
3.编制、审核和控制物资供应计划
（1）编制：由业主负责的计划，监理编制并控制其执行
（2）审核：物资供应单位或施工单位编制的，审核认可后执行
◆能否及时供应材料和设备；库存量安排是否合理；采购安排是否经济合理；物资不足使进度拖延的可能性；
（3）监督检查订货情况，协助办理有关事宜
◆协助办理物资的海运、陆运、空运以及进出口许可证等
（4）控制物资供应计划的实施
1）掌握物资供应全过程的情况；
2）采取有效措施保证急需物资的供应；
3）审查和签署物资供应情况分析报告；
4）协调各有关单位的关系。
物资储备计划
编制依据：物资供应方式、物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件等。
物资储备计划的编制
作用：为保证施工所需材料的连续供应而确定的材料合理储备。