第九章 作业成本计算与管理

作业成本计算与管理思维导图，本篇整理了作业、成本动因、作业成本法(ABC法)的内容，感兴趣可以了解交流呀。

作业成本计算与管理

• 作业
  • 作业的确认
    • 以人为主体
    • 消耗一定的资源
    • 区分不同作业的标志是作业目的
    • 对于一个生产程序不尽合理的企业而言，作业可以区分为增值作业和不增值作业
  • 作业的分类
    • 是否增加价值
      • 增值作业
        • 低增值作业
        • 高增值作业
      • 不增值作业
    • 与产品联系的紧密程度
      • 产品单位层次的作业
      • 产品批量层次的作业
      • 产品种类层次的作业
      • 产品工序层次的作业
    • 其他分类
      • 一
        • 目标作业
        • 维持性作业
      • 二
        • 重复性作业和不重复作业
        • 基础作业和派生作业
        • 必需的作业和任意作业
      • 三
        • 逻辑性作业
        • 平衡性作业
        • 质量作业
        • 变化作业
• 成本动因
  • 作业性成本动因
  • 战略性成本动因
    • 结构性成本动因
      • 规模
      • 整合程度
      • 学习与溢出
      • 地理位置
      • 技术
    • 执行性成本动因
      • 生产能力运用模式
      • 联系
        • 企业内部联系
        • 垂直联系
      • 全面质量管理
      • 员工对企业的向心力
• 作业成本法（ABC法）
  • 产生：决策有用性
    • 获取具有决策有用性的成本信息式作业成本法得以产生的现实需要，也是作业成本计算和作业成本管理的基点
  • 作业中心与制造中心
  • 计算
    • 将本期资源耗费分别计入各资源户
      • 本期资源耗费计算表
    • 将各资源户归集的价值按资源动因分配计入各作业户
      • 材料费用分配计算表
        • 生产成本
        • 期间费用
      • 其他资源耗费分配计算表
        • 计入各作业户
    • 将各作业汇集费用分配计入各批别产品的成本户
      • 以作业为单位分配计算
      • 计算作业成本库的分配率（即单位作业成本）
    • 列示各批别产品及期间费用成本计算单
    • 期末将成本在产品与完工产品之间进行分配
      • 完工产品与在产品的成本组成
        • 产品作业成本
        • 厂部成本：价值管理费用
          • 可控费用：除定额费用外的其他全部费用
        • 材料
          • 主料
          • 辅料
      • 期间费用月末转入本年利润的借方

作业成本计算与管理

• 作业
  • 作业的确认
    • 以人为主体
    • 消耗一定的资源
    • 区分不同作业的标志是作业目的
    • 对于一个生产程序不尽合理的企业而言，作业可以区分为增值作业和不增值作业
  • 作业的分类
    • 是否增加价值
      • 增值作业
        • 低增值作业
        • 高增值作业
      • 不增值作业
    • 与产品联系的紧密程度
      • 产品单位层次的作业
      • 产品批量层次的作业
      • 产品种类层次的作业
      • 产品工序层次的作业
    • 其他分类
      • 一
        • 目标作业
        • 维持性作业
      • 二
        • 重复性作业和不重复作业
        • 基础作业和派生作业
        • 必需的作业和任意作业
      • 三
        • 逻辑性作业
        • 平衡性作业
        • 质量作业
        • 变化作业
• 成本动因
  • 作业性成本动因
  • 战略性成本动因
    • 结构性成本动因
      • 规模
      • 整合程度
      • 学习与溢出
      • 地理位置
      • 技术
    • 执行性成本动因
      • 生产能力运用模式
      • 联系
        • 企业内部联系
        • 垂直联系
      • 全面质量管理
      • 员工对企业的向心力
• 作业成本法（ABC法）
  • 产生：决策有用性
    • 获取具有决策有用性的成本信息式作业成本法得以产生的现实需要，也是作业成本计算和作业成本管理的基点
  • 作业中心与制造中心
  • 计算
    • 将本期资源耗费分别计入各资源户
      • 本期资源耗费计算表
    • 将各资源户归集的价值按资源动因分配计入各作业户
      • 材料费用分配计算表
        • 生产成本
        • 期间费用
      • 其他资源耗费分配计算表
        • 计入各作业户
    • 将各作业汇集费用分配计入各批别产品的成本户
      • 以作业为单位分配计算
      • 计算作业成本库的分配率（即单位作业成本）
    • 列示各批别产品及期间费用成本计算单
    • 期末将成本在产品与完工产品之间进行分配
      • 完工产品与在产品的成本组成
        • 产品作业成本
        • 厂部成本：价值管理费用
          • 可控费用：除定额费用外的其他全部费用
        • 材料
          • 主料
          • 辅料
      • 期间费用月末转入本年利润的借方