如何提高仓库帐务管理水平

如何提高料仓帐务水平思维导图，整理了物料定人、存储标准化、物料定区，区域定人、盘点稽核制度、收货全点、帐务管理制度、发货准确、培训的内容，适合大部分制度业工厂，避免大锅饭，遇事无人担责的窘境。

提高仓库帐务管理水平

• 物料定人
  • 按类别分配定人
  • 系统绑定到人
  • 综合考量工作量强度
• 存储标准化
  • 货架，流利架等使用规范
  • 现场标识规范
  • 物料在库包装规范
  • 现场与系统库位的一致性
• 物料定区，区域定人
  • 按物料类别定区
  • 区域定人
  • 区域封闭管理
  • 合理化进料改善
  • 尽可能清理现场呆滞物料积压
• 盘点稽核制度
  • 盘点规范制定
  • 月度抽查盘点执行
  • 按人汇总盘点数据
  • 建立异常处理台帐
• 收货全点
  • 制定全点/抽点规范
  • 收货执行全点
  • 部分来料抽点
  • 硬性指标设定全点比例
• 帐务管理制度
  • 制定帐务奖惩制度
  • 月度抽盘实绩纳入绩效考核
  • 系统操作规范制定并培训
  • 杜绝非系统体制外的库位出现
• 发货准确
  • 按换线备料指令发料
  • 避免错、漏、混、缺、超发
  • 制定百日无错漏激励机制
• 培训
  • 系统收发操作指南
  • 不良品退次操作指南
  • 全点/抽点规范
  • 物料在库管理规范