绩优团队管理攻略课程大纲

销售团队管理策略，运用心理学管理团队，建设绩优团队。本思维导图包括业务团队日常绩效管理的四轮驱动之调兵遣将、业务团队动态调整和优化配置排兵布阵两大板块内容。赶快收藏学起来吧！

绩优团队管理攻略

• 业务团队日常绩效管理的四轮驱动之调兵遣将
  • 攻心式激励
    • 四不
    • 四度
    • 七心
    • 四色
  • 边界式授权
    • 贯宣的本质就是授权
    • 边界授权中的5大权限层次
    • 如何处理反授权
    • 子主题
  • 3D式教导
    • 教导模式一：集训模式
    • 教导模式二：协访模式
    • 教导模式三：辅导模式
      • 三化练习：数字化、简明化、口诀化
  • 坐标式干预
    • 坐标式干预——两种面谈法
    • 干预的常见挑战——反向诉求
    • 反向诉求背后的五度动机
• 业务团队动态调整和优化配置 排兵布阵
  • 调结构
    • 四类业务人员的结构调整方式
  • 调风格
    • 农夫型、猎人型
  • 调频率
    • 如何与业务员保持同频
  • 调行为
    • 团队管理三大行为
  • 调情绪
    • 从三种状态调节业务员的心理能力
  • 调角色
    • 团队成员八大角色的配置与协作