导图社区 平衡记分卡(三)
平衡计分卡有什么作用?本图介绍了上下一致、战略协同;目标值、资源分配、行动方案与预算;反馈与战略学习流程等内容,有兴趣的可以了解一下。
这是一篇关于绩效考核大纲的思维导图,主要内容包括:一、考核目的,二、考核原则,三、考核对象与周期,四、考核指标体系设计,五、绩效考核流程,六、考核结果应用,七、配套工具与模板,八、风险控制,九、方案实施计划,十、注意事项。
这是一篇关于人才储备战略理论构想1.0的思维导图,主要内容包括:数据分析与人才预测,法律合规与风险管理,员工关系与沟通,继任计划与领导力发展,组织发展与文化建设,绩效管理,培训与发展,招聘与选拔。
这是一篇关于HRBP支持团队效能提升大纲的思维导图,主要内容包括:法律遵从与风险管理,技术与创新应用,数据驱动的决策支持,人才吸引与留存,组织文化建设,沟通与协作强化,团队效能提升策略,HRBP角色定位。
社区模板帮助中心,点此进入>>
论语孔子简单思维导图
《傅雷家书》思维导图
《童年》读书笔记
《茶馆》思维导图
《朝花夕拾》篇目思维导图
《昆虫记》思维导图
《安徒生童话》思维导图
《鲁滨逊漂流记》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
妈妈必读:一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
平衡记分卡(三)
管理企业战略
企业传统管理系统的作用
制定并传达企业的战略方向
分配资源
确定部门、团队与个人的目标与方向
提供反馈
无法有效实施战略的四大障碍(图1)
无法付诸行动的愿景与战略
未能衔接部门、团队及个人目标的战略
未能衔接长短期资源分配的战略
战术性而非战略性的反馈
建立综合的管理系统(图2)
九、上下一致、战略协同
把战略和平衡记分卡转变成局部的目标与衡量方法
1.沟通与教育计划
2.目标制定计划
3.与奖励制度挂钩
十、目标值、资源分配、行动方案与预算
用记分卡整合长期战略规划及营运预算编制流程
1、制定挑战性目标值
2、确定及合理化战略行动方案
3、确定关键性的跨业务单位行动方案
4、将年度资源分配与预算挂钩
十一、反馈与战略学习流程
新兴的战略观
1.战略随着时间推移而产生并逐步完善
2.既定战略可以被取代
3.战略制定和实施是相互联系的
4.战略思想可能出自企业中的任何角落
5.战略是一个过程
战略学流程的三个要素
1.共享的战略架构:它传达战略,并使每个员工均能明了个人的活动对整体战略的贡献
2.反馈流程:它收集有关战略的业绩资料,并检验根据战略目标和行动方案之间的关系所作的假设
3.团队解决问题流程:他分析业绩资料,从中汲取经验教训,然后调整战略以适应新的形式和问题
十二、实施平衡记分卡管理方案
动力:动员企业
建立一体化的管理系统
制定战略和修订战略议题
连结个人目标和奖励
连结计划、资源分配和年度预算
反馈与战略学习