如何管理新企业

公司管理有三个方面：人力资源管理、经营管理、文化管理。只有三方面齐头并进，公司才能蒸蒸日上。"人，财，物"是公司的三大要素，作为公司管理者，是不可能每一项都亲力亲为的，还是要靠你的职员一起，所以用人是关键。

如何管理新企业

• 初创企业的危与机
  • 创业初期的企业特征
    • （一）一切行动以生存为首要任务
    • （二）顾客导向
    • （三）机会导向
    • （四）依靠自有资金创造自由现金流
    • （五）容易形成高效创业团队
    • （六）创业者有必要“亲力亲为”
  • 创业初期的优势
    • （1）市场前景广阔。初创阶段，企业通常瞄准了某一空白市场，竞争者相对较少，投资回报率相对于其他阶段要高出许多，企业销售收入快速增长；
    • （2）创新与冒险意识强。创业初期，由于承担风险的代价并不大，企业往往会大胆创新、勇于冒险，创业者也充满着探索精神；
    • （3）充满创业激情。创业初期，由于创业者对未来满怀着期望，往往能够容忍暂时的失误，而且这一时期的创业者对未来的期望值往往大于已有成就；
    • （4）组织运转高效。创业初期，企业内部结构一般都会相对简单，但是会以“完成任务”为导向，虽然可能分工不明确、结构不完善，但是团队的办事效率很高，组织能够高效运转
  • 常见的问题
    • 入不敷出
    • 非正常的资金不足
      • 一是低估对现金和经营资金的需要，这也是较普遍的现象
      • 二是盲目的参与投资
      • 三是不懂得珍惜企业的价值或者是资金
    • 缺乏可持续成长的掌控力
    • 制度不完善
    • 因人设岗
    • 创业初期管理陷阱
      • 一是制度执行的随意性
      • 二是授权的随意性
      • 三是决策的随意性
      • 四是过于“亲力亲为”
• 不要慌，这些是初创企业的正常现象
  • 以生存为首要任务
  • 短期内入不敷出
  • 短期内以机会为导向
  • 短期内没有明晰的战略与规划
  • 短期内因人设岗
  • 短期内职责分工不明确
  • 制度与流程不完善
  • 缺乏授权或者缺乏授权管控机制
  • 个人果断决策（愿听取不同意见）
  • 出差错
  • 家庭支持
  • 外部支持
• 要注意，这些是初创企业非正常现象
  • 不切实际的为理想而创业
  • 长期入不敷出
  • 长期持续以机会为导向
  • 长期没有明晰的战略与规划
  • 长期因人设岗
  • 长期职责分工不明确
  • 过早制定完善的制度与流程
  • 完全丧失控制权或者过早授权
  • 独断专行，不听取意见
  • 不容忍出差错
  • 缺乏家庭支持
  • 与外部关系疏离
• 财务管理
  • 财务内部控制制度
  • 现金管理制度
  • 费用报销管理制度
  • 应收账款管理办法
  • 资产负债表
  • 利润表
  • 现金流量表
  • 固定资产明细
  • 应付职工薪酬明细
  • 销售收入预算等等
• 人力资源管理
  • 员工手册
  • 职务说明书
  • 人力资源战略规划
  • 职务编制与人员配置计划
  • 招聘工作计划
  • 员工培训计划
  • 绩效考核
  • 考勤制度
  • 薪酬管理
• 生产管理
  • 生产组织管理办法
  • 生产质量管理制度
  • 年度生产计划
  • 月度生产计划
  • 新产品开发计划
  • 各类物料年度采购计划清单
  • 供应商筛选
  • 设备采购等等
• 营销管理
  • 销售部管理制度
  • 销售人员管理办法
  • 营销计划
  • 销费用总预算
  • 客户销售跟踪
  • 产品销售合同
  • 客户信息统计
  • 产品品牌竞争力评估
  • 竞争产品形象对比分析等等