导图社区 财务思维做决策
工作中怎么用财务思维做决策?包含了一、销售人员应会哪些财务思维?二、HR应会哪些财务思维?三、技术人员应会哪些财务思维?
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怎么用财务思维做决策?
内容来源|得到|贾宁 制图|安兴 2023.2.26
应用场景
工作中
为什么要用财务思维做决策?
财务思维算是一个验证视角,帮助你看这个业务决策是不是正确。 在做一个决策或者看待问题的时候,要经过多维度、多方面的考量之后,做综合的判断。因为当你的视角越丰富,你对问题的理解越深入,就会考虑到多样性。这样的决定,它的错误是最小的,反过来说成功的正确的可能性是最高的。
一、销售人员应会哪些财务思维?
财务思维怎么定义“销售”?
把东西有利润的卖出去,把钱收回来
关键指标:营业收入、净利润、应收账款周转率、赊销期。
营运资金的配置策略应是怎样的?
回款快,付款慢,余量进行投资理财,让钱生钱。
二、HR应会哪些财务思维?
人力成本:不能只考虑工资高低,要考虑投入产出比。
人员编制:是专人做,还是协调小组做。
绩效奖金:不能怕发太多而设限,会影响员工动力或积极性
加薪:不能只考虑以前做的好不好,还要考虑以后值不值这个价
三、技术人员应会哪些财务思维?
固定资产是应该买还是租呢? 要考虑转型、退出、闲置的情况。
财务思维想让你学会用不同指标,去勾稽、验证同一件事