导图社区 2025年高级会计实务
这是一篇关于高级会计实务的思维导图,主要内容包括:企业战略、金融工具会计,政府会计与预算管理,企业财务共享服务,企业绩效评价,企业并购,企业成本管理,企业投资、融资决策与集团资金管理,企业风险管理与内部控制,企业全面预算管理,企业战略与财务战略。
编辑于2025-05-06 17:22:08这是一篇关于学习效率改善清单的思维导图,主要内容包括:每日5分钟「知识快照」(费曼核心),建立3类「临界问题」(成甲精华),每周1次「知识折叠」(刘澜心法),设置「碎片捕手」触发器(对抗遗忘),设计「失败反馈环」(成甲反思升级版),启动「最小应用实验」(费曼落地关键),执行「10分钟熵减仪式」(终极杀手锏),效果自检清单(每周一次),关键心法。
这是一篇关于高级会计实务的思维导图,主要内容包括:企业战略、金融工具会计,政府会计与预算管理,企业财务共享服务,企业绩效评价,企业并购,企业成本管理,企业投资、融资决策与集团资金管理,企业风险管理与内部控制,企业全面预算管理,企业战略与财务战略。
这是一篇关于2025 新年建议的思维导图,适用范围:追求突破、自带好奇心与进取心,有不错见识和格局的人。
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这是一篇关于学习效率改善清单的思维导图,主要内容包括:每日5分钟「知识快照」(费曼核心),建立3类「临界问题」(成甲精华),每周1次「知识折叠」(刘澜心法),设置「碎片捕手」触发器(对抗遗忘),设计「失败反馈环」(成甲反思升级版),启动「最小应用实验」(费曼落地关键),执行「10分钟熵减仪式」(终极杀手锏),效果自检清单(每周一次),关键心法。
这是一篇关于高级会计实务的思维导图,主要内容包括:企业战略、金融工具会计,政府会计与预算管理,企业财务共享服务,企业绩效评价,企业并购,企业成本管理,企业投资、融资决策与集团资金管理,企业风险管理与内部控制,企业全面预算管理,企业战略与财务战略。
这是一篇关于2025 新年建议的思维导图,适用范围:追求突破、自带好奇心与进取心,有不错见识和格局的人。
高级会计实务
企业战略与财务战略
战略管理概述
企业总体战略
经营战略与职能战略
财务战略
企业全面预算管理
概述
全面预算编制
全面预算执行
全面预算考核
企业风险管理 与内部控制
风险管理概述
风险管理基本流程及主要方法
风险管理体系
内部控制、公司治理与风险管理
企业投资、融资决策 与集团资金管理
建设项目投资决策
私募股权投资决策
境外直接投资决策
融资决策与企业增长
企业集团资金管理与财务公司
企业成本管理
概述
战略成本管理
变动成本法
作业成本法
目标成本法
成本管理前沿
企业并购
概述
并购价值评估
并购融资与支付
并购后整合
企业绩效评价
概述
关键绩效指标法
经济增加值法
平衡计分法
企业财务共享服务
概述
传统模式
新型模式
政府会计与预算管理
部门预算
国库集中收付制度与预算管理一体化
政府会计
政府采购制度
国有资产管理
预算绩效管理
内部控制
金融工具会计
金融资产和金融负债概述
金融资产的转移
套期保值
股权激励
企业战略
战略 管理 概述
内涵
特征
原则
要素
经营范围
增长向量
竞争优势
协同作用
使命、愿景、目标
战略 分析
外部
宏观环境
PESTEL
行业环境
波特五力
经营环境
内部
企业资源
企业能力
企业核心竞争力
价值链
战略地图
战略制定
程序
类型
战略实施
模式
支持系统
战略控制
程序
模式
企业 总体战略
成长型战略
稳定型战略
收缩型战略
类型 选择
经营与 职能战略
经营战略
内涵
类型
选择
职能战略
内涵
特点
类型
业务组合 管理模型
波士顿矩阵
SWOT分析
财务 战略
概述
内涵
目标
分类
选择
投资战略
概述
原则
作用
选择
融资战略
概述
作用
选择
分配战略
概述
目标
选择
影响因素
经营 战略 类型
成本领先战略
简化产品型
改进设计型
材料节约型
人工费用降低型
生产创新及自动化型
差异化战略
产品差异化
服务差异化
人才差异化
形象差异化
集中化战略
按内容
产品集中化
顾客集中化
地区集中化
低占有率集中化
按实施方法
单纯集中化
成本集中化
差别集中化
业务集中化
职能 战略 类型
研发战略
进攻型战略
防御型
技术引进型
部门市场
生产战略
基于成本的战略
基于质量的战略
基于时间的战略
营销战略
财务战略
人力资源战略
财务 战略 类型
按财务活动的内容不同划分
投资战略
融资战略
股利分配战略
按资本筹措和使用特征划分
扩张型
防御型
稳健型
企业全面预算管理
考核
原则
目标性原则
可控性原则
动态性原则
例外性原则
公平公开公正原则
总体优化原则
风险
预算管理流于形式
预算目标难以实现
作用
内容
目标完成情况
组织工作
程序
执行
概述
把预算目标变成行动
预算分析
流程
方法
预算控制
内涵
广义
狭义
原则
方式
预算调整
条件
原则
程序
编制
确定目标
原则
主要因素
方法
方式
权威式
参与式
混合式
流程
方法
定期~
概述
内涵
概念
含义
全员~
内容构成
经营预算
专门决策预算
财务预算
功能
规划、沟通~~
原则
战略导向原则
过程控制原则
融合性原则
平衡管理原则
权变性原则
流程
应用环境
战略目标~
层级
集团、分子~~
主要风险
编制中
执行中
全面预算的本质是“用数据驱动战略落地”,其底层逻辑是通过战略分解、组织协同、流程闭环、 风险管控和技术赋能的有机结合,将企业资源高效配置到关键领域,最终实现战略目标与经营绩效的统一。 这一过程既需顶层设计的系统性,也需执行层面的灵活性,是企业管理中“计划性”与“应变性”的动态平衡。
风险管理 内部控制
企业 风险 管理
风险
含义及构成要素
分类
按内容
战略风险、财务风险、市场风险、 运营风险、法律与合规风险等
按能否给企业带来盈利
纯粹风险、投机风险
按采取应对措施
固有风险、剩余风险
按来源和范围
外部
包含法律、政策、经济风险
内部
包含战略、财务、经营风险
风险 管理
含义和框架
构成要素
内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、 风险应对、控制活动、信息与沟通、监控
作用
原则
融合、全面、重要、平衡性
流程
①目标设定、②风险识别、③风险分析、④风险应对、 ⑤风险监控、信息沟通和报告、⑥风险管理考核和评价
风险应对方法
风险承受、风险规避
风险分担(转移、对冲)、
风险降低(转换、补偿、控制)
体系
风险管理理念;风险管理组织职能体系; 风险管理制度体系;风险管理信息系统
内部 控制
内控目标
基础目标
合理保证
企业经营管理合法合规
资产安全
财务报告及相关信息真实完整
重要目标
提高经营效率和效果
终极目标
促进企业实现发展战略
内控原则
全面性、重要性、制衡性、成本效益、适应性
内控要素
内部环境
风险评估
控制活动
信息与沟通
内部监督
组织形式
程序
1.确定控制目标(或标准)
2.衡量控制结果
3.分析差异
4.采取补救或改善措施
5.综合检查评价
评价
缺陷认定
形成原因:设计缺陷、运行缺陷
表现形式:财报内控缺陷、非财报内控缺陷
严重程度:重大缺陷、重要缺陷、一般缺陷
审计
意见类型
1.无保留意见:无重大缺陷,且审计过程中未受限
2.带强调段的无保留意见:无重大缺陷,但有重大事项需注意
3.否定意见:有重大缺陷,且审计过程中未受限
4.无法表示意见:有重大缺陷,且审计范围受限
关系
公司治理
代理问题
所有者与经营者
大小股东之间
关系问题
企业与其他利益相关者
风险管理与内部控制
风险管理、内部控制及公司治理
企业投融资决策
项目 投资决策
概述
重要性
步骤
类别
方法
方法的特殊应用
现金流量的估计
风险调整
私募股权 投资决策
概述
步骤
类型
投资基金 的组织形式
有限合伙制
公司制
信托制
退出方式的选择
境外直接 投资决策
概述
动机
方式
分析
步骤
指标
国企财务管理
风险管理
国家风险
政治
经济
融资决策
概述
渠道和方式
合理性评判
权限与决策规则
与投资者关系管理
方式
权益融资
负债融资
企业集团分拆和整体上市
资本结构 决策与管理
分析法
无差别点
资本成本比较
结构调整的管理框架
融资规划与 企业增长管理
单一企业外部融资需求量预测
销售增长、融资缺口与 债务融资决策下的资产负债率
融资规划与企业增长率预测
内部
可持续
企业可持续增长与增长管理决策
企业集团 资金管理
融资规划
外部融资额
集中管理
财务公司
财务风险控制
司库管理
资本结构决策与调整的管理框架
实际负债率 > 最优负债率
有 破产威胁
降低财务杠杆
债转股
出售资产还债
谈判
无 破产威胁
有好投资项目
用留存收益投资
增发新股投资
无好投资项目
用留存收益还债
增发新股还债
减少股利
实际负债率 < 最优负债率
是 被收购目标
增加财务杠杆
股转债
举债回购股份
不是 被收购目标
有好投资项目
举债投资
无好投资项目
股东喜欢股利
支付股利
股东不喜欢股利
回购股票
企业绩效管理
概述
含义
作用
促进、保证
与评价的关系
原则
目标导向~
层级
组织
薪酬与考核委员会
绩效管理工作机构
功能
价值判断
预测
战略传达与管理
行为导向
应用环境
内部转移定价~
环节
制定绩效目标
类型
按层次
按周期
按来源
步骤
基本 原则
具体化
可量化
可实现
相关性
时限性
计划
调整
日常绩效检视与辅导
绩效考核
绩效反馈
绩效结果应用
关键绩效指标法
含义
概念
优缺点
应用
指标体系
总体要求
制定程序
类型
选取方法
权重
目标值
经济增加值法
含义
概念
优缺点
计算与应用
非国企
国企
指标体系
制定程序
平衡计分卡
含义
概念
平衡的含义
优缺点
战略地图
设计程序
实施程序
指标体系
制定程序
设计
指标权重
指标目标值
应用
企业成本管理
概述
成本
分类
财务会计
管理会计
含义
成本管理
定义
程序
事前/事中/事后
方法
原则
融合性~
应用环境
适合的~
战略成本管理
成本管理观念的转变
产生
企业内部与企业间价值链分析
动因分析
类型
结构性
执行性
战略定位分析
变动成本法
概念
应用环境
在短期经营决策中的应用
作业成本法
概述
含义
优势
适用的企业特征
相关概念
资源
资源费用
作业
成本动因
作业中心
成本库
应用目标
应用环境
核算程序
市场调查
竞争性价格确定
必要利润
作业基础成本管理
作业分析
作业改进
利用作业 成本信息
本量利决策
产品盈利性分析
产品定价决策
目标成本法
概述
含义
特殊作用
应用环境
程序
实施原则
优缺点
目标成本的设定
目标成本控制
与产品设计
及持续改善
前沿
全生命周期成本管理
含义
目标
重点
质量成本管理
环境成本管理
企业并购
概述
含义
动因
企业发展动机
发挥协同效应
类型
按法人地位变化
控股
吸收
新设
按行业相关性
按被并购企业意愿
按交易方式
流程
价值评估
范围
并购企业
被并购企业
并购后整体企业
方法
收益法
市场法
成本法
融资与支付
融资渠道
内部融资
外部融资
融资方式
债务
权益
混合
并购
支付方式
税务问题
企业所得税
资产收购重组
股权收购重组
个人所得税
土地增值税
印花税
后整合
目的
整体战略、经营 协调一致、互相配合
含义
企业资源要素的整体系统性安排
内容
战略整合、管理整合、财务整合
人力资源整合、文化整合等
策略
完全整合
共存型整合
保护型整合
控制型整合
会计
企业合并界定
含义
条件
会计处理
控制的定义
合并方式及合并类型划分
业务的判断
同一控制下企业合并的处理原则
非同一控制下企业合并的处理原则
非同一控制下企业合并的控股合并
企业合并财务报表
合并范围的确定
合并财务报表
概念
作用
范围
控制
概念
三要素
相关事实和情况
投资方拥有对被投资方的权力
投资方因参与被投资方的相关活动而享有的可变回报
投资方有能力运用对被投资方的权力影响其回报金额
对被投资方可分割部分的控制
分辨是否可分割
同时满足“三个条件”
合并范围的豁免——投资性主体
控制的持续评估
合并财务报表
编制原则
客观性
一体性
重要性
前期准备事项
获取相关资料
三统一
基本程序
合并金额计算原则
金融工具会计
金融工具
概述
定义
特征
合同
结算条款
分类
基础金融工具
衍生工具
金融资产
分类
摊余成本计量
公允价值计量
其他综合收益
当期损益
重分类
改变
业务模式
金融负债
分类
摊余成本
公允价值
重分类
不允许
金融资产和金融负债
确认
初始
成为合同一方时
终止
计量
初始
公允价值
后续
金融资产减值
范围
预期信用损失
按未来12个月
整个存续期
损失确认
计量
权益工具
金融负债与权益工具区分
总体要求
基本原则
或有结算条款
结算选择权
特殊金融工具区分
合并报表中区分原则的运用
永续债
复合金融工具
发行金融工具的重分类
金融资产 转移
定义
类型
应收账款保理
应收票据
贴现
背书转让
金融资产证券化
会计处理
确认
计量
继续涉入条件下
套期保值
定义
主要作用
原则
买入
目的
适用
卖出
目的
适用
操作
会计处理
分类
认定
运用
确认和计量
股权激励
方式
股票期权
限制性股票
股票增值权
虚拟股票
业绩股票
实施条件
上市公司
负面
拟订计划
激励对象
标的股票
时间要素
授予价格
实施计划
股权支付
概述
概念
主要环节
类型
权益结算
现金结算
会计处理
以权益结算
以现金结算
可行权条件的种类、修改、取消或结算
以现金结算修改为以权益结算
回购股份进行职工期权激励
企业集团内涉及不同企业的 股份支付交易的会计处理
行政事业单位 预算与财务管理
部门预算
内涵
概念
管理方式
管理层级
一般原则
中央部门预算的编制规程
编制方式
编制流程
时限
中央部门预算的编制原则
合法性
真实性
完整性
科学性
稳妥性
重点性
透明性
绩效性
政府收支分类科目
中央部门收入预算编制
中央部门支出预算编制
中央部门预算执行及调整
中央部门结转和结余资金管理
中央部门预决算公开
国库集中收付制度 与预算管理一体化
国库集中收付制度和国库单一账户体系
财政收入收缴方式和程序
财政支出类型、支付方式和程序
公务卡管理制度
严格控制向实有资金账户划转资金
预算管理一体化
预算管理一体化系统下的资金支付管理
政府采购制度
定义
采购参加人
采购要求
采购人选择
供应商资格
资金范围
采购对象
原则
执行模式
政府采购的方式
采购合同
需求管理
执行管理
基本政策要求
政府购买服务与服务项目
特殊规定
国有资产管理
概述
配置
使用
处置
盘活
评估
清查和登记
报告
特殊规定
预算绩效管理
概述
推进思路
主要 内容
绩效目标
定义
分类
设定
项目
审核
批复
调整
绩效监控
绩效评价
内部控制
概述
风险评估
风险控制方法
单位层面内部控制
业务层面内部控制
评价与监督
报告
行政事业单位预算与财务管理的底层逻辑是“制度约束资源、绩效驱动效率、监督保障公平”。通过构建“目标-制度-控制-绩效-监督” 五位一体的管理体系,既确保公共资金的合法合规使用,又推动资源向民生领域和高效项目倾斜,最终实现财政资金的社会效益最大化。 这一逻辑的核心在于平衡“控风险”与“提效能”,将行政事业单位的财务管理从“被动合规”转向“主动价值创造”
财会相关问题
财务共享服务
挑战
兴起和发展
架构
含义
类型
运营模式
覆盖范围
实现路径
战略定位~
主要业务流程
采购与付款
费用报销
销售与收款
应用
大智移云
业财融合
含义
实现条件
信息技术应用
信息质量提升
意义
目标
根本
具体
内容
战略制定
经营规划
业务运行与控制
业绩评价
途径
建立信息系统~~
财会监督
含义
重要组成部分
重要基础
重要抓手
分类
监督主休
监督客观
监督对象
监督内容
监督机制
监督形式
定位
党和国家监督体系
意义
有力支撑
关键前提
根本需求
现实需要
有效手段
必然要求
保障
会计信息质量
原则
工作要求
体系与内容
机制
重点领域财会监督方式
本章内容底层逻辑是以信息质量为核心,通过业务流程优化、技术工具赋能、监督机制约束、战略目标牵引,构建一个动态平衡的管理体系。 其本质是通过系统性设计,解决“数据如何真实生成、如何高效处理、如何有效利用、如何持续监督”的问题, 最终服务于企业价值创造与可持续发展