作为管理者到底管什么？理什么？

作为一个管理者，什么是核心工作，工作重点是什么，如何达成目标？本图总结了四个管、八个理知识点，欢迎一起来学习。

作为管理者到底管什么？理什么？

• 四个管
  • 管理"人"的行为
    • 管理的核心，人的行为直接影响了产品的质量和工作的效率
    • 通过岗位素质要求、标准化作业、技能培训、检查考核、激励和沟通等方式规范人的行为 物的存在状态
  • 管理“物"的状态
    • 物的状态
      • 物的存在状态
      • 物的防护状态
      • 物的账目状态
    • 从建立标准、完善台账、监控物流、规范操作、定期盘点、检查审核等方面进行物的管理
  • 管理”事"的结果
    • 形成“计划、实施、检查、处置"的PDCA完整闭环链本质上就是执行力管理
    • 遵循PDCA基本原则，运用统计工具、8D、防错、审核等方法，进行事的管理
  • 管理"钱"的效率
    • 一是钱要用在该用的地方，不能乱支乱花造成浪费
    • 二是堵住钱的漏洞，防止发生内部腐败
    • 从审批权限、内部制约机制、会计监督、内部审计、全面预算管理、供应商确定、采购订单分配等方面进行”钱"的使用和监督管理
• 八个理
  • 把战略理"优"
    • 从企业的战略使命出发，运用科学的战略分析工具，进行内外部环境分析、战略选择和评价，并形成企业的战略规划，对战略进行实施和控制
  • 把目标理"精"
    • 把长远战略目标，分解为企业的年度经营目标，并利用年度经营计划的方式，将经营目标层层分解，最终落实到每一个具体的作业层面
  • 把风险理"低"
    • 科学地识别、分析、评估、规避风险，建立科学的风险防范机制
  • 把制度理"顺"
    • "建立完整的管理制度、理顺管理节点，做到“有法可依、有法必依
  • 把职责理"实"
    • 明确部门职责。然后根据岗位设置，进一步分配岗位职责，并落实到实处
  • 把流程理"快"
    • 把流程和权责相结合，与绩效和时间目标相挂钩，提高流程效率
  • 把标准理"精"
    • 作业的标准，是员工操作规范和高效作业的依据，建立简洁、明了、可操作的作业标准
  • 把信息理"畅"
    • 明确信息需求、形式、责任人、使用人、传递渠道，让上下信息交流顺畅